受電商沖擊,百貨業(yè)還在經(jīng)歷寒冬
近日,王府井發(fā)布《關(guān)于變更部分募集資金用途的公告》,擬終止原承諾的2.08億元對(duì)唐山新華文化廣場(chǎng)、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個(gè)項(xiàng)目裝修改造投入,這項(xiàng)資金擬變更用于永久補(bǔ)充公司流動(dòng)資金,用于與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
被終止的4個(gè)項(xiàng)目中,唐山新華文化廣場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃為新開門店,另外3個(gè)項(xiàng)目為門店裝修改造。其中,重慶王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后,是否續(xù)租并未提及。
對(duì)于終止原募集資金投資項(xiàng)目的原因,王府井方面認(rèn)為,近年來,受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇、互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界競(jìng)爭(zhēng)等因素綜合影響,消費(fèi)者和消費(fèi)行為快速改變,百貨零售業(yè)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化,4萬平方米以下的獨(dú)立百貨門店經(jīng)營(yíng)以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報(bào)?!熬C合市場(chǎng)環(huán)境變化、門店經(jīng)營(yíng)狀況、公司效益平臺(tái)的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等因素,公司決定終止該項(xiàng)目的實(shí)施?!蓖醺矫姹硎?。
整合和轉(zhuǎn)型成為百貨業(yè)亟須解決的問題。
王府井方面表示:“為順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,并給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店,并對(duì)原有百貨門店將做適當(dāng)調(diào)整。”
早在去年8月12日,王府井就已宣布啟動(dòng)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。同時(shí)王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式開店,并將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)投購(gòu)物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉(zhuǎn)型的一大助力。
王府井曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán),并已完成對(duì)其剩余股份的強(qiáng)制性收購(gòu)。春天百貨在全國(guó)擁有18家百貨店和3家奧特萊斯,與其百貨店相比,王府井或許更加看重這3家奧特萊斯。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,對(duì)于此次收購(gòu)?fù)醺嗍菫榱私柚禾彀儇浽囁畩W特萊斯打破行業(yè)困局。
對(duì)該筆收購(gòu),王府井方面表示,春天百貨在消費(fèi)者中有較高聲譽(yù),與王府井形成了品牌定位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);此外,擁有豐富奧萊運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的春天百貨已經(jīng)在北京、沈陽、青島開設(shè)了3家門店,重組合并對(duì)王府井迅速拓展奧萊業(yè)務(wù)具有重要作用。據(jù)悉,二者共同打造的首個(gè)項(xiàng)目是位于西安的一家奧特萊斯,將在2016年亮相。
“購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多,除了購(gòu)物區(qū)域之外,還有餐飲、休閑娛樂區(qū)域,能夠向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù),消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)可以更為優(yōu)質(zhì)。奧特萊斯主要由品牌過季、下架、斷碼商品的商店組成,產(chǎn)品性價(jià)比較高,品牌效應(yīng)較強(qiáng),對(duì)刺激王府井發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何,還需看王府井的具體運(yùn)營(yíng)情況。”他對(duì)新金融觀察記者表示。

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