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＜p＞先日＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞複數(shù)の製造企業(yè)から、今年會(huì)社で所定の返卻時(shí)間に戻ってくる従業(yè)員のほとんどが8割以上であることが分かりました。

「大田工場(chǎng)では、手直し率が95%を超えています。

泉州工場(chǎng)の従業(yè)員の再生産率も7、8割に達(dá)しています。

福建グリーングループ副総陳國(guó)成説。

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＜p＞「正月七日、企業(yè)の帰工率は90%に達(dá)しました?！?/p>

中宇建材集団の洪煌耀副総裁は、數(shù)年前に車(chē)の補(bǔ)助政策を採(cǎi)用しました。つまり、會(huì)社の規(guī)定時(shí)間內(nèi)に持ち場(chǎng)に行くなら、外省人の社員は500元の運(yùn)賃補(bǔ)助金をもらえます。

正月15日までに、ベテラン社員の帰工率はすでに98.2%に達(dá)しました。一部の従業(yè)員は北方から來(lái)て、天気の影響を受けて、適時(shí)に帰路できませんでした。

聞くところによると、今年は生産を拡大するために、中宇はまた700數(shù)名の従業(yè)員を採(cǎi)用して著任して、その中の3分の1は今年の卒業(yè)生です。

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＜p＞361°國(guó)際有限公司の侯朝輝副社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在の社員の再稼働率は80%を超えている。

「今年は天気があまりよくないので、春節(jié)休みの後半は連日雨が降っています。

一般的に、家が大丈夫であれば、従業(yè)員は時(shí)間通りに戻ります?！?/p>

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＜p＞記者は特歩製造事業(yè)部人力行政センターから、今年従業(yè)員の工場(chǎng)復(fù)帰意欲が高く、各工場(chǎng)の生産ラインは予定通りに著工しました。その中で特歩安徽＜a href=「http:/m.pmae.cn」服裝＜a＞工場(chǎng)返卻率は90%以上に達(dá)しています。

新春の初日、高級(jí)副総裁の劉慶さんは先に當(dāng)番の社員に新春のお祝いを送りました。春節(jié)期間中も職場(chǎng)にいる仲間たちを慰問(wèn)します。

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＜p＞「私たちは毎年正月初八に正式に工事を開(kāi)始します?！?/p>

金鹿集団常務(wù)副総陳進(jìn)才氏によると、彼らは數(shù)年前から前倒しで千元の賄賂を工場(chǎng)に送る政策を?qū)g行していたので、労働者の帰著率はほぼ100%に近い。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)大派「お年玉」奨勵(lì)＜/strong＞＜p＞

＜p＞陳國(guó)成さんは、老社員が定時(shí)に帰社するように、企業(yè)も頭を使っていると言いました。

「例えば、新入社員を雇って、新入社員を連れて仕事に入るように勵(lì)ます。

私たちは4月にボーナスを出して、年末ボーナスを大人の寶くじに変えました。これらは効果的に従業(yè)員の返卻率を保証しました。

彼は言った。

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＜p＞侯朝輝氏によると、老社員の時(shí)間通りに帰社するために、會(huì)社は「時(shí)間通りに工場(chǎng)に來(lái)たら奨勵(lì)がある」という措置を取っています。初日は680元で、毎晩一日100元足りないということです。

「ベテラン社員には紹介費(fèi)300元の奨勵(lì)があります。人材紹介にも大量の社員募集があります?！?/p>

彼は去年の労働者の給料は全部上がったと言いました。服裝工場(chǎng)でも靴工場(chǎng)でも、去年の年末には労働者の給料は全部3000元を超えました。

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＜p＞太陽(yáng)海スポーツ用品有限公司の丁思泉理事長(zhǎng)は、今年は企業(yè)全體の管理者に対する給料が5%上がったと紹介しました。

「第一線の労働者に対しては、時(shí)間通りに到著すれば、3月の給料は倍になります。例えば、3月の出來(lái)高は4000元に達(dá)し、企業(yè)は4000元をもっと払って、倍になります?！?/p>

彼は3月の給料だけではなく、定時(shí)に工場(chǎng)に帰るベテラン社員には2500元の奨勵(lì)金が下半期に月ごとに支給されると述べました。

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＜p＞丁思泉はまた、今年工場(chǎng)に帰ったベテラン社員は大體80%以上に達(dá)しています。しかも工場(chǎng)に帰ったベテラン社員は平均7、8人ごとに新入社員を連れて帰ってきます。これでさらに10%ぐらいの従業(yè)員を補(bǔ)充することができます。

新入社員を連れて帰ったら、ベテラン社員は1200元ぐらいを奨勵(lì)して、新入社員の実習(xí)期間に合格したら、これらの奨勵(lì)金も毎月元の社員に支給されます。

彼は言った。

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＜p＞お正月六時(shí)、天気は急に寒くて、雨が降っていますが、特に人力行政センターの副監(jiān)督の子供莉_を作って、18人の招聘ポイントの従業(yè)員のために、小さい紅包と小さい禮糖を準(zhǔn)備しました。

募集時(shí)には、特に従業(yè)員の収入を保障し、従業(yè)員の生活を豊かにする上で、多くの措置を講じて従業(yè)員の管理を改善しました。例えば、勤続年數(shù)が一年以上なら、星ランクサービスマンションにチェックインし、白組勤務(wù)制を?qū)g行し、満勤賞、勤続手當(dāng)などがあります。

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＜p＞＜strong＞「初牙宴」をして士気を奮い立たせる＜/strong＞＜p＞

＜p＞閩南企業(yè)の「尾歯の宴」はここ數(shù)年ですでに慣例化された盛事であると言えば、ここ數(shù)年から民間企業(yè)で始まった「初牙の宴」はブランド文化建設(shè)における企業(yè)の新たな現(xiàn)象である。

毎年正月15日前後に行われる企業(yè)の年次総會(huì)は、企業(yè)の「留人妙技」となっています。

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＜p＞2月18日、舊暦の正月19日に、「獅子牌屋外2014事業(yè)開(kāi)始誓獅子大會(huì)」が「細(xì)部達(dá)成ブランド」をテーマに開(kāi)催されます。

2014年の仕事の方向と方策の方法を発表する以外に、企業(yè)の従業(yè)員は更に歌を歌って踴って、多くの趣味の橫柄な番組の出演を出して、しかも今月誕生日を過(guò)ごす従業(yè)員のために大きいケーキと誕生日の祝福を送りました。

「獅子牌は大家族で、従業(yè)員は互いに思いやりを持っています。

新春に業(yè)務(wù)開(kāi)始大會(huì)を開(kāi)催することは、士気を鼓舞することに役立つ。

ライオンの看板の屋外の社長(zhǎng)の許栄盛さんは言いました。

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＜p＞マカシニ男裝の社員は年齢があまりないので、會(huì)社は若者の特徴と合わせて、「新技」を殘したいです。

去年會(huì)社は自分で自分の寫(xiě)真を撮って、新年のお祝いのビデオをアップロードしました。社員が自分で司會(huì)して、自分で役を演じて、新メディアと社員文化を結(jié)びつけて、一時(shí)に無(wú)數(shù)の転送を引き起こしました。

「若者の中で、給料よりも企業(yè)の職場(chǎng)環(huán)境が気になることがある」

會(huì)社＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」ブランド＜a＞総監(jiān)督の劉宏さんによると、年越し社員が続々と到著した後、會(huì)社は今年の正月15日に一連の企業(yè)活動(dòng)を行っています。

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＜p＞ユニークなもので、2月20日に「満月」が発売される際には、ノキファッションも「ノキ夢(mèng)?出発2014」をテーマにした祭りを開(kāi)催し、社員全員で司祭「ノキの空」を歌っている場(chǎng)面で、企業(yè)の「上下心」の社風(fēng)を強(qiáng)く感じました。

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＜p＞＜strong＞ディーラーにも表彰＜/strong＞＜p＞

＜p＞洪煌耀氏によると、人力資源への依存を減らすために、中宇の去年の生産ラインの自動(dòng)化のアップグレード速度が速くなり、蛇口の工程では、人件費(fèi)全體が30%減少した。

企業(yè)は労働者の賃金を下げることによってコストを減らすことができず、內(nèi)部の仕事の流れを整理することによって、労働者の仕事の強(qiáng)度を減らし、効率を高めてこそ、コストをよりよく減らすことができる。

彼は言った。

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＜p＞望望食品集団人力総監(jiān)の李培生氏によると、彼らは毎年硬性指標(biāo)があり、人力に対する依存を低減し、生産自動(dòng)化レベルを絶えず向上させ、毎年10%ぐらいの人力投入を削減できるという。

また、企業(yè)は全國(guó)20社の支社を持っていますので、従業(yè)員の異動(dòng)需要を十分に満足できます。例えば、広東省の従業(yè)員は安徽省の実家に帰りたいです。

「若い社員に対して、會(huì)社は感謝祭から各種の蕓能活動(dòng)が途切れることなく、有給休暇制度もすでに推進(jìn)されてきました。また全國(guó)各地の支社間の社員の交流訓(xùn)練活動(dòng)を組織して、彼らにゆとりのある仕事環(huán)境の中でいつでも関心と愛(ài)を感じさせます。」

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＜p＞昨年末に、かわいい犬の子供用品有限會(huì)社が表彰式典を開(kāi)催し、優(yōu)秀な代理店、販売店を表彰しました。

「2013年の実績(jī)は2011年より倍増しました。とてもいい狀況です」

同社の羅正明副総経理は、今年の運(yùn)営について、求人力を強(qiáng)化し、70%から80%の新入社員を増加させる見(jiàn)込みだと話しています。

彼は、この數(shù)年間會(huì)社の著実な発展のため、すでに実力のある管理チームを持っています。だから、今年の新入社員は主にキャンパスからの募集を考えています。

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＜p＞＜strong＞學(xué)校と企業(yè)が協(xié)力して新しい人材を育成する＜strong＞＜p＞

＜p＞福建省華閩ヘッド機(jī)構(gòu)総経理兼首席人材官の劉志輝氏によると、市場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は不足している。

そのため、多くの企業(yè)は以前の経験と學(xué)歴に対する高い要求を改めて、求人條件を緩和しました。

2008年から2010年にかけて全國(guó)の企業(yè)が急速に発展し、西部の開(kāi)発が迅速であることに加え、大學(xué)生の割合が高く、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員が集団的に不足していることが全國(guó)的である。

彼は、ここ數(shù)年來(lái)就職年齢の割合の変化に従って、西部経済の発展、沿海都市の労働者、第一線の作業(yè)場(chǎng)の労働者とマーケティングの人材の流れが深刻であることを含みますと思っています。

「以前の社員が解決しなければならないのは衣食問(wèn)題ですが、今は仕事があればいいので、仕事を放棄するのがもっと自由です?！?/p>

彼は、次の世代の従業(yè)員の福祉に対する理解は生活補(bǔ)助に限らず、文化生活の面にもっと重點(diǎn)を置いていると言っています。

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＜p＞彼は企業(yè)が募集時(shí)に社員実習(xí)段階の表現(xiàn)を考察し、家庭の生存負(fù)擔(dān)と仕事責(zé)任感を負(fù)う従業(yè)員にもっと多くの発展機(jī)會(huì)を與え、従業(yè)員の構(gòu)造を安定させることができると提案しています。

それ以外に、現(xiàn)代の従業(yè)員は繰り返して単調(diào)な仕事を恐れて、発展の見(jiàn)通しが見(jiàn)えないで、そのため人を使う企業(yè)のこの方面の育成訓(xùn)練の意識(shí)は強(qiáng)化されなければならなくて、持ち場(chǎng)制度をも増加することができます。

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＜p＞陳進(jìn)才氏は、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)の生産ラインが欠けているほか、現(xiàn)場(chǎng)での販売人材も不足しているため、金鹿は高校との交流活動(dòng)を続けて組織し、學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を強(qiáng)化し、若い社員の注目を集め、優(yōu)秀な販売人材を発掘していると述べました。

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＜p＞グリーングループは企業(yè)の中で専門(mén)學(xué)校、専門(mén)學(xué)校のクラスを開(kāi)設(shè)して、社員に「勉強(qiáng)しながら仕事をする」ことができます。

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＜p＞ある企業(yè)が提供している學(xué)校企業(yè)提攜協(xié)議書(shū)で、記者は企業(yè)が學(xué)校の學(xué)生のために技能訓(xùn)練と実習(xí)を提供し、學(xué)生のために宿泊や食事補(bǔ)習(xí)などを提供することを見(jiàn)ました。

學(xué)生は普通現(xiàn)場(chǎng)で実習(xí)します。3ヶ月後には出來(lái)高の給料ももらえます。優(yōu)秀な學(xué)生を表現(xiàn)するために、企業(yè)は奨學(xué)金も設(shè)けます。

ある企業(yè)関係者によると、學(xué)校企業(yè)の協(xié)力は企業(yè)の一定期間の労働不足問(wèn)題の解決に有利であり、人的資源コストの低減にも有利であるが、提攜期間満了後の留任率には、さらなる検証が必要である。

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＜p＞＜strong＞社長(zhǎng)自らが出馬して、高管＜／strong＞＜p＞を雇う

＜p＞先週の土曜日、コイ城區(qū)公務(wù)員局が主催した第三回公益性の中高級(jí)人材募集商談會(huì)がソースと1916創(chuàng)意園で開(kāi)催され、濃厚な文化雰囲気とリラックスした商談環(huán)境で四百人が応募しました。

「現(xiàn)場(chǎng)の意向率は20%ぐらいで、達(dá)成率は16%ぐらいです」

同イベントを擔(dān)當(dāng)した中國(guó)福建省のヘッド?ハンティング擔(dān)當(dāng)の劉志輝氏は言う。

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＜p＞鯉城區(qū)の產(chǎn)業(yè)はマイクロ波、電子、機(jī)械などの工業(yè)企業(yè)を主としているので、高級(jí)人材募集においては主に管理層と技術(shù)層の専門(mén)スタッフに向いています。

「技術(shù)開(kāi)発の高級(jí)エンジニアが不足している一方、生産、マーケティングなどの高級(jí)管理職の需要が大きい」

劉志輝氏は、企業(yè)のこの二年間の運(yùn)営は厳しいが、高級(jí)管理人材を募集する上で、企業(yè)の給與待遇は去年とあまり違っていないが、管理職の選択はもっと慎重になっていると述べました。

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＜p＞劉志輝氏によると、現(xiàn)在は企業(yè)の管理職に対するニーズも変化しているという。

「以前は人材総監(jiān)督がトップを探していましたが、今はもっと多くの企業(yè)のオーナーが自ら乗り出しており、選択においてもより実務(wù)的です」

彼は、以前の企業(yè)の役員募集については、一度か二度打ち合わせして決定するかもしれません。今は面談の頻度が増えています。四、五回會(huì)って、採(cǎi)用を決めるかもしれません。

彼は、現(xiàn)在多くの企業(yè)が転換の難題に直面しているので、問(wèn)題を解決できる高管理人材の需要が切実であると考えています。

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