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華潤創(chuàng)業(yè)整合難 擬用3至5年深度調(diào)整

2015/4/25 17:39:00 來源: 評(píng)論(0)60

華潤創(chuàng)業(yè)整合深度調(diào)整

  華潤創(chuàng)業(yè)將需要繼續(xù)調(diào)整并拖累華潤創(chuàng)業(yè)的板塊賣給母公司,在母公司華潤集團(tuán)沒有上市計(jì)劃的背景下,其實(shí)是將零售板塊變相私有化,而此種做法,讓這個(gè)備受關(guān)注的零售巨頭未來的發(fā)展更加神秘。

  其實(shí),自從2013年華潤創(chuàng)業(yè)與正大集團(tuán)達(dá)成協(xié)議成立合資公司以后,華潤創(chuàng)業(yè)無疑成為國內(nèi)最大的零售業(yè)公司,公司雖然大,但受整合Tesco(專題閱讀)(樂購)影響,大而不強(qiáng),毛利率低等因素一直備受業(yè)內(nèi)詬病。

  據(jù)華潤創(chuàng)業(yè)此前公告稱,受累于收購巨虧的Tesco中國業(yè)務(wù)的影響,公司旗下零售業(yè)務(wù)2014年凈利潤將大降20億港元。形成鮮明對(duì)比的是,華潤雪花啤酒和華潤飲品業(yè)務(wù),2014年表現(xiàn)不錯(cuò),前三季度凈利潤分別為10.42億港元和1.51億港元。

  不過,也有接受記者采訪的人士表示,華潤創(chuàng)業(yè)此舉可謂是“一箭雙雕”,在剝離虧損資產(chǎn)的同時(shí),另一方面華潤創(chuàng)業(yè)也可在啤酒行業(yè)低迷期增強(qiáng)優(yōu)勢主業(yè),布局啤酒市場。

  據(jù)公開資料顯示,目前,華潤創(chuàng)業(yè)旗下的品牌雪花是國內(nèi)市場份額占比第一的品牌,約占整體市場份額24%。到2014年年底,華潤創(chuàng)業(yè)在中國內(nèi)地經(jīng)營98家啤酒廠房,年產(chǎn)能超過2000萬噸。而按銷量及價(jià)值計(jì),中國分別是全球最大及第二大啤酒市場。

  受此非啤酒板塊剝離影響,21日復(fù)牌當(dāng)日高開57.90%,報(bào)24港元。截至收盤,華潤創(chuàng)業(yè)漲幅達(dá)55.92%。

  4月22日,記者致電華潤創(chuàng)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人證實(shí)已將除啤酒業(yè)務(wù)以外的零售板塊進(jìn)行剝離,至于剝離的原因,該人士表示是集團(tuán)的安排,但未來整合后的該板塊是否會(huì)再度并入上市公司,目前并沒有新的說法。

  華潤集團(tuán)總法律顧問閻飚也坦言,因受到電商及企業(yè)經(jīng)營模式變化的挑戰(zhàn),華潤集團(tuán)有意重組消費(fèi)和零售業(yè)務(wù),擬用3至5年時(shí)間進(jìn)行深度調(diào)整,之后是否會(huì)將零售業(yè)務(wù)整體注入華潤旗下其他香港上市公司尚未考慮。

  “華潤創(chuàng)業(yè)之所以出現(xiàn)大而不強(qiáng),整合難的現(xiàn)實(shí)困局,這跟華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊近兩年的持續(xù)擴(kuò)張以及多重問題的歷史交織積累等因素有很大的關(guān)系?!币晃婚L期關(guān)注華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者直言。

  公開數(shù)據(jù)顯示,自2004年收購江蘇蘇果超市以來,華潤創(chuàng)業(yè)就不斷大肆展開擴(kuò)張式收購,截止到去年,華潤創(chuàng)業(yè)零售板塊已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。再加上去年與特易購成立合資公司,將特易購變相納入其零售板塊的同時(shí),華潤創(chuàng)業(yè)在短短的十余年的時(shí)間,已經(jīng)成功收購了十家區(qū)域大型超市。

  至今的華潤創(chuàng)業(yè)零售板塊已經(jīng)成為包括華潤萬家、蘇果、歡樂頌、太平洋(601099,股吧)咖啡以及包括整合過程的特易購,并擁有全國超過4600間店鋪的零售網(wǎng)絡(luò)。自2014年并購特易購之后,華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊無疑是國內(nèi)最大的零售業(yè)巨頭。

  雖然大,但大而不強(qiáng)也是事實(shí)?!罢怯捎谌A潤零售板塊這種只貪大,而不對(duì)每個(gè)品牌進(jìn)行整合的發(fā)展弊病,才導(dǎo)致公司多種超市運(yùn)作模式并存,短時(shí)間內(nèi)很難整合,多種弊端的積累而導(dǎo)致大而不強(qiáng)的結(jié)局,如果公司想在一年內(nèi)進(jìn)行整合,確實(shí)艱難重重?!睒I(yè)內(nèi)資深人士丁利國對(duì)記者表示。


責(zé)任編輯:金媛媛
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