記者從市經(jīng)貿(mào)信息委獲悉，深圳去年9月獲批全國(guó)跨境電商進(jìn)出口綜合試點(diǎn)城市，該委制訂跨境電商支持方案和扶持政策，發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)跨境電子商務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)。隨著前海在跨境電商領(lǐng)域進(jìn)出口雙向通道的全流程開(kāi)通、連接國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的電商“新絲路”在前海打通，我市跨境電商業(yè)務(wù)大增。

　　事實(shí)上，深圳作為全球重要的國(guó)際小包裹發(fā)貨中心和接收中心，跨境電商潛力巨大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，深圳目前每天有多達(dá)200萬(wàn)個(gè)貨值不高的小包裹，通過(guò)各種物流途徑進(jìn)出境。如果以最低每個(gè)包裹25美元計(jì)算，貨值高達(dá)5000萬(wàn)美元。

　　這些國(guó)際小包裹以數(shù)碼產(chǎn)品、電子配件等電子產(chǎn)品為主，約占整個(gè)包裹量的8成。因?yàn)樯钲谑侵袊?guó)電子信息產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，電子信息產(chǎn)品年產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億元人民幣，約占全國(guó)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)收入的1/7，電子信息產(chǎn)品出口值約占全國(guó)的2成。

　　招商局保稅物流有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，跨境電商能緩解境內(nèi)消費(fèi)者對(duì)境外物美價(jià)廉商品的渴求，還可以避免直接“海淘”存在的物流配送慢、售后服務(wù)難、通關(guān)手續(xù)繁等一系列問(wèn)題。目前，前海灣保稅港區(qū)將借助自貿(mào)區(qū)獲批的利好，發(fā)展成為全國(guó)進(jìn)口跨境電商集散中心，讓更多深圳企業(yè)借助21世紀(jì)海上絲綢之路，走上國(guó)際大市場(chǎng)。

　　隨著前海蛇口自貿(mào)區(qū)的獲批，深圳跨境電商迎來(lái)新商機(jī)。天貓、聚美優(yōu)品和華潤(rùn)萬(wàn)家等數(shù)十家電商巨頭已進(jìn)駐前海。據(jù)蛇口海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年截至3月中旬，該關(guān)審核驗(yàn)放進(jìn)口電商貨值近8千萬(wàn)元人民幣，是去年全年的9倍。

　　跨境電商異軍突起，正成為我市外貿(mào)進(jìn)出口重要的新型業(yè)態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年深圳跨境電子商務(wù)總體交易額達(dá)170.4億美元，增長(zhǎng)率27.3%。其中，在海關(guān)“9610”和“1210”監(jiān)管代碼下的跨境電商零售進(jìn)出口額達(dá)3641.47萬(wàn)美元。

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　　2014年，萬(wàn)達(dá)全年合約銷售總金額1601.5億元，較2013年增長(zhǎng)26.65%;合約銷售面積1478萬(wàn)平方米，較2013年增長(zhǎng)35.97%。物業(yè)銷售毛利為372.16億元，較2013年增加21.48%，毛利率為40.56%，與2013年基本持平。

　　前一天在隔壁酒店(香格里拉)舉行業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)的恒大地產(chǎn)(3333.HK)董事會(huì)主席許家印感慨取得逆市增長(zhǎng)不易，相似的一幕也發(fā)生在JW萬(wàn)豪。萬(wàn)達(dá)商業(yè)董事長(zhǎng)丁本錫在回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者提問(wèn)時(shí)表示，之所以能在逆市里實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)獨(dú)特的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)租賃模式。盡管部分城市商業(yè)地產(chǎn)體量已經(jīng)過(guò)剩，但是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)仍舊能保證開(kāi)一個(gè)火一個(gè)。萬(wàn)達(dá)的銷售型物業(yè)都是分布在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)附近的公寓或者寫(xiě)字樓，能保證較高的毛利率。

　　2015年，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃新開(kāi)26個(gè)購(gòu)物中心，大部分位于內(nèi)地二線城市，整體銷售總額目標(biāo)將增長(zhǎng)5%，未來(lái)期望每年保持新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心30間。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，購(gòu)物中心類型的產(chǎn)品已經(jīng)形成成熟的業(yè)務(wù)模式。模塊化的管理，按照節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，連每個(gè)購(gòu)物中心在哪天開(kāi)業(yè)都能精準(zhǔn)的計(jì)算出來(lái)。王健林幾乎已不在這條業(yè)務(wù)線上投入更多精力。

　　真正值得關(guān)注的改變是戰(zhàn)略上的傾斜。萬(wàn)達(dá)董事會(huì)秘書(shū)王鍵在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，他理解對(duì)于萬(wàn)達(dá)商業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，2015年最重要的是，在完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下，輕重并舉、實(shí)現(xiàn)廣場(chǎng)的智能化和電子商務(wù)。