九牧王股份有限公司近日發(fā)出公告，根據(jù)募集資金購置商鋪所在商圈情況及商鋪實(shí)際使用情況，為更有效地優(yōu)化資源，公司將15個(gè)以募集資金購置的商鋪按市場公允價(jià)格或評(píng)估價(jià)格轉(zhuǎn)讓給非關(guān)聯(lián)第三方，商鋪的原購置成本約為人民幣2.5億元，具體授權(quán)公司經(jīng)營層辦理，有效期二年。

　　自公司首次公開發(fā)行A股并上市以來，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，消費(fèi)者購買意愿降低，服裝行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。近年來，消費(fèi)者的需求更加個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品的要求更高，市場進(jìn)一步細(xì)分。國內(nèi)服裝企業(yè)零售增速下滑，進(jìn)一步加大了銷售終端的庫存壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使國內(nèi)服裝企業(yè)在業(yè)務(wù)模式和渠道結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日新月異，電子商務(wù)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的零售模式產(chǎn)生了較大沖擊。

　　在上述背景下，品牌服裝企業(yè)一方面放緩了外延擴(kuò)張的步伐，從“跑馬圈地”式的主要依靠開店、提價(jià)等方式提升銷售的發(fā)展模式向“精耕細(xì)作”式的通過提升商品管理能力、供應(yīng)鏈管理能力和零售運(yùn)營能力等措施來提升店效的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變;另一方面通過并購、多品牌運(yùn)作等方式培育新的利潤增長點(diǎn)，并開始探索適合于自身特點(diǎn)的電子商務(wù)O2O發(fā)展模式。

　　由于國內(nèi)終端消費(fèi)環(huán)境未有明顯改善及商鋪價(jià)格高企，為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，公司自2012年以來主動(dòng)放緩了開店進(jìn)度，積極推進(jìn)終端結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并及時(shí)關(guān)閉了部分效益不好的終端店鋪。同時(shí)，在公司營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，部分購置的商鋪存在所處的商圈一直未成熟不適合本品牌服裝經(jīng)營、部分所在商圈功能發(fā)生變化不適合品牌服裝經(jīng)營、部分所在商圈與本品牌定位不符而不適合本品牌服裝經(jīng)營、部分商鋪經(jīng)營狀況未達(dá)預(yù)期等情況。為更合理、有效地使用已購置商鋪，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益的最大化，公司擬轉(zhuǎn)讓以募集資金購置的部分商鋪。

　　公司透露，轉(zhuǎn)讓商鋪所得款項(xiàng)的用途將用于公司直營終端的拓展和升級(jí)、終端品牌宣傳與推廣等所需流動(dòng)資金;用于通過兼并、收購、代理等形式拓展公司多品牌業(yè)務(wù)所需資金;用于公司技術(shù)改造、電子商務(wù)等項(xiàng)目建設(shè)所需資金;用于九牧王服飾生產(chǎn)項(xiàng)目及配套項(xiàng)目等所需建設(shè)資金。

　　通過完善營銷網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，將有利于提高九牧王股份有限公司資產(chǎn)使用效率，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，轉(zhuǎn)讓部分效益不佳的商鋪可以收回投資成本，取得一定的收益，加大對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目的投資力度，有利于提升公司的綜合競爭能力。