Calvin Klein卡爾文·克萊、Tommy Hilfiger和Levi’s李維斯等品牌的服裝生產(chǎn)分銷商G-III Apparel Group Ltd.(NASDAQ:GIII)三季度得益于期內(nèi)美國較早降溫刺激外套銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁，業(yè)績遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。

　　季度凈利潤達(dá)8,060萬美元，或每股收益3.53美元，去年同期凈利潤為5,960萬美元，或每股收益2.85美元，增幅達(dá)到35.3%。調(diào)整后每股收益為3.09美元，分析師則預(yù)測2.89美元。

　　收入總計(jì)8.123億美元，比去年同期6.687億美元上漲21.5%，撇除去年從PVH Corp. (NYSE:PVH)收購的G.H. Bass & Co.業(yè)務(wù)，收入增幅有11.9%。分析師預(yù)期該集團(tuán)三季度收入8.022億美元。

　　毛利率大幅上升240個(gè)基點(diǎn)至36.3%，去年同期為33.9%。

　　G-III Apparel Group Ltd. (NASDAQ:GIII)將全年凈利潤預(yù)期從9月本財(cái)年第二次上調(diào)后的9,060-9,390萬美元調(diào)高至1.03-1.06億美元，經(jīng)調(diào)整每股收益預(yù)期亦增加至4.20-4.35美元，此前預(yù)期為3.55-3.70美元，而全年收入預(yù)期則從21.1億美元上調(diào)至21.3億美元。分析師預(yù)計(jì)該集團(tuán)全年經(jīng)調(diào)整每股收益和收入分別達(dá)4.10美元和21.1億美元。

　　集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官M(fèi)orris Goldfarb在業(yè)績發(fā)布會上透露除了外套外，運(yùn)動服和連衣裙的暢銷也推動了上季的強(qiáng)勁增長。他預(yù)料以目前的品牌組合集團(tuán)在未來至少3、4年都可保持20%的有機(jī)復(fù)合增長率，但集團(tuán)也會繼續(xù)尋找如鞋履品牌G.H. Bass & Co. 之類的收購目標(biāo)。

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　　企業(yè)界有句俗語：商界冷暖，十年河?xùn)|，十年河西。現(xiàn)時(shí)商業(yè)競爭之殘酷，或許用不了十年。誰也沒有想到，僅僅2年之后，安踏營收首度超越李寧公司，據(jù)當(dāng)年財(cái)報(bào)，安踏業(yè)績達(dá)人民幣76.2億元，李寧則為67.4億元。市場競爭，瞬息萬變，那時(shí)的丁世忠對于外界送上來的市場老大的帽子，以“一年的超越不能說明任何事情”來回應(yīng)。同年，他四處拜訪業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家，問題只有一個(gè)：安踏如何轉(zhuǎn)型?

　　不較一時(shí)長短，丁世忠要做真正的市場老大。2013年財(cái)報(bào)出爐，安踏的業(yè)績?yōu)?2.8億元，李寧公司則為58.24億元。但在利潤方面，安踏30.393億元，李寧公司25.940億元，顯然李寧公司的利潤獲取較安踏為優(yōu)。這一年，丁世忠說，“安踏要走自己的路，學(xué)習(xí)耐克只會完蛋?！倍顚幑?，向來被外界認(rèn)為是以耐克為師。

　　全面超越的時(shí)刻很快來到。據(jù)安踏2014年上半年業(yè)績公告顯示，截至2014年6月30日，安踏營業(yè)收入為人民幣41.2億元，同比增長22.4%，凈利潤達(dá)8.03億元，股東應(yīng)占溢利8.03億元，同比增長28.3%。李寧的2014年上半年業(yè)績公告則數(shù)據(jù)慘淡：營收31.37億元，凈虧損5.86億元。不僅營收趕超，兩家公司的市值也發(fā)生逆轉(zhuǎn)。截至2014年7月30日，安踏市值為人民幣324億元，李寧公司市值為64億元。意味著安踏全面超越李寧公司，成為體育用品行業(yè)的新王者。

　　求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院研究員張昌宇，安踏超越李寧，事實(shí)上不僅是市值與營收，在未來市場戰(zhàn)略如結(jié)合體育賽事方面，安踏更是勢頭迅猛。

　　果不其然，喜事緊接著又來一樁。10月13日，安踏成為NBA“官方市場合作伙伴”。在與NBA的合作中，安踏獲得的授權(quán)包括安踏可以生產(chǎn)有NBA標(biāo)識的球鞋、配件;知識產(chǎn)權(quán)方面，安踏具有NBA30支球隊(duì)、傳奇隊(duì)(已經(jīng)在NBA消失的球隊(duì))、半決賽、總決賽標(biāo)識的使用權(quán)。此外，安踏還擁有開設(shè)帶有NBA標(biāo)識產(chǎn)品專賣店的權(quán)利。

　　榮耀來臨，值得慶賀。但在此之前，丁世忠在NBA嘗到的首先是羞辱的滋味。安踏曾重金簽約NBA休斯敦火箭隊(duì)球員史蒂夫·弗朗西斯。隨后，丁世忠前往休斯敦火箭隊(duì)主場觀看現(xiàn)場比賽，他希望弗朗西斯能夠上場比賽取得更好的成績，讓后者腳下的安踏籃球鞋出現(xiàn)在全世界球迷的眼前。于是他親自前往訓(xùn)練室試圖說服火箭隊(duì)教練里克·阿德爾曼讓弗朗西斯上場，對方卻毫不猶豫拒絕了丁世忠的建議。最終丁世忠只能黑著臉坐在場邊，無奈的看著同樣坐在場邊的弗朗西斯，后者腳下的球鞋直到比賽結(jié)束，也沒有能夠在賽場出現(xiàn)。

　　比賽結(jié)束后，丁世忠拒絕坐車，而是步行走回?cái)?shù)公里遠(yuǎn)的酒店，隨行的安踏員工沒有人敢勸他，只能跟在丁的身后。在快走到酒店的時(shí)候，丁世忠問身邊的人，“當(dāng)你跌倒的時(shí)候，你會怎么做?”身邊的人告訴他，“跌倒了，那就再爬起來?！倍∈乐艺f，“不，應(yīng)該是在跌倒爬起來的那一剎那，你要從地上抓起一把沙子，這樣你至少還是賺了點(diǎn)。”

　　然后丁世忠轉(zhuǎn)身，面向球場的方向狂喊，“就算我在NBA跌倒，摔在地上，也要抓上一把沙子揣在口袋帶走?！?/p>

　　8年之后，丁世忠簽約NBA，他將NBA這棵“搖錢樹”裝在了口袋里。事實(shí)上，在此之前業(yè)內(nèi)對安踏能否與NBA簽約仍處懷疑態(tài)度，丁世忠用現(xiàn)實(shí)擊碎懷疑。別人問他怎么搞出這么大動靜，他的回答是，“安踏做事要么不做，要做就很有力度?！薄　〈藭r(shí)丁世忠的競爭對手早已鎖定國際巨頭，底氣背后，則是一系列業(yè)績支撐。2014年上半年，安踏的營業(yè)額比李寧高出近10億元，比匹克多出近28億元，營收和利潤均在業(yè)內(nèi)位居首位。

　　與BNA簽約后，安踏要在兩年內(nèi)做到中國籃球品類銷量第一，不僅面對國內(nèi)品牌，還要面對國外品牌如耐克、阿迪達(dá)斯的競爭。丁世忠說，“與資金雄厚的國際品牌競爭，安踏不惜天價(jià)。我要做真正的‘國民球鞋’，讓更多的人真正買得起，我要讓100萬人穿著我的球鞋去打籃球?！?/p>

　　至于說未來與阿迪、耐克等國際品牌的競爭，丁世忠是這么說的，“以前他們(耐克與阿迪)讓我們睡不著覺，現(xiàn)在，我們也要讓他們睡不著覺?！?/p>