華創(chuàng)旗下的零售公司華潤(rùn)萬(wàn)家接盤英國(guó)零售企業(yè)Tesco在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)之后，其零售板塊首次由綠轉(zhuǎn)紅。

　　當(dāng)然把罪都怪在收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)上是不負(fù)責(zé)任的，實(shí)際上華潤(rùn)萬(wàn)家自身早在之前就已經(jīng)連續(xù)好幾個(gè)季度出現(xiàn)利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)。去年以來(lái)，數(shù)個(gè)外資大行因此給予華創(chuàng)中性或者負(fù)面的評(píng)級(jí)。華潤(rùn)萬(wàn)家曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)引以為傲的大賣場(chǎng)模式也在2014年華創(chuàng)的財(cái)報(bào)中被明確放棄。

　　華創(chuàng)高層在上述公告之后于香港大本營(yíng)舉行的記者會(huì)上，沉重地指出過(guò)去一年半中國(guó)零售市場(chǎng)因?yàn)?a target="_self" title=" ">互聯(lián)網(wǎng)電商以及反腐而發(fā)生巨變，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)是管理層認(rèn)為必須要投資的產(chǎn)業(yè)。但投資回報(bào)遠(yuǎn)超預(yù)期，所以不得已讓集團(tuán)來(lái)承擔(dān)零售向電商轉(zhuǎn)型的全部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于記者有關(guān)華潤(rùn)是否會(huì)圍繞電商下一盤更大的棋，例如將零售電商分拆上市的問(wèn)題，高層一概回避。這或許不是心虛的反應(yīng)，但從某種程度上能說(shuō)明在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，華潤(rùn)電商手上的籌碼有限。

　　而實(shí)際上是怎樣的呢？3月底華潤(rùn)萬(wàn)家已經(jīng)悄然上線新的電商品牌“e萬(wàn)家”。目前屬于公測(cè)階段，預(yù)計(jì)6月份正式發(fā)布。這并非華潤(rùn)萬(wàn)家首次“觸”網(wǎng)，也很有可能不是最后一次。尤其是在今年2月份，上至母公司華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧，下至具體的業(yè)務(wù)牽頭人華潤(rùn)萬(wàn)家電商事業(yè)部總經(jīng)理李灝紛紛通過(guò)集團(tuán)內(nèi)刊發(fā)聲，呼吁要以積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接整個(gè)集團(tuán)的電商化轉(zhuǎn)型。

　　不過(guò)，眾所周知的是，早在科網(wǎng)股泡沫破滅的2004年，華潤(rùn)萬(wàn)家就開(kāi)始切入電商，推出的品牌叫做“萬(wàn)家摩爾”。要知道那十年是線下實(shí)體零售行業(yè)的黃金十年，別說(shuō)是選擇發(fā)展電商的傳統(tǒng)零售企業(yè)屈指可數(shù)，就算是今天看來(lái)風(fēng)頭正勁，扮演傳統(tǒng)零售顛覆者角色的線上B2C巨頭京東當(dāng)時(shí)也不過(guò)剛起步，另一巨頭天貓商城6年之后才宣告誕生。外界認(rèn)為，華潤(rùn)萬(wàn)家起了個(gè)早床，趕了個(gè)晚集的主要原因是打法過(guò)于保守。

　　那么再戰(zhàn)電商，華潤(rùn)萬(wàn)家打算投入多少資源?勝算又有多高?有專家對(duì)記者分析稱，華潤(rùn)萬(wàn)家做電商無(wú)非是賣個(gè)概念，要靠此盈利仍遙遙無(wú)期。