去年，在全球范圍內(nèi)，Gap品牌的同店銷售同比下跌5%，OldNavy品牌的同店銷售同比提高5%，而BananaRepublic品牌持平。

　　對于Gap公司來說，本周一是黑暗的一天，因為這個市值達160億美元的美國老牌休閑服裝公司開始了大肆關(guān)店和裁員：在未來幾年內(nèi)將關(guān)閉北美地區(qū)175家專賣店，這一數(shù)字占到北美店鋪總數(shù)的25%，僅今年內(nèi)就會關(guān)閉140家!

　　這一措施實行后，Gap北美地區(qū)的門店數(shù)量將從目前的977家，減少至800家左右，其中包括500家專賣店和300家outlet店。但是Gap仍將保持在全球范圍內(nèi)50多個國家、1600多家直營或授權(quán)店的經(jīng)營。

　　周二時，Gap集團CEOArtPeck表示，這么做的目的是為了扭轉(zhuǎn)旗下品牌Gap和BananaRepublic的頹勢，此外，還實施了如下策略：

　　迅速為這兩個品牌組建新的管理團隊，形成新的設(shè)計風(fēng)格;

　　品牌間實現(xiàn)更好的相互合作;

　　Gap品牌著重鎖定25-35歲間的女性顧客;

　　BananaRepublic品牌則優(yōu)先發(fā)展修身服裝、針織衫、下裝以及戶外服裝等種類的服飾，減少促銷活動。

　　他承認，此次大肆關(guān)店的措施將會導(dǎo)致市場份額下降，并坦言說：“盡管一些消費者可能轉(zhuǎn)向我們的競爭對手，但是這些措施會使留下店鋪更好地定位自己，此外，還可以減輕Jeff的工作量?！?JeffKirwan是Gap品牌全球總裁)

　　他表示：“我們一直都專注于實體店，所以并不是說不會再有其他行動，我們將來會在適當(dāng)?shù)牡胤叫麻_或者關(guān)閉店鋪?！?/p>

　　Peck表示：“Gap首要任務(wù)是如何打造一個合作默契的團隊，我們多年來的失誤是，將經(jīng)營一個品牌的重任放在每一個個體的肩上。我們需要某位出色的設(shè)計師、需要有天賦的人，但是我們更加需要一個高度協(xié)作的團隊?！?/p>

　　上周，Gap挖來了曾在Uniqlo(優(yōu)衣庫)、Express、PacSun以及BananaRepublic工作過的StevenSare，擔(dān)任全球采購高級副總經(jīng)理;在Alice+Olivia、Vince、CalvinKlein和BananaRepublic工作過的AlessandraBrunialti，擔(dān)任女裝設(shè)計副總裁。Sare將把控Gap的整體采購流程，與Gap產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展執(zhí)行副總裁WendiGoldman通力合作。

　　Gap全球品牌總裁JeffKirwan表示，目前Gap的團隊對于產(chǎn)品的美感有著統(tǒng)一的理解，所以Gap生產(chǎn)的任何產(chǎn)品“如果沒有通過團隊的篩選，將不會出現(xiàn)在店鋪中”。

　　Peck稱BananaRepublic“存在的問題正在完善”。他表示，曾經(jīng)非常以這個品牌為驕傲，但是“對于近幾年該品牌的表現(xiàn)并不滿意，特別是其女裝業(yè)務(wù)”。

　　在一次促銷中，Peck表示：“品牌價值對于整個Gap集團都很重要，品牌價值不能每次都打6折，但是我們目前每天有太多6折促銷活動了?！?/p>