與東莞家具、東莞服裝、東莞紡織等體量大的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的逆勢上揚相比，深藏著眾多外銷“隱形冠軍”的東莞鞋包產(chǎn)業(yè)，近兩年來產(chǎn)值和利潤均呈現(xiàn)下滑趨勢。東莞鞋包產(chǎn)業(yè)曾有為人稱道的威水史，因強大的制造能力，一直是世界頂級奢侈品品牌代工的主要產(chǎn)地。

　　近日，東莞理工學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)教授劉繼云帶領(lǐng)她的課題組，對東莞箱包和制鞋產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)研，調(diào)研成果顯示，由于沒有搶占先機，創(chuàng)造自己的品牌，隨著人工、原材料成本的上升，東莞企業(yè)給奢侈品代工的利潤逐漸逼仄。

　　此外，課題組還發(fā)現(xiàn)，東莞一些頂尖代工廠從前只接世界大牌的訂單，現(xiàn)在卻慢慢開始為福建的一些品牌做代工。從前，東莞在代工領(lǐng)域一直走在前列，鞋包產(chǎn)業(yè)如果再度淪為國內(nèi)品牌的代工基地，將是東莞制造業(yè)的一大遺憾。

　　那么，鞋包產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，政府應(yīng)該怎樣扶持?改革開放以來，我國箱包產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，生產(chǎn)及出口均居世界首位，已成為世界公認(rèn)的箱包生產(chǎn)大國，擁有各類皮具、箱包生產(chǎn)企業(yè)數(shù)萬家，世界年需求箱包皮具近一半來自中國。世界皮具看中國，中國皮具在廣東，以東莞為中心的珠三角皮具產(chǎn)品制造業(yè)基地在全國占有舉足輕重的地位。

　　東莞箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)端于改革開放初期承接的港臺產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由于路徑依賴，多為以“三來一補”的加工貿(mào)易為主。世界知名的奢侈品如Hermes、LouisVuitton、Gucci、Prada、Burberry、Coach、CHANEL、Samsonite，世界著名品牌如Adidas、Nike、GUESS的箱包、手袋等產(chǎn)品都在東莞生產(chǎn)，東莞箱包企業(yè)被形象地稱為“隱形冠軍”。

　　箱包產(chǎn)業(yè)是東莞的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制作工藝為人們稱道。來看一組傲人的數(shù)據(jù)，根據(jù)東莞市統(tǒng)計局2012年數(shù)據(jù)，東莞擁有組織機構(gòu)代碼的箱包加工及銷售企業(yè)1478家，其中規(guī)模以上51家，占全國規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的4.35%;規(guī)模以上箱包企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值62.17億元，占廣東省310億元的19.73%，占全國1149億元的5.32%。許多“隱形冠軍”盡管在全球占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，可是對外宣傳十分低調(diào)，企業(yè)基本都不愿自己的名字見諸報端。

　　“一是受與客戶之間的保密協(xié)議所限，有時候名氣大了，各種各樣麻煩也會來，反而不是什么好事。”劉繼云說，因為缺乏自有品牌，身為代加工企業(yè)，企業(yè)宣傳欲望相對較弱。此外也是為控制成本，注重內(nèi)功，再加上負(fù)責(zé)人個性低調(diào)、務(wù)實等，這些“隱形冠軍”對外界來說，一直是神秘的存在。

　　近兩年呈下滑趨勢

　　自1978年東莞引入第一家“三來一補”企業(yè)——太平手袋廠以來，東莞鞋包產(chǎn)業(yè)一直處于上升的狀態(tài)，在2008年的金融危機中，雖然增速放緩，但也在穩(wěn)步增長。而從2012年開始，呈現(xiàn)出下滑的趨勢。

　　按照2012年東莞統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，東莞箱包產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值62.17億元，工業(yè)增加值18.05億元，營業(yè)收入63.35億元。2012年與2011年相比，東莞規(guī)模以上箱包企業(yè)減少了19家，從業(yè)人數(shù)減少了0.55萬人，減少了10.91%，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入分別減少了12.54%、14.37%和20.04%?？傮w而言，規(guī)模以上箱包產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所降低。

　　2012年，東莞市規(guī)模以上箱包制造企業(yè)營業(yè)收入排在前十位的企業(yè)分別是：東莞時代皮具制品廠有限公司、安邁特提箱(東莞)有限公司、東莞環(huán)藝實業(yè)有限公司、廣東萬里馬投資實業(yè)有限公司、東莞星浩手袋有限公司、東莞市莎米特箱包有限公司、東莞衛(wèi)仕皮具有限公司、東莞澤榮箱包有限公司、東莞市怡捷手袋有限公司、東莞南華戶外用品有限公司。

　　在51家規(guī)模以上箱包企業(yè)中，人均營業(yè)收入最高的企業(yè)是廣東萬里馬投資實業(yè)有限公司，為33.53萬元/人，人均工業(yè)增加值最高的企業(yè)是東莞市怡捷手袋有限公司，為10.08萬元/人，人均利潤最高的企業(yè)是東莞威馳手袋有限公司，為2.76萬元/人，人均利稅最高的企業(yè)為東莞市美浩實業(yè)有限公司，為8.28萬元/人。劉繼云的團隊調(diào)研了東莞市規(guī)模以上箱包企業(yè)前十位企業(yè)平均指標(biāo)，通過對比來看，東莞市前十位企業(yè)員工人數(shù)增長了20.35%，平均增加值微有上升，在一定程度上說明行業(yè)存在規(guī)劃化發(fā)展傾向。

　　“但總體而言，效益不容樂觀。”劉繼云說，與2011年相比，2012年，前十位企業(yè)的平均利潤總額、利稅總額下降幅度分別達到了40.04%和28.24%。人均營業(yè)收入由19.97萬元/人降低到15.29萬元/人。

　　警惕東莞淪為國內(nèi)品牌代工基地

　　一直以來，東莞箱包以加工貿(mào)易方式為主，OEM加工費較低。從箱包產(chǎn)業(yè)鏈來說，能夠留在東莞的利潤并不多。劉繼云說，2012年，東莞箱包產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額0.39億元，利稅總額1.48億元，銷售利潤率為2.33%。　“這個數(shù)據(jù)低于全省4.8%的銷售利潤率水平。”劉繼云說，由于利潤不多，政府從中獲得的稅收并不高，對GDP貢獻小，且鞋包屬于日常消費品，即使有7000多家的體量，也趕不上一個大項目，也就沒有得到足夠的重視。

　　此外，奢侈品單價高，但量少，隨著用工、原材料成本的上升，利潤空間越來越小。同時，東莞沒有及早意識到要做自己的品牌，現(xiàn)在雖然品牌不少，但是品牌不響，知名度低。“可以說，東莞沒有一個品牌能跟福建的361、匹克一樣叫得響”。劉繼云說。反觀與東莞產(chǎn)業(yè)類型相仿的福建，以前也是以代工為主，沒有自己的品牌，但是福建企業(yè)在國內(nèi)市場的開拓上比東莞企業(yè)要積極主動。且福建政府部門也出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)加大宣傳。例如，福建政府鼓勵自己的品牌在國家級、省級電視臺做廣告宣傳，并給予一定比例的廣告補助。

　　通過企業(yè)和政府二者的合力運作，福建逐漸形成一批國內(nèi)知名度很高的一線品牌。例如361、匹克、七匹狼、安踏等。最近，劉繼云的團隊在調(diào)研中意外發(fā)現(xiàn)，東莞少數(shù)幾家頂級代工企業(yè)，已經(jīng)開始為福建的知名品牌做代工。這一現(xiàn)象，讓劉繼云很惋惜。她說，“東莞的制造能力原來比人家走得還先，東莞隨便哪一個工廠都能做得比福建好，無非就是貼個牌，這樣下去怎樣轉(zhuǎn)型升級?”她說，東莞應(yīng)該警惕再淪為國內(nèi)品牌的代工基地。這種風(fēng)險是存在的。

　　對策：宣傳自有品牌形成效應(yīng)

　　“以前東莞的企業(yè)都是訂單式的生產(chǎn)，人家設(shè)計好你生產(chǎn)，生產(chǎn)完接著拿走，所有步驟都在車間進行。”劉繼云說，做國內(nèi)的市場和做國外的市場完全不同，國內(nèi)市場需要調(diào)研需求，定位面向的群體，怎樣宣傳都要考慮。而東莞企業(yè)并不擅長宣傳，長期兩頭在外，讓企業(yè)對國內(nèi)市場感到很迷茫。例如華堅集團的卡佛兒品牌，劉繼云在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，卡佛爾品牌品質(zhì)很好，但就是不宣傳。

　　劉繼云說，福建的企業(yè)跑到東莞來生產(chǎn)，說明有品牌就可以掌握行業(yè)的主動性。東莞的基礎(chǔ)本來就很好，不能放任。轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路，品牌要做什么，怎樣宣傳出去，怎樣有示范效應(yīng)，東莞要學(xué)習(xí)福建，因此，東莞的企業(yè)和政府都應(yīng)該有所作為。

　　她認(rèn)為，提升產(chǎn)品附加值是東莞箱包企業(yè)打破這種局面的必要手段。為了提升箱包產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，東莞箱包產(chǎn)業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，探索加工貿(mào)易與自創(chuàng)品牌兩條腿走路的戰(zhàn)略，依靠企業(yè)的科技創(chuàng)新代替模仿和粗放經(jīng)營;依靠自主品牌提升箱包產(chǎn)品附加值。

　　這些，需要政府、科技部門、科研院所和箱包企業(yè)緊密聯(lián)動，做好規(guī)劃，從科技投入、稅收激勵、金融支持、引進消化吸收再創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新基地與平臺建設(shè)等方面全方位推進，使箱包產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”的根本轉(zhuǎn)變。“連世界最頂尖的奢侈品品牌都能做，東莞還有什么不能做?”她說。東莞形成這些星火很不容易了，鞋包是打造時尚產(chǎn)業(yè)不可或缺的角色，量本身不會太大。但等到鞋包產(chǎn)業(yè)真正做到服務(wù)全國，那這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)將抵得上任何一部東莞城市宣傳片。