據(jù)研究機構(gòu)統(tǒng)計，近一年來，多個國際品牌選擇了深圳開設(shè)華南區(qū)首店，如美國服裝品牌Victoria‘‘sSecret及BrooksBrothers，法國時裝品牌MariaLuisa及PierreBalmain、英國服裝品牌AlexanderMcQueen及VivienneWestwood、化妝品品牌SaintLaurent等。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，深圳的高端商業(yè)運營一直不理想，究其原因，一方面是深圳的城市品牌推廣不夠，另一方面是深圳缺乏優(yōu)質(zhì)的高端商業(yè)載體。“增強深圳對外的知名度和尋求優(yōu)質(zhì)的合作機構(gòu)或能為之解困。”

　　現(xiàn)狀??消費者青睞高端零售精品

　　盡管深圳的高端品牌不多，但深圳卻擁有龐大的高端消費群體。在美聯(lián)物業(yè)對前往高端商業(yè)消費的群體研究中發(fā)現(xiàn)，深圳市民去高端商業(yè)購物的年齡段大概在26—39歲之間，女性占比逾六成。而從購買的商品分類來看，日用品和食品最多，其次是服裝和鞋類，文體用品消費最弱，食品的消費呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢。

　　美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)徐楓分析，消費者對食品質(zhì)量的追求比較明顯。“中高端商業(yè)的產(chǎn)品線組合多、款式多、選擇面大，還有一些新的國際產(chǎn)品，都能在高端零售精品店買到。”徐楓認(rèn)為，這是消費者去高端商業(yè)消費的主要原因。

　　然而，調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，消費者對服裝方面的消費并不是很滿意。“主要的意見集中在中高端商業(yè)里的服裝產(chǎn)品線太單一，幾乎每個購物中心都是H&M和ZARA，但這些也不算是高端的產(chǎn)品線，只是國際時尚快銷品，深圳的中高端商場基本都是它們在撐場，服裝的產(chǎn)品線組合吸引力不夠。”在徐楓看來，深圳的高端商業(yè)所謂的國際品牌主要是這幾個快銷品，同質(zhì)性強、吸引力不夠;其次，定價太高、性價比差也是消費者不滿意的原因，“稍微有點設(shè)計感的就要2000元以上，這是匪夷所思的”。

　　一些高端購物中心也不乏一些國際知名的“小眾”品牌，然而大多陷于門可羅雀的尷尬處境。徐楓說：“大家都只認(rèn)識LV、GUCCI等幾個大眾的知名品牌，有些‘小眾’品牌在國際上也知名，只是我們的消費者對品牌的了解程度很低。”

　　探因??缺“名氣”和“百貨店”

　　近年來，深圳的各大購物中心如雨后春筍般崛起，甚至出現(xiàn)商業(yè)過剩的爭議。深圳不乏高端消費人群，可為何高端商業(yè)總顯得“無精打采”呢?

　　在徐楓看來，“深圳并不是沒有消費能力，而是別人對深圳不了解”。她在研究中發(fā)現(xiàn)，深圳在中國4個一線城市中，在國際上的知名度是最低的，國際品牌若想進入中國市場，大多首選北京、上海，然后才會想到廣州和深圳。“要想吸引更多的國際高端品牌，深圳在城市品牌國際推廣方面還需要下很大的工夫。”

　　此外，徐楓還把原因指向了商場的租金。“深圳的商場租金太高了，一上來就漫天要價，特別是‘宰’大品牌的心理特別強烈，在高租金之下，大品牌進來的初期都基本全線虧損。”徐楓認(rèn)為，深圳的商場總希望能有北京、上海的檔次，租金一直高企，可是對于大品牌而言，北京、上海的選擇面會更廣，深圳的選擇面小，加上報價較高，就讓不少大品牌敬而遠(yuǎn)之。

　　中國(深圳)綜合開發(fā)研究院劉魯漁博士也在研究中總結(jié)三方面的原因：

　　第一是深圳依然缺乏高端商業(yè)的載體。盡管深圳的購物中心越來越多，但這些購物中心還不能算是有效的載體，劉魯漁認(rèn)為是“缺少百貨店”，“這種‘百貨店’不是傳統(tǒng)意義上的百貨店，而是像巴黎老佛爺這樣的百貨店”。

　　第二是深圳這個地方做商業(yè)很尷尬，經(jīng)常扮演“通道”的角色。深圳夾在廣州和香港之間，前者是傳統(tǒng)商業(yè)中心，后者是現(xiàn)代商業(yè)中心，香港自由性的放開以及免稅港的吸引力大大分流了深圳的消費人群，香港的商業(yè)發(fā)展程度在吸引高端品牌上也比深圳有優(yōu)勢。“奢侈品的消費一年就發(fā)生幾次，所以許多人愿意以高成本去香港購買。”劉魯漁認(rèn)為，盡管深圳的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不錯，但在高端商業(yè)上始終不理想，很大的一個原因來自于香港。

　　第三是深圳缺乏奢侈品的代理商。奢侈品在異地開拓市場都會尋找代理商，幫助其根據(jù)地域特點制定合理的銷售策略來占領(lǐng)市場。“我們的貿(mào)易商，只做大宗買賣代理，在奢侈品環(huán)節(jié)的代理比較薄弱，目前還沒有培養(yǎng)出這類比較優(yōu)秀的企業(yè)。”

　　建議??加強與香港商業(yè)機構(gòu)合作

　　雖然深圳在4個一線城市里的品牌知名度最低，可作為華南區(qū)的一線城市，在吸引國際時尚快銷品方面的魅力也不差，多個品牌選擇深圳作為華南區(qū)的首店足以印證這一點。在華南區(qū)，除香港外，深圳相較于廣州在吸引國際品牌方面的優(yōu)勢和劣勢又是什么?

　　徐楓分析，以進駐深圳不久的Forever21為例，其“時尚快銷品”的定位在深圳這個年輕時尚、朝氣蓬勃的城市似乎更能找到“共鳴”，而在廣州，一方面這類品牌很多，一方面有來自批發(fā)市場的競爭，這類“走貨”的品牌競爭就非常大，因此在廣州或許沒有在深圳賣得好。

　　劉魯漁介紹，深圳相較于廣州，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展得比較好，超前意識強。“衡量一個商業(yè)的現(xiàn)代化程度有兩個指標(biāo)，一個是人效和地效，即每人每平米一年下來的銷售額;另一個是連鎖化程度。這兩個指標(biāo)深圳都超過廣州，在全國也屬第一，但是深圳就是缺少高端。”

　　劉魯漁認(rèn)為，在深圳現(xiàn)代商業(yè)程度較高的基礎(chǔ)上，若能很好地利用香港發(fā)展高端商業(yè)的資源和優(yōu)勢，深圳的高端商業(yè)或許也能發(fā)展起來。“香港的很多商業(yè)都在地鐵沿線，實際上也是由港鐵運營的，港鐵有很多商業(yè)資源，我們在發(fā)展地鐵、地鐵商業(yè)包括地面商業(yè)的時候，也可以考慮和香港合作。”

　　在發(fā)展深圳高端商業(yè)方面，徐楓從提出的問題中尋求解決的思路。首先，政府在深圳的城市品牌推廣上還有大量的工作可做。其次，對于中高端商場的經(jīng)營者來說，租金定價要采取“蓄水養(yǎng)魚”策略，別太急功近利，“盡管商場在開業(yè)前幾年的運營是虧損的，但也不要想著在大品牌那里虧少一點，其實大品牌進來也能幫助商場積累客戶的，所以要給大品牌一定的生存空間”。最后，徐楓認(rèn)為，招商引資的團隊本身對所謂的中高端品牌的認(rèn)知應(yīng)該再全面點，“并不是越出名、越貴的就最好，還要看文化，越是中高端就越看重產(chǎn)品的底蘊和文化”。