在過去幾年萬達積累能量，而如今已走到合縱連橫階段?？梢哉f，王健林是轉型最成功的企業(yè)家之一。五年前他地產部分的財富占個人總資產的90%以上，而現在只占到50%。截至去年年底，萬達集團資產已達5341億元，收入2425億元，同比增長30%。萬達商業(yè)地產已成為全球規(guī)模最大的商業(yè)地產企業(yè)，在全國開業(yè)123座萬達廣場、78家酒店，去年12月在香港成功上市。

　　前兩年，萬達的國際投資主要在地產領域，而過去一年，擴大了體育方面的投資，包括74億元并購盈方體育傳媒100%股權，其中萬達控股68.2%;41.6億元并購美國世界鐵人公司100%股權;3.2億元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份。

　　此外，萬達廣場遍布中國大小城市，商業(yè)地產、電影院線全球第一，在消費領域還創(chuàng)造了若干個中國第一。如今，他還要再造一個“看不見的萬達”—一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。

　　按照胡潤的測算，王健林家族財富主要包括萬達商業(yè)地產、萬達院線、美國院線AMC股份和未上市資產。去年底到今年初，王健林完成了萬達商業(yè)地產、萬達院線兩大公司上市。萬達商業(yè)地產先于2014年12月23日登陸港交所，創(chuàng)下港股全年最大IPO融資紀錄。而后今年1月22日，萬達院線登陸中小板。從4月份以來，萬達商業(yè)和萬達院線股價都出現了大幅上漲，萬達商業(yè)的區(qū)間漲幅為33%，而萬達院線的區(qū)間漲幅為74%。

　　房子賣了就什么也不剩，怎樣才能有穩(wěn)定的現金流?這個問題所有住宅開發(fā)商都必須面對，只是早晚。在這個問題上，王健林則選擇了這樣一條路：商業(yè)地產—不但要做開發(fā)，還要做招商、運營，而國內又沒有能與之匹配的資金，其復雜程度數倍于住宅房地產。直到2006年，經過5年試錯，萬達才找到城市綜合體這種符合中國國情的模式。由于招租難，萬達干脆自己做內容，例如院線、百貨等，這就為萬達現在大尺度產業(yè)布局埋下了伏筆。

　　但是，一旦房地產銷售遇阻，萬達未必安全。對于萬達負債率、安全性的質疑，這些年一直沒有停息。2014年底萬達商業(yè)地產和院線公司上市成功，萬達已打通資本通道，即便如此還有人認為它沒有脫離危險。

　　“到2017年，萬達負債與存貨要減少50%?！蓖踅×痔岢隽诉@樣的目標，這個目標會倒推、分解到萬達3年的工作計劃中。2016年萬達重資產開發(fā)項目減為13個，比2015年減少了50%，這恰好對應王健林提出的目標。

　　現在，王健林的購物車里又多了一項——英國標志性院線品牌Odeon電影院線。

　　胡潤研究院認為，61歲的王健林及其家族以2200億財富第二次成為中國首富，主要得益于萬達院線上市后股價從20元漲到200元。

　　十年前，萬達進軍電影業(yè)的時候，很多業(yè)內人士并不看好。沒想到短短幾年時間，萬達影業(yè)一躍成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩的行業(yè)領頭羊，而萬達院線也借資本市場東風，一躍成為A股院線第一股。

　　在全球電影院線領域內，三年前萬達集團斥資17億美元買下了擁有約5000個銀幕的美國第一大院線連鎖AMC公司。今年，萬達集團旗下的A股上市公司萬達院線，又以超過4億英鎊(約合38.56億元人民幣)的價格，并購了擁有450塊銀幕的澳大利亞第二大電影院線Hoyts。在王健林的主戰(zhàn)場——中國市場內，截至2014年上半年，大連萬達旗下的萬達院線也有用已開業(yè)的影院191家、總計1694塊銀幕，是亞洲最大的電影院線運營商。

　　在幾年內，王健林構建了一個龐大的休閑娛樂地產王國，并成為了世界上最大的電影院線老板。萬達院線半年報顯示，這個并購“胃口”極佳的巨頭仍未滿足，在鞏固國內市場地位的同時，萬達院線在今年下半年及未來仍將持續(xù)尋求海內外并購投資機會，致力于打造全球最大的電影院線運營商。

　　在王健林的藍圖里，未來將有一個“看不見的萬達”。這個“看不見的萬達”是一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。戰(zhàn)略圖譜很清晰：萬達金融集團絕不重復傳統(tǒng)的金融模式，而是充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結合，做真正的互聯(lián)網+金融。

　　王健林對金融充滿了期待，在此前的2015年上半年工作會議上，他說：“萬達未來價值最大的就是金融板塊?！?/p>

　　王健林給出了萬達金融業(yè)務三大方向：加快掌握商家現金流入口，利用掌握現金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機制，利用電商、快錢的大數據。

　　此前，王健林曾放言：“萬達其實只需要有一個銀行牌照，也不需要開什么門店，資金完全可以用P2P”。

　　王健林此前披露，萬達金融業(yè)務詳細地釋放節(jié)點將在下半年萬達金融集團成立、互聯(lián)網+金融試點啟動后。

　　王健林的體育情懷要從足球說起， 而足球也一度是萬達的名片。作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，萬達就打造了中國職業(yè)足球第一個王朝。

　　王健林為足球的背書站臺不僅局限于此，在隨后的日子里，從國家隊到聯(lián)賽，從對足球“從娃娃抓起”的創(chuàng)培養(yǎng)模式到斥巨資為中國隊聘請西班牙名帥，萬達從各個領域展現其支持足球的決心。他曾對外宣稱，“所做一切是要為中國足球水平的提升做貢獻”。對于王健林而言，足球為其贏得了與世界足球最高權力層對話的綠色通道。

　　與此同時，萬達已不僅僅只限于對足球的熱愛。萬達早已成為全球體育資本市場的重量級買家。按照王健林在萬達2015年上半年工作會議上的透露，下半年還有幾家體育公司等待并購。他希望在中國體育產業(yè)這塊處女地上有所作為。