停牌逾5個月之久的昆百大發(fā)布公告稱，公司擬以7.82元/股的價格向包括實際控制人何道峰在內的8家特定投資者非公開發(fā)行不超過3億股，募集資金總額不超過23.46億元。對于募集資金的用途，昆百大表示，其中5億元用于投資電子商務平臺項目、10億元用于償還銀行借款，余下的8.46億元用以補充流動資金。

　　記者注意到，在不到一個月前舉行的昆百大集團2014商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，該公司總裁唐毅蓉就宣布將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務，通過全云南布局，進行輕資產(chǎn)運營。

　　“伴隨著萬達、紅星美凱龍等外來商業(yè)龍頭進入，以及本土商業(yè)地產(chǎn)品牌的崛起，整個昆明商業(yè)地產(chǎn)競爭已不容樂觀?！痹颇县敶蟛粍赢a(chǎn)投融資研究中心主任周大研告訴記者。而在昆明業(yè)內人士看來，目前云南地州城鎮(zhèn)人口少，商業(yè)需求弱，到地州開店時機尚不成熟。

　　此外，有知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，昆百大收購周大生一事實為周大生欲借殼上市。然而在調研過程中，周大生發(fā)現(xiàn)昆百大地產(chǎn)業(yè)務占比過大，遂放棄。不過，該說法未能得到雙方證實。記者昨日致電昆百大董秘，對方電話亦無人接聽。

　　昆百大的“聚焦式擴張”

　　與周大生牽手未果，昆百大使出定增之計。根據(jù)昆百大的描述，本次非公開發(fā)行擬募集資金總額為23.46億元，扣除發(fā)行費用后的凈額將全部用于電子商務平臺項目、償還銀行借款以及補充流動資金三個項目，且不得用于房地產(chǎn)項目。

　　昆百大定增一事，迅速得到資本市場的“回應”。9月30日復牌當日，昆百大股票漲停。

　　自年初以來，昆百大調整不斷，不但主動出售旗下房產(chǎn)公司股權不再進軍住宅地產(chǎn)業(yè)務，還將自己持有的云上四季酒店78.5%的股權全部轉讓給上海如家，之后又借子公司設立商貿平臺，加速脫身地產(chǎn)業(yè)務。而最吸引眼球的莫過于昆百大與周大生之間的“收購大戲”告吹。

　　在不斷從地產(chǎn)業(yè)務脫身的同時，昆百大提高了“聚焦商業(yè)”戰(zhàn)略的聲音。

　　據(jù)云南多家媒體報道，在9月11日召開的2014昆百大集團商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，昆百大總裁唐毅蓉就宣布“將發(fā)力零售商業(yè)主營業(yè)務，通過全云南布局，輕資產(chǎn)運營，實現(xiàn)‘聚焦式擴張’的商業(yè)模式?！?/p>

　　9月29日該公司的公告也提出，募集資金中8.46億元用于補充流動資金項目，擴大經(jīng)營規(guī)模，“計劃未來三年在昆明市和云南地州新設8家百貨商場及購物中心，以及超市、家電賣場和加油寶貝等50余家賣場?！?/p>

　　“昆明商業(yè)地產(chǎn)供給快速過剩,人均已達兩平方米。”昆百大這一戰(zhàn)略遭到一些質疑。上述熟悉昆百大及昆明商業(yè)地產(chǎn)的人士表示，在他看來，昆明尚有商業(yè)項目發(fā)展空間的僅有北市區(qū)，除此之外，區(qū)域性、社區(qū)型的賣場還能夠占有一席之地。

　　但昆百大更為看重的或是昆明以外的云南地州。公開資料顯示，云南省計劃在未來10到20年內規(guī)劃建成以昆明為中心的滇中、滇東北、滇西南、滇西及滇西北、滇東南等6大城市(鎮(zhèn))群。

　　“云南地州現(xiàn)有商業(yè)普遍存在形態(tài)單一、體驗業(yè)態(tài)缺乏、品牌低端、購物體驗較差等問題?！崩グ俅笳J為，隨著居民收入水平提升，地州市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　“云南大部分城市人口在昆明，占700萬，第二大城市曲靖的主城人口就只有幾十萬?！辈贿^，上述知情人士認為，這些地方基本上只有一個城市中心，尚停留在百貨時代而非購物中心，延續(xù)著以街為市的狀態(tài)，現(xiàn)在大規(guī)模開店并不成熟。

　　投入5億打造電商平臺

　　昆百大此次募集資金的另一重要用途，是投入5億元打造電商平臺。其中技術平臺投資1.74億元，營銷平臺投資資金1.76億元，實體體驗店系統(tǒng)改造投資1.59億元。

　　具體而言，則是擬對現(xiàn)有電子商務系統(tǒng)進行全面升級改造，建立統(tǒng)一的電子商務經(jīng)營管理平臺，完善網(wǎng)絡零售服務體系。以O2O和B2C為電商平臺基本模式，系統(tǒng)建設PC端、移動端客戶體驗平臺，集中整合公司的線下商業(yè)零售資源，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

　　在外界看來，這無非是“百貨觸網(wǎng)大軍”中又多了一個成員。

　　此前全國性百貨龍頭王府井帶頭“觸網(wǎng)”，斥資1億元自建團隊、打造電商平臺。該公司2014年上半年年報顯示，電子商務虧損接近2000萬元，預計全年虧損4000萬元左右。

　　“百貨自建電商平臺3~5年基本不可能盈利?！鄙虅詹垦芯吭合M經(jīng)濟研究部副主任趙萍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，電商的存在是為了幫助實體店增加人流量、總體提高收入，電商雖然燒錢，但如果立足于全局，實體店營收能夠覆蓋也是可以操作的模式，“不是謀一隅，而是謀全局?！?/p>

　　目前看來，昆百大對旗下電商業(yè)務的未來規(guī)劃更多依托于其50萬會員。“昆百大在當?shù)乜蛻糁信囵B(yǎng)了一定忠誠度，但未來的問題在于這50萬會員愿不愿意通過線上終端查看貨品，其次才是引流的問題?！痹谏鲜鲋槿耸靠磥?，昆百大做電商有“炒概念”之嫌?！澳壳霸诙嗉覀鹘y(tǒng)百貨做電商里面，有強大的線上平臺、線下實體店，以及雄厚的資本為支撐，這三者缺一不可，而昆百大作為區(qū)域百貨體量較小，難以獲得這些支持?！?/p>