蘇寧購物中心和超市選擇北京八里莊
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的蘇寧在實體業(yè)態(tài)上的探索并未停步。昨日,北京蘇寧宣布,蘇寧北京首個商業(yè)綜合體和精品超市本月將落戶八里莊。這也是蘇寧自建物業(yè)的商業(yè)項目。
北京作為國際性大都市,既有多層次的消費群體,也不缺少新奇特的購物廣場資源。在同質(zhì)化競爭加劇的形勢下,如何適應(yīng)區(qū)域消費群體的需求,決定著項目的命運。
北京蘇寧生活廣場面積達(dá)4萬平方米,并配有6萬平方米的寫字樓。該廣場引入了蘇寧旗下蘇寧精品超市、紅孩子母嬰旗艦店等業(yè)態(tài)以及兒童樂園、休閑健身、時尚快餐等。
與其他廣場不同,蘇寧廣場互聯(lián)網(wǎng)特色突出。在蘇寧超市,消費者購物只需一部手機(jī),對準(zhǔn)二維碼掃一掃便可輕松結(jié)賬。同時,蘇寧超市還支持蘇寧易購云端下單、店內(nèi)提貨。
據(jù)悉,繼蘇寧購物中心等新業(yè)態(tài)進(jìn)京后,蘇寧廣場還將落戶廊坊,包含居民住宅、5A級商務(wù)寫字樓、酒店與廣場購物中心等多種高端業(yè)態(tài)。目前蘇寧已在南京、無錫、成都等地開出蘇寧廣場,計劃2020年在全國建成50個蘇寧廣場、300個蘇寧生活廣場。
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零售市場的走勢與宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān),經(jīng)濟(jì)增長趨緩零售形勢也顯現(xiàn)低迷,對于處在變革期的百貨業(yè)來說,生存與發(fā)展步履維艱。從上市百貨最新發(fā)布的三季報可以看出,過半數(shù)企業(yè)營業(yè)收入下滑1%-5%。在凈利方面出現(xiàn)兩重天局面,部分企業(yè)通過并購保持增長,部分企業(yè)難以抵抗百貨主業(yè)增長的乏力,迎來固定剛性費用水漲船高的虧損。
與過去十年相比,百貨業(yè)黃金時代不再。盡管行業(yè)內(nèi)對百貨未來發(fā)展有不同聲音,但從王府井、百聯(lián)、大商、天虹、重慶百貨等巨頭的動向看,百貨業(yè)被不斷弱化。王府井百貨方面明確提出,發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)門店。
零售業(yè)終于迎來了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的業(yè)態(tài)更迭。傳統(tǒng)百貨巨頭的主業(yè)紛紛調(diào)整。與此同時,超市、家居賣場、品牌商也都啟動了新一輪的改頭換面。2015年必將成為零售業(yè)業(yè)態(tài)交替的元年。有太多的企業(yè)轉(zhuǎn)型故事值得我們聊一聊。
推動中國零售業(yè)成長的百貨業(yè)態(tài)遭遇前所未有的危機(jī),靠百貨發(fā)家的巨頭們?nèi)趸儇?,大型購物中心剔除百貨主力店。與之相對應(yīng)的是,降低百貨業(yè)占比、尋找新的盈利點成為巨頭們的共同課題。百貨業(yè)的發(fā)展似乎到了死胡同。事實上,作為最接地氣兒的零售業(yè),沒有過時的業(yè)態(tài),只有不與時俱進(jìn)的淘汰。在這一現(xiàn)實下,百貨業(yè)在外部全渠道、互聯(lián)網(wǎng)化革新,在內(nèi)部架構(gòu)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重變革中尋找方向。
在百貨業(yè)走下坡路前夕,上海百聯(lián)及早調(diào)轉(zhuǎn)船頭,將重心轉(zhuǎn)移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展中。目前,百聯(lián)已擁有5家奧特萊斯門店,在經(jīng)營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨。不過,由于眾多零售集團(tuán)加入,奧萊發(fā)展出現(xiàn)過剩,品牌資源四散、欠缺專業(yè)運營等讓很多項目淪為爛尾。
作為區(qū)域百貨翹楚,天虹商場、重慶百貨、大商股份也重新梳理了業(yè)務(wù)架構(gòu)。天虹商場嘗試進(jìn)入購物中心與便利店新領(lǐng)域,并剝離了部分城市虧損百貨店。重慶百貨探索跨境電商和金融業(yè)務(wù),但從目前來看,公司業(yè)績受新業(yè)務(wù)影響較大并出現(xiàn)大幅下滑。
百貨業(yè)態(tài)的危機(jī)感不僅來自巨頭的不斷弱化,在購物中心內(nèi)作為主力店的百貨也不斷被邊緣化甚至已不在規(guī)劃設(shè)計、招商考慮范圍內(nèi)。今年陪伴東方新天地成長的晨曦百貨撤店;與萬象城捆綁開店的泰國尚泰百貨全面撤離中國;在朝陽大悅城與永旺百貨分手后,中糧旗下大悅城產(chǎn)品線再無規(guī)劃百貨主力店。過去占據(jù)購物中心黃金區(qū)域的百貨不斷被排擠,受多重因素影響,百貨主力店地位受到撼動。

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