在人們的印象中，只要放長(zhǎng)假，就是百貨業(yè)出現(xiàn)銷售井噴的時(shí)候，但事實(shí)上，近幾年長(zhǎng)假的銷售數(shù)字卻在萎縮，但凡三天以上的假期，周邊游、短途游出行人增多，百貨銷售就會(huì)出現(xiàn)頹勢(shì)，五天以上的假期全國(guó)游、國(guó)外游升溫令銷售更加疲軟。

　　與戶外消費(fèi)的突飛猛進(jìn)相比，武漢市的戶外市場(chǎng)卻并不能滿足人們的需求。2013年，武漢市只有零星幾家商場(chǎng)有少量的戶外中低端品牌。武漢廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，真正的戶外愛好者不怕貴只追求好，像一萬多元的沖鋒衣羽絨服、7000多元的沖鋒衣、3000多元的戶外鞋等頂尖貨在武廣都賣得很好。據(jù)悉，武漢廣場(chǎng)的戶外品類每年增長(zhǎng)超30%，今年1-7月增幅達(dá)79%。

　　面對(duì)此形式，武漢廣場(chǎng)將展會(huì)模式引入百貨，保留其專業(yè)性，提升其精致度，完成消費(fèi)文化和生活方式的觀念洗禮，既可聚攏人氣又為自身帶來效益。這是武漢廣場(chǎng)為了突圍“價(jià)格戰(zhàn)”拿出的最新營(yíng)銷利器。

　　小編認(rèn)為，在多種渠道的進(jìn)退之中，資源有限的商場(chǎng)渠道總有一天將成為品牌們渠道發(fā)展的瓶頸，專賣體系遲早會(huì)成為一種業(yè)態(tài)滲透到戶外品牌渠道中。不過，在看過了傳統(tǒng)體育用品終端專賣渠道過度擴(kuò)張帶來的惡果之后，戶外品牌在渠道擴(kuò)張上將邁得更為謹(jǐn)慎。

　　建立新的良性的渠道形式也是渠道商長(zhǎng)期思考的問題，而最為關(guān)鍵的是，無論是商場(chǎng)渠道還是專賣體系的過渡階段，企業(yè)和品牌本身都需要加強(qiáng)終端零售管理體系和商品體系的發(fā)展。