1月11日，萬達(dá)商業(yè)公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產(chǎn)合同銷售預(yù)計(jì)約為1000億元。而在2015年，萬達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)合同銷售額約為1640.8億元。

　　如果按照這一節(jié)奏，2016年或更久之后，萬達(dá)地產(chǎn)銷售將可能降至千億以下，萬達(dá)將從此退出千億房企陣營(yíng);而與此同時(shí)，同樣在多元化路上疾行的恒大，在2015年邁進(jìn)了2000億陣營(yíng)，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對(duì)于絕大多數(shù)地產(chǎn)商來說，即使轉(zhuǎn)型，原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)也依然在擴(kuò)大規(guī)模。

　　萬達(dá)這一次轉(zhuǎn)舵，是否又一次的獨(dú)辟蹊徑?之前的數(shù)次轉(zhuǎn)型，王健林將萬達(dá)從一家偏居一隅的房地產(chǎn)開發(fā)商帶領(lǐng)至國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大的位置。而這一次，他又將引領(lǐng)萬達(dá)這艘巨艦駛向何方?

　　對(duì)于此次下調(diào)銷售目標(biāo)，萬達(dá)的解釋是，公司將繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)銷售將不再是公司業(yè)績(jī)未來的主要增長(zhǎng)方向。

　　隨著房地產(chǎn)告別黃金十年進(jìn)入“白銀時(shí)代”，在利潤(rùn)率下降、庫存高企的情況下，多數(shù)房企都開始尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀劃多元化發(fā)展的模式。萬達(dá)則是諸多轉(zhuǎn)型房企中，行動(dòng)最為迅猛的一家。

　　下調(diào)銷售目標(biāo)，降低地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重，從某種程度上來說，是王健林發(fā)起的“自我革命”、“主動(dòng)調(diào)控”的結(jié)果。2015年初，萬達(dá)啟動(dòng)第四次轉(zhuǎn)型，王健林便聲稱萬達(dá)將要大規(guī)模輕資產(chǎn)，不再依賴地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，并且從此開始撕去“地產(chǎn)”標(biāo)簽，向國(guó)際化的消費(fèi)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　承載萬達(dá)此種轉(zhuǎn)型的核心手段是輕資產(chǎn)。去年開始，萬達(dá)改變了以售養(yǎng)租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

　　王健林介紹，萬達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)路線將是由別人來投資建設(shè)萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達(dá)不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業(yè)負(fù)債，大幅提升凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。

　　此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。

　　從2015年的租金收入看，輕資產(chǎn)化模式初顯成效。數(shù)據(jù)顯示，去年萬達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，同比增長(zhǎng)30.7%，由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤(rùn)占萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過35%。

　　萬達(dá)預(yù)計(jì)，2016年公司物業(yè)租賃業(yè)務(wù)仍將高速增長(zhǎng)，因此核心凈利潤(rùn)也將保持較快的增長(zhǎng)。王健林的遠(yuǎn)期目標(biāo)則是，在三年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過50%。

　　而萬達(dá)所持有的物業(yè)面積再創(chuàng)新高，使其后續(xù)租金收入增長(zhǎng)成為可能。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年萬達(dá)新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計(jì)持有2632.1萬平方米，在全球不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)中排名第一，已經(jīng)超過美國(guó)的“商業(yè)地產(chǎn)大鱷”西蒙地產(chǎn)?！∫拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，萬達(dá)的輕資產(chǎn)商業(yè)模式在盈利方面有較好前景，為國(guó)內(nèi)其他開發(fā)商的轉(zhuǎn)型提供了樣本。

　　不過，萬達(dá)的租金收入是否可以保持持續(xù)增長(zhǎng)，還要看其在大量的二三四線城市的運(yùn)營(yíng)情況，受累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，目前很多二三四線城市商業(yè)出租已出現(xiàn)了下滑。

　　2016年萬達(dá)也將繼續(xù)輕資產(chǎn)化模式的轉(zhuǎn)型，去年萬達(dá)萬科達(dá)成戰(zhàn)略合作，萬達(dá)將把多個(gè)項(xiàng)目的住宅和公寓開發(fā)業(yè)務(wù)交給萬科來做。據(jù)萬科董秘譚華杰透露，雙方合作的規(guī)模將在千億以上。

　　萬達(dá)還將在全國(guó)加快擴(kuò)張萬達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)模。2016年計(jì)劃開業(yè)50多個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，其中超過20個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。王健林透露，在輕資產(chǎn)模式的支持下，萬達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是到2020年開業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng);十年后，萬達(dá)爭(zhēng)取在全國(guó)建1000個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)寄望于輕資產(chǎn)的快速擴(kuò)大規(guī)模來產(chǎn)生邊際效應(yīng)，帶動(dòng)其旗下其他板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。