最近、王府井は「資金調(diào)達(dá)の一部の用途変更に関する公告」を発表しました。元承諾の2.08億元は唐山新華文化広場(chǎng)、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、フフホト王府井などの4つのプロジェクトに対して改造投資を中止する予定です。

中止された4つのプロジェクトの中で、唐山新華文化広場(chǎng)プロジェクトは新しく開店する予定で、他の3つのプロジェクトは店舗の改裝になります。

このうち、重慶王府井解放碑店とフフホト王府井の賃貸契約の殘存期限は5年に満たない。

契約が満期になったら、レンタルの継続については言及していません。

元募集の資金投資プロジェクトを中止した理由について、王府井氏は、近年、マクロ経済の成長(zhǎng)率が低下し、業(yè)界內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、インターネットによるクロスボーダー競(jìng)爭(zhēng)などの要因が総合的に影響し、消費(fèi)者と消費(fèi)行動(dòng)が急速に変化し、百貨店小売業(yè)の市場(chǎng)環(huán)境が急激に変化し、4萬(wàn)平方メートル以下の獨(dú)立百貨店経営及び大規(guī)模な內(nèi)裝改造投資がいずれも良好な投資リターンを得ることが困難であると指摘している。

「総合市場(chǎng)環(huán)境の変化、店舗の経営狀況、會(huì)社収益プラットフォームの安定及び會(huì)社の発展戦略の転換などの要素を総合して、會(huì)社はこのプロジェクトの実施を中止することを決定しました?！?/p>

王府井によると。

統(tǒng)合とモデルチェンジは百貨店の解決が必要な問(wèn)題となります。

王府井側(cè)は「市場(chǎng)環(huán)境の変化に応じて、市場(chǎng)環(huán)境の変化に応じて

より良いサービス體験を提供し、會(huì)社の発展戦略はショッピングセンター及びアウトレット業(yè)に転向し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、元の百貨店に対して適切に調(diào)整します。

早いのは去年の8月12日で、

全面的な戦略転換のスタートを宣言しました。主に核心能力の構(gòu)築、全ルートの建設(shè)と新技術(shù)の運(yùn)用、業(yè)態(tài)の発展及び企業(yè)組織の変革の四つの部分が含まれています。

また、王府井百貨は伝統(tǒng)百貨の経営モデルではなく、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)に重點(diǎn)を移すと発表しました。

春百貨はその転換の大きな助力となっている。

王府井は19.97億香港元（約16.03億元）で下ろされました。

39.53%の株式を保有し、殘りの株式の強(qiáng)制的な買収を完了しました。

春デパートは全國(guó)に18のデパートと3軒のアウトレットを持っています。百貨店より王府井さんはこの3つのアウトレットをもっと重視しているかもしれません。

業(yè)界では、今回の王府井買収について、春百貨店の試水を借りてアウトレット業(yè)界の苦境を打破することが多いとみられています。

この買収について、王府井側(cè)は春百貨は消費(fèi)者の中で高い名聲を得て、王府井とブランドポジショニングの優(yōu)勢(shì)を形成して補(bǔ)完します。また、オーレの運(yùn)営経験が豊富な春百貨は北京、瀋陽(yáng)、青島に3店舗を開設(shè)しました。

二人が共同で作った最初のプロジェクトは西安にあるアウトレットです。2016年にデビューします。

「ショッピングセンターは伝統(tǒng)百貨と比較して機(jī)能が多く、ショッピングエリア以外にもレストランやレジャーゾーンがあり、消費(fèi)者に総合的なサービスを提供し、消費(fèi)者のショッピング體験はより良いものになります。

アウトレットは主にブランドの季節(jié)を過(guò)ごしたことがあります。オフライン、オフライン商品の店からなります。制品の価格が高く、ブランド効果が強(qiáng)く、王府井の発展を刺激するために重要な役割を果たします。

しかし、具體的な効果はどうですか？王府井の具體的な運(yùn)営狀況を見なければなりません。

彼は新しい金融観測(cè)記者に対して語(yǔ)った。