過(guò)去數(shù)年間で萬(wàn)達(dá)がエネルギーを蓄積してきましたが、今はすでに縦橫無(wú)盡の域に達(dá)しています。

王健林は最も成功した企業(yè)家の一つだと言えます。

五年前、彼の不動(dòng)産部分の財(cái)産は個(gè)人の総資産の90%以上を占めていましたが、今は50%しか占めていません。

昨年末までに、萬(wàn)達(dá)集団の資産は5341億元に達(dá)し、収入は2425億元で、同期比30%増となりました。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産はすでに世界最大規(guī)模の商業(yè)不動(dòng)産企業(yè)となり、全國(guó)に123萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、78軒のホテルを開(kāi)業(yè)しました。昨年12月に香港で上場(chǎng)しました。

年前、萬(wàn)達(dá)の國(guó)際投資は主に不動(dòng)産分野にありましたが、過(guò)去1年間、スポーツ方面の投資を拡大しました。74億元の買(mǎi)収合併を含めて、豊富なスポーツメディアの100%株を含み、その中の萬(wàn)達(dá)は68.2%を持株しています。41.6億元はアメリカの世界の鉄人會(huì)社の100%株を買(mǎi)収しました。3.2億元はマドリード競(jìng)技サッカークラブの20%の株式を買(mǎi)いました。

このほか、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は中國(guó)の大都市に分布しています。商業(yè)不動(dòng)産、映畫(huà)院線は世界第一で、消費(fèi)分野でいくつかの中國(guó)一を創(chuàng)造しました。

今、彼はもう一つの「見(jiàn)えない萬(wàn)達(dá)」を作成します。O 2 O、ビッグデータ、金融ツールに基づく萬(wàn)達(dá)です。

胡潤(rùn)の推計(jì)によると、王健林家族の財(cái)産は主に萬(wàn)達(dá)商業(yè)地産、萬(wàn)達(dá)院線、アメリカ院線AMC株式と未上場(chǎng)資産を含む。

去年の末から今年の初めにかけて、王健林は萬(wàn)達(dá)商業(yè)地産、萬(wàn)達(dá)院線の二大會(huì)社の上場(chǎng)を完成しました。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は2014年12月23日に香港交易所に上陸し、香港株の年間最大IPO融資記録を更新しました。

そして今年の1月22日、萬(wàn)達(dá)院線は中小板に上陸しました。

4月以來(lái)、萬(wàn)達(dá)商業(yè)と萬(wàn)達(dá)院線の株価は大幅に上昇しました。萬(wàn)達(dá)商業(yè)の區(qū)間の上げ幅は33%で、萬(wàn)達(dá)院線の區(qū)間の上げ幅は74%です。

家を売ったら何も殘らないで、どうすれば安定したキャッシュフローが得られますか？この問(wèn)題はすべての住宅開(kāi)発業(yè)者が直面しなければなりません。

この問(wèn)題の上で、王健林はこのような道を選びました。商業(yè)不動(dòng)産は開(kāi)発だけではなく、投資、運(yùn)営もしています。國(guó)內(nèi)ではこれと一致する資金がなく、その複雑さは住宅不動(dòng)産の何倍もあります。

2006年まで、5年間の試行錯(cuò)誤を経て、萬(wàn)達(dá)はやっと都市総合體という中國(guó)の國(guó)情に合うモデルを見(jiàn)つけました。

テナントの難しさから、萬(wàn)達(dá)は思い切って自分で內(nèi)容を作ります。例えば、病院線やデパートなど、これは萬(wàn)達(dá)の現(xiàn)在の大規(guī)模な産業(yè)配置のために伏線を埋めました。

しかし、不動(dòng)産販売が滯ったら、萬(wàn)達(dá)は安全とは限らない。

萬(wàn)達(dá)の負(fù)債率、安全性の疑問(wèn)について、ここ數(shù)年ずっと停止していません。

2014年末に萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産と院線會(huì)社の上場(chǎng)が成功しました。萬(wàn)達(dá)はすでに資本通路を開(kāi)通しました。それでも、危険から逸脫していないという人がいます。

「2017年までに、萬(wàn)達(dá)負(fù)債と在庫(kù)は50%減少します?！?/p>

王健林はこのような目標(biāo)を掲げています。この目標(biāo)は萬(wàn)達(dá)3年間の作業(yè)計(jì)畫(huà)に逆推進(jìn)、分解されます。

2016年萬(wàn)達(dá)重資産開(kāi)発プロジェクトは13個(gè)に減らし、2015年より50%減少しました。これは王健林の目標(biāo)にぴったりです。

現(xiàn)在、王健林のショッピングカートにもう一つ増えました。イギリスのランドマーク的な院線ブランドのOdeon映畫(huà)館線です。

胡潤(rùn)研究院は、61歳の王健林とその家族は2200億の財(cái)産で第二回になります。

萬(wàn)達(dá)院線の上場(chǎng)後の株価は20元から200元に値上がりしたのが主な原因です。

十年前、萬(wàn)達(dá)が映畫(huà)業(yè)界に進(jìn)出した時(shí)、多くの業(yè)界関係者はあまり期待していませんでした。

短い數(shù)年の間に、萬(wàn)達(dá)影業(yè)は一躍華誼、博納、光などの映畫(huà)業(yè)界のトップとなりました。萬(wàn)達(dá)院線も資本市場(chǎng)の東風(fēng)を借りて、一躍A株院線の第一株になりました。

全世界の映畫(huà)館の線の領(lǐng)域の中で、3年前に萬(wàn)達(dá)グループは約5000スクリーンを持つアメリカ第一大學(xué)院線のチェーンAMCを17億ドルで買(mǎi)いました。

今年、萬(wàn)達(dá)グループ傘下のA株上場(chǎng)會(huì)社萬(wàn)達(dá)院線は、4億ポンド（約38.56億元）を超える価格で、450スクリーンを持つオーストラリア第2位の映畫(huà)院線Hoytsを買(mǎi)収しました。

王健林の主な戦場(chǎng)である中國(guó)市場(chǎng)では、2014年上半期までに、大連萬(wàn)達(dá)傘下の萬(wàn)達(dá)院線もすでに開(kāi)業(yè)した劇場(chǎng)191軒、合計(jì)1694スクリーンがあり、アジア最大の映畫(huà)院線運(yùn)営者である。

數(shù)年の間に、王健林は巨大なレジャー不動(dòng)産王國(guó)を構(gòu)築し、世界最大の映畫(huà)院のオーナーになりました。

萬(wàn)達(dá)院線の半年報(bào)によると、この買(mǎi)収合併の「食欲」のきわめて優(yōu)れた巨頭はまだ満足しておらず、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の地位を固めるとともに、萬(wàn)達(dá)院線は今年の下半期と未來(lái)にも國(guó)內(nèi)外の合併投資機(jī)會(huì)を求め続け、世界最大の映畫(huà)館線事業(yè)者を目指しています。

王健林の青寫(xiě)真の中で、未來(lái)は“見(jiàn)えない萬(wàn)達(dá)”があります。

この「見(jiàn)えない萬(wàn)達(dá)」はO 2 O、ビッグデータ、金融ツールに基づく萬(wàn)達(dá)です。

戦略図がはっきりしています。萬(wàn)達(dá)金融グループは伝統(tǒng)的な金融モデルを繰り返しません。萬(wàn)達(dá)獨(dú)特の利點(diǎn)を十分に利用して、萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商と結(jié)合して、本當(dāng)のインターネット＋金融をします。

王健林さんは金融に期待しています。その前の2015年上半期の仕事會(huì)議で、彼は「萬(wàn)達(dá)の未來(lái)価値が一番大きいのは金融プレートです」と言いました。

萬(wàn)達(dá)金融業(yè)務(wù)の3つの方向を示しました。企業(yè)のキャッシュフローの入り口を把握し、キャッシュフローを把握する優(yōu)勢(shì)革新を利用して、取引先に対する信用審査、発給と回収メカニズムを利用して、電気商、高速マネーのビッグデータを利用します。

以前、王健林は「萬(wàn)達(dá)は実は銀行の免許証を持っているだけで、店を開(kāi)く必要もなく、資金は完全にP 2 Pを使うことができます」と言いました。

王健林氏はこれまで、萬(wàn)達(dá)金融業(yè)務(wù)の詳細(xì)なリリースノードは下半期に萬(wàn)達(dá)金融グループが設(shè)立され、インターネット＋金融パイロットが起動(dòng)されると発表した。

王健林さんのスポーツはサッカーから言えば、サッカーも一度は萬(wàn)達(dá)の名刺です。

大連萬(wàn)達(dá)サッカークラブの投資者として1993年に、

中國(guó)のプロサッカー初の王朝を作った。

王健林さんはサッカーのバックグラウンドプラットフォームとしてこれに限らず、次の日に國(guó)家チームからリーグ戦まで、サッカーに対する「人形から摑み取る」という創(chuàng)造的な育成モデルから中國(guó)チームにスペインの名帥を招聘して、萬(wàn)達(dá)さんは各分野からサッカーを支持する決心を示しました。

彼はかつて「すべては中國(guó)サッカーのレベルアップに貢獻(xiàn)するものだ」と公言した。

王健林さんにとって、サッカーは世界サッカーの最高権力層と対話する緑の通路を獲得しました。

一方、萬(wàn)達(dá)はサッカーに対する熱愛(ài)だけではない。

萬(wàn)達(dá)はとっくに全世界のスポーツ資本市場(chǎng)のヘビー級(jí)の買(mǎi)い手になりました。

王健林氏によると、2015年上半期の仕事會(huì)議で、下半期にはいくつかのスポーツ會(huì)社が買(mǎi)収合併を待っているということです。

彼は中國(guó)のスポーツ産業(yè)という処女地で活躍したいと願(yuàn)っています。