王健林用速度和執(zhí)行力讓萬達商業(yè)地產一騎絕塵——和萬達幾乎同時起步的華潤置地，現(xiàn)在才有9個萬象城和五彩城，而同樣在商業(yè)地產領域聲名鵲起的中糧，僅有6個大悅城。更重要的是，萬達帶來了一種被稱為“萬達模式”的新的商業(yè)地產發(fā)展模式，其特點是低地價、快速周轉、以售養(yǎng)租。

　　2014年業(yè)績顯示，萬達企業(yè)資產達到5341億元 ，同比增長34.5%;收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%，這是萬達連續(xù)九年保持環(huán)比30%以上的增速。

　　事實上，在獲取土地、開發(fā)建設、銀行貸款、商管招租、酒店管理方面，規(guī)模的優(yōu)勢顯而易見。規(guī)模優(yōu)勢能夠進一步提升品牌效應，使萬達的產品在各地受到地方政府歡迎，可以在戰(zhàn)略性區(qū)域以具有競爭力的價格取得優(yōu)質土地。融資方面，得益于規(guī)模和財務表現(xiàn)，銀行融資成本較低，且可以獲取無抵押的信用貸款。規(guī)模同樣使得萬達人才儲備充沛，可以保證人才供給。

　　但王健林考慮的是這艘航母的未來。他在2014(第十三屆)中國企業(yè)領袖年會上上說，“像現(xiàn)在中國城鎮(zhèn)再建一百億平米，每年新開工15億平米，這種模式絕對不可能持續(xù)?！蓖瑫r，王健林認為留給房地產最后轉型時期還有十年，“就像有人說，黃金十年過去了，還有白銀十年，我不說是黃金還是白銀。我認為留給大家最后轉型時期也就還有十年罷了。”

　　顯然，這正是萬達現(xiàn)在開始醞釀轉型的動力。從招股說明書看，萬達的物業(yè)租賃和管理及酒店經營兩項收入在總收入中占比則有明顯的提升。而未來，在爭取地產主業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎上，萬達已著手在文化、旅游產業(yè)領域加大布局，并在海外不斷擴大投資規(guī)模。

　　分析人士指出，萬達最主要的優(yōu)勢在于：公眾品牌、品牌商資源、萬達城市中心化的引流能力、商業(yè)地產與電商的O2O協(xié)同效應。萬達是各地招商引資的龍頭企業(yè)，建立當?shù)氐某鞘兄行捏w，萬達具有較好的公眾品牌;品牌商資源，萬達多年積累了很多品牌資源，萬達建好就及時入駐，也是商業(yè)地產的核心資源。

　　從這個角度而言，萬達商業(yè)地產上市僅僅是開始，未來，萬達旗下文化旅游產業(yè)，主題樂園等業(yè)務板塊很有可能將陸續(xù)登陸資本市場。

　　“對于萬達，我有夢想，大致是2020年總資產達到1萬億，收入6000億元，至少20%至30%收入來自海外，將萬達打造成為世界一流跨國企業(yè)。達到這個目標，我就真的退休了?！边@才是王健林的野心。

　　記者發(fā)現(xiàn)，就在一周前有消息顯示，萬達正準備關閉約10家經營不佳的萬達百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。

　　有知情人士表示，萬達在全國約有80多家百貨，基本都是結合萬達商業(yè)地產即萬達廣場開設的，現(xiàn)在實體商業(yè)最注重的就是人氣，因此萬達系打算增加一些吸引人氣的業(yè)態(tài)，作整體業(yè)態(tài)調整。經過評估，就將一些三四線城市的萬達廣場內的萬達百貨關閉，然后增加引入能提升商場人氣的餐飲、體驗式業(yè)態(tài)。

　　“關閉萬達百貨對萬達并沒多大壞處,萬達百貨的使命是幫助萬達招商和銷售商鋪。現(xiàn)在萬達已上市成功融資，更注重效益是下一步的方向。關閉經營業(yè)績不好的門店或業(yè)態(tài)肯定是大趨勢?！睆V東省商業(yè)流通商會執(zhí)行會長黃文杰表示。