日前從泉州多家制造企業(yè)了解到，今年在公司規(guī)定返廠時(shí)間回來的員工基本都有八成以上。“在大田廠區(qū)，返工率超過95%。泉州廠區(qū)的員工返工率也達(dá)到七八成。”福建格林集團(tuán)副總陳國(guó)成說。

　　“正月初七，企業(yè)的返工率已經(jīng)達(dá)到了90%。”中宇建材集團(tuán)副總裁洪煌耀說，幾年前他們就啟用了車補(bǔ)政策，即只要在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗的，外省員工可以拿到500元的車費(fèi)補(bǔ)貼。截至正月十五，老員工的返工率已經(jīng)達(dá)到98.2%，有些員工來自北方，受天氣因素影響，所以沒能及時(shí)歸程。據(jù)悉，今年為了擴(kuò)大生產(chǎn)，中宇還新招了700多名員工上崗，其中三分之一為應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　361°國(guó)際有限公司副總經(jīng)理侯朝輝說，目前公司員工的返工率已經(jīng)超過80%。“今年天氣不太好，春節(jié)假期后半段連續(xù)多日下雨，這造成了有些員工不能按時(shí)返工。一般來說，只要家里沒事的話，員工都會(huì)按時(shí)返工。”

　　記者從特步制造事業(yè)部人力行政中心了解到，今年員工返廠意愿高，各工廠生產(chǎn)線已經(jīng)如期開工，其中特步安徽服裝廠返廠率高達(dá)90%以上。新春第一天，高級(jí)副總裁劉慶先就為值班員工送去新春祝福，慰問春節(jié)期間仍堅(jiān)守在工作崗位的伙伴們。

　　“我們每年正月初八就正式開工了。”金鹿集團(tuán)常務(wù)副總陳進(jìn)才說，他們多年前就實(shí)行了提前返廠派發(fā)千元紅包的政策，因此工人返廠率幾乎都接近100%。

　　企業(yè)大派“紅包”發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

　　陳國(guó)成說，為了保證老員工準(zhǔn)時(shí)返工，企業(yè)也動(dòng)了一些腦筋。“比如招工上，鼓勵(lì)老員工帶新員工進(jìn)來工作。我們4月份發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，把年終獎(jiǎng)轉(zhuǎn)變成年中獎(jiǎng)，這些都比較有效地保證了員工的返廠率。”他說。

　　侯朝輝表示，在為了提高老員工準(zhǔn)時(shí)返工方面，公司采取了“按時(shí)到廠有獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，第一天獎(jiǎng)勵(lì)680元，每晚一天少100元。“對(duì)老員工有介紹費(fèi)300元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)人才中介方面也有進(jìn)行批量的員工招聘。”他說，去年工人的薪資都提高了，無論是服裝廠還是鞋廠，去年年底工人工資都已經(jīng)超過3000元。

　　太陽海體育用品有限公司董事長(zhǎng)丁思泉?jiǎng)t介紹，今年企業(yè)對(duì)所有管理人員的薪資都上調(diào)了5%。“對(duì)于一線工人，只要準(zhǔn)時(shí)報(bào)到的，3月份的工資都翻一倍，比如3月份計(jì)件工資達(dá)到4000元，企業(yè)再多發(fā)4000元，實(shí)現(xiàn)翻番。”他表示，不僅是3月份工資，準(zhǔn)時(shí)返廠的老員工還有2500元的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)放在下半年的時(shí)候逐月發(fā)放，“雖然春節(jié)后這個(gè)月的工資成本壓力比較大，但這樣有利于員工穩(wěn)定。”

　　丁思泉還表示，今年返廠的老員工基本上達(dá)到80%以上，而且返廠的老員工平均每七八個(gè)人就可以帶回一個(gè)新員工，這樣可以再補(bǔ)充10%左右的員工。“帶回一個(gè)新員工，老員工可以獎(jiǎng)勵(lì)1200元左右，在新員工實(shí)習(xí)期考核合格后，這些獎(jiǎng)勵(lì)資金也會(huì)逐月發(fā)放給老員工。”他說。

　　正月初六時(shí)，盡管天氣驟冷，陰雨霏霏，但特步制造人力行政中心副總監(jiān)童莉芩還是自行為18個(gè)招工點(diǎn)工作人員準(zhǔn)備了小紅包和小禮糖表示祝福與感謝。在招工時(shí)，特步也在保障員工收入、豐富員工生活的基礎(chǔ)上，采取了不少措施完善員工管理，比如工齡一年以上入住星級(jí)服務(wù)公寓樓、實(shí)行白班工作制，并有滿勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼等。

　　辦“頭牙宴”鼓舞士氣

　　如果說閩南企業(yè)的“尾牙宴”在這幾年已經(jīng)是約定俗成的盛事，那么這幾年開始在民營(yíng)企業(yè)中興起的“頭牙宴”則是企業(yè)在品牌文化建設(shè)中的新現(xiàn)象。每年正月十五前后舉行的企業(yè)年會(huì)，成為一些企業(yè)的“留人妙招”。

　　2月18日，農(nóng)歷正月十九，“獅牌戶外2014業(yè)務(wù)啟動(dòng)誓獅大會(huì)”以“細(xì)節(jié)成就品牌”為主題召開。除了發(fā)布2014年的工作方向和策略方法，企業(yè)員工更是載歌載舞，推出了不少趣味橫生的節(jié)目表演，并且為當(dāng)月過生日的員工送上了大蛋糕以及生日祝福，大家齊唱生日歌，共切生日蛋糕，場(chǎng)面溫馨感人。“獅牌就是一個(gè)大家庭，員工互相關(guān)愛。在新春舉辦業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，有利于鼓舞士氣。”獅牌戶外總經(jīng)理許榮盛表示。

　　瑪卡西尼男裝的員工年齡都不大，公司結(jié)合年輕人的特點(diǎn)也想了一些留人“新招”。去年公司自拍了一段過年的慶賀短片上傳網(wǎng)絡(luò)，員工自己主持，自己出演角色，將新媒體與員工文化相結(jié)合，一時(shí)引發(fā)無數(shù)轉(zhuǎn)發(fā)。“年輕人有時(shí)更看中的是企業(yè)工作環(huán)境而非薪金。”公司品牌總監(jiān)劉宏說，過年員工們陸續(xù)到位之后，公司還在今年正月十五舉行了一系列的企業(yè)活動(dòng)，比如猜燈謎拿大獎(jiǎng)，不僅豐富員工的文化生活，也豐滿了企業(yè)的個(gè)性吸引力。

　　無獨(dú)有偶，2月20日，在上市“滿月”之際，諾奇時(shí)裝也以“諾奇夢(mèng)·啟行2014”為主題舉辦了一場(chǎng)盛典，全體員工一起高唱司歌《諾奇天空》的場(chǎng)面，讓人深深地感受到了企業(yè)“上下一心”的公司文化。

　　對(duì)經(jīng)銷商也給予表彰

　　洪煌耀說，為了減少對(duì)人力資源的依賴，中宇去年的生產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)速度加快，在水龍頭工序領(lǐng)域里，人力成本整體下降了30%。“企業(yè)不能依靠降低工人工資來減少成本，應(yīng)該通過梳理內(nèi)部工作流程，減少工人工作強(qiáng)度，提高效率，才能更好地減少成本。”他說。

　　盼盼食品集團(tuán)人力總監(jiān)李培生說，他們每年都有硬性指標(biāo)降低對(duì)人力的依賴，不斷提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平，每年可降低10%左右的人力投入。此外由于企業(yè)擁有全國(guó)20家分公司，因此可以充分滿足員工的調(diào)動(dòng)需求，比如在廣東的員工想回安徽老家，公司允許隨時(shí)調(diào)動(dòng)，這樣一來可以很好地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。“針對(duì)年輕員工，公司從感恩節(jié)到各種文藝表演活動(dòng)從未間斷，帶薪休假制度也已經(jīng)推行了很久，還經(jīng)常組織全國(guó)各地分公司間員工的交流培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們?cè)趯捤傻墓ぷ鳝h(huán)境中隨時(shí)感受到關(guān)愛。”

　　去年年末，乖乖狗兒童用品有限公司就已經(jīng)舉辦了表彰盛典，對(duì)優(yōu)秀的代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行表彰。“我們2013年的業(yè)績(jī)比2011年的翻了一番，形勢(shì)可以說一片大好。”該公司副總經(jīng)理羅正明表示，今年運(yùn)營(yíng)方面會(huì)加強(qiáng)招聘的力度，估計(jì)要增加70%-80%的新員工，“主要是直營(yíng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從開店到抓單店管理的轉(zhuǎn)型。”他說，由于公司這幾年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)擁有了具備實(shí)力的管理團(tuán)隊(duì)，所以今年的新增員工主要考慮從校園招聘，“目前的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備培養(yǎng)新人的經(jīng)驗(yàn)，另外招聘應(yīng)屆畢業(yè)生也可以有效地降低人工成本。”

　　校企合作培養(yǎng)新人才

　　福建華閩獵頭機(jī)構(gòu)總經(jīng)理兼首席人才官劉志輝介紹，目前市場(chǎng)上一線車間員工緊缺。為此，不少企業(yè)一改以前對(duì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷的較高要求，放寬了招聘條件。“2008年至2010年全國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，再加上西部開發(fā)迅速，大學(xué)生的比例偏高，一線車間員工出現(xiàn)了集體短缺，這是全國(guó)性的。”他認(rèn)為，近年來隨著就業(yè)年齡比例的變化，西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沿海城市務(wù)工人員，包括一線車間工人及營(yíng)銷人才分流嚴(yán)重。“以前的員工需要解決的是溫飽問題，可是如今他們只要有一份工作就可以了，因此放棄工作顯得更加隨意。”他說，新一代員工對(duì)于福利的理解已不再局限于生活補(bǔ)助，而是更多地側(cè)重于對(duì)文化生活方面。

　　他建議，企業(yè)在招工時(shí)多考察員工實(shí)習(xí)階段表現(xiàn)，要給肩負(fù)家庭生存負(fù)擔(dān)、有工作責(zé)任心的員工更多發(fā)展機(jī)會(huì)，有利于穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)。此外，現(xiàn)代員工害怕重復(fù)枯燥工作，看不到發(fā)展前景，因此用人企業(yè)在這方面的培訓(xùn)意識(shí)需要得到加強(qiáng)，也可以增加輪崗制。

　　陳進(jìn)才則表示，除了車間一線生產(chǎn)線缺工之外，一線銷售人才也短缺，為此金鹿不斷組織與高校的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)校企合作，吸引年輕員工的關(guān)注，并挖掘優(yōu)秀的銷售人才。

　　格林集團(tuán)則在企業(yè)中開設(shè)了中專班、大專班，讓員工能夠“邊學(xué)習(xí)邊工作”。

　　在某企業(yè)提供的校企合作協(xié)議書上，記者看到企業(yè)要為學(xué)校的學(xué)生提供技能培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，并且為學(xué)生提供住宿、餐補(bǔ)等等。“學(xué)生一般都是到一線車間實(shí)習(xí)，過了3個(gè)月后也可以拿計(jì)件工資，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，企業(yè)還設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。”一位企業(yè)人士表示，校企合作有利于企業(yè)解決一定時(shí)期的用工緊缺問題，也有利于降低人力資源成本，但合作期滿后的留任率，還有待進(jìn)一步的驗(yàn)證。

　　老板親自出馬聘高管

　　上周六，由鯉城區(qū)公務(wù)員局主辦的第三屆公益性中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)在源和1916創(chuàng)意園區(qū)召開，濃厚的文化氛圍、輕松的洽談環(huán)境，吸引了四五百人前往應(yīng)聘。“現(xiàn)場(chǎng)的意向率大概有20%，達(dá)成率在16%左右。”承辦該場(chǎng)活動(dòng)的華閩獵頭負(fù)責(zé)人劉志輝說。

　　據(jù)介紹，由于鯉城區(qū)的產(chǎn)業(yè)以微波、電子、機(jī)械等工業(yè)企業(yè)為主，在高級(jí)人才招聘方面主要面向管理層和技術(shù)層的專業(yè)人員。“一方面是技術(shù)研發(fā)的高級(jí)工程師稀缺，一方面是生產(chǎn)、營(yíng)銷等高級(jí)管理人員需求大。”劉志輝表示，盡管企業(yè)這兩年的運(yùn)營(yíng)比較艱難，但是在招收高級(jí)管理人才上，企業(yè)給出的薪資待遇和去年相差不大，但對(duì)高管的選擇變得更加謹(jǐn)慎。

　　劉志輝表示，如今企業(yè)對(duì)高管的需求也發(fā)生了變化。“以前都是人力資源總監(jiān)出面尋找高管，如今更多的是企業(yè)主自己出面，在選擇上也更加務(wù)實(shí)。”他說，以往企業(yè)主招聘高管，可能洽談一兩次就拍板決定，現(xiàn)在面談的頻率都增加了，可能需要見個(gè)四五次才決定聘用與否，“企業(yè)更加偏愛用成績(jī)說話的高管人才，對(duì)這類實(shí)力派的管理人才，薪資還是愿意給到位的。”他認(rèn)為，當(dāng)前不少企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題，因此對(duì)能夠解決問題的高管人才需求迫切。