華潤創(chuàng)業(yè)は引き続き調(diào)整し、華潤創(chuàng)業(yè)のプレートを親會社に売る必要があります。親會社華潤グループが上場計畫を持っていない背景に、実は小売プレートを私有化しています。

実は、2013年華潤創(chuàng)業(yè)と正大集団が合資會社を設(shè)立することに合意してから、華潤創(chuàng)業(yè)は國內(nèi)最大の小売業(yè)會社になるに違いないです。會社は大きいですが、Tesco（特定のテーマの読書）を統(tǒng)合する影響を受けて、大きくて強(qiáng)くないです。

華潤創(chuàng)業(yè)前の公告によると、巨額の損失を計上したTesco中國事業(yè)の影響で、小売業(yè)の2014年の純利益は20億香港元に大幅に減少するという。

鮮明な対照をなしているのは、華潤雪花ビールと華潤飲料業(yè)務(wù)、2014年はいい成績を示しています。第3四半期の純利益はそれぞれ10.42億香港元と1.51億香港元です。

しかし、記者の取材に答えた人もいます。華潤の創(chuàng)業(yè)は「一石二鳥」と言っていいです。損失資産を剝離すると同時に、華潤の創(chuàng)業(yè)はビール業(yè)界の低迷期に優(yōu)勢を強(qiáng)めることができます。ビール市場を配置します。

公開資料によると、現(xiàn)在、華潤創(chuàng)業(yè)傘下のブランドの雪片は國內(nèi)市場シェアが第一のブランドで、全體市場シェアは約24%を占めている。

2014年の年末までに、華潤創(chuàng)業(yè)は中國內(nèi)陸で98のビール工場を経営しています。年間生産能力は2000萬トンを超えています。

販売量と価値によって、中國はそれぞれ世界最大と第二大ビール市場です。

この非ビールプレートの剝離の影響で、21日の復(fù)刻日は57.90%高くなり、24香港元を申し込みます。

終値で、

上昇幅は55.92%に達(dá)した。

4月22日、記者は華潤創(chuàng)業(yè)の関連責(zé)任者に電話しました。この擔(dān)當(dāng)者はビール以外の小売プレートを剝離することを確認(rèn)しました。

華潤集団総法律顧問の閻迅も、これを受けて

企業(yè)に及ぶ

変化の挑戦、華潤グループは消費と小売業(yè)を再構(gòu)築したいと考えています。3年から5年の間に深い調(diào)整を行いたいです。その後、小売業(yè)全體を華潤傘下の香港上場會社に注入するかどうかはまだ考えていません。

「華潤創(chuàng)業(yè)が大きくて強(qiáng)くない理由は、統(tǒng)合が難しい現(xiàn)実的な困難と、華潤創(chuàng)業(yè)の小売プレートのここ二年の持続的な拡張及び多重問題の歴史的なインタリーブ蓄積などの要素と大きな関係があるからです?！?/p>

長期的に華潤の創(chuàng)業(yè)に関心を持っている業(yè)界のベテランが記者に直言しました。

公開データによると、2004年に江蘇蘇果スーパーを買収して以來、華潤は創(chuàng)業(yè)して以來、どんどん拡大的に買収してきました。昨年まで、華潤創(chuàng)業(yè)小売プレートは広東民潤、広州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家などの九大スーパーブランドを買収しました。

さらに昨年は特約と合弁會社を設(shè)立し、特約買い換えをその小売りプレートに組み入れるとともに、華潤の創(chuàng)業(yè)からわずか10年余りの間に、十軒の地域の大型スーパーを買収することに成功しました。

今までの華潤創(chuàng)業(yè)小売りプレートはすでに華潤萬家、蘇果、歓楽頌、太平洋（60099、株バー）コーヒー及び統(tǒng)合過程を含む特約買い付けとなり、全國4600店舗を超える小売りネットワークを持っています。

2014年の買収特約後、華潤創(chuàng)業(yè)の小売プレートは間違いなく國內(nèi)最大の小売業(yè)大手である。

大きいながら、強(qiáng)くないのも事実です。

「華潤小売りプレートのこのような大きさだけに執(zhí)著して、各ブランドを整合しない発展の弊害があって、やっと會社の多種のスーパーマーケットの運営パターンが共存していることを招いて、短い時間の內(nèi)に統(tǒng)合しにくいです。様々な弊害が蓄積されて、大きな結(jié)果になります。會社が一年以內(nèi)に統(tǒng)合したいと思ったら、確かに困難が重なっています?！?/p>

業(yè)界のベテラン丁利國は記者に対して語った。