圖為吳江中威紡織品有限公司的產(chǎn)品展示廳

　　大浪淘沙方顯英雄本色。

　　在紡織行業(yè)中，能傲立潮頭、穩(wěn)健成長的企業(yè)，必定有自己的成功之道。今年年初，吳江中威紡織品有限公司(以下簡稱“中威紡織”)再次被吳江高新區(qū)(盛澤鎮(zhèn))和中國東方絲綢市場管委會列入納稅大戶的大紅榜單。

　　“集團化”經(jīng)營

　　累計納稅超億元

　　這家上世紀90年代末建立的工廠，如今依舊保持著當年的模樣——墻體老舊的樓房，機聲隆隆的車間，空氣中彌漫著紡織廠特有的暖烘烘的氣味。

　　50后的陸金根是中威紡織的創(chuàng)辦人。和其他老板不同的是，陸金根驕傲的并不是企業(yè)規(guī)模有多大，客戶有多牛，而是從1999年成立至今，中威紡織旗下的紡織廠規(guī)模就沒有擴大過，依舊是96臺噴水織機，但企業(yè)每年都在穩(wěn)健發(fā)展，將“小生產(chǎn)、大貿(mào)易”做得風生水起。

　　中威紡織主要經(jīng)營麂皮類家紡及各類服裝面料，并可根據(jù)客戶要求研發(fā)、生產(chǎn)及深加工各類面料。在做了二十多年紡織品生意的陸金根看來，雖然企業(yè)的名字還帶著“紡織”兩字，但如今它已不再屬于勞動密集型制造業(yè)。

　　為尋求發(fā)展路徑，中威紡織推動自身從單一型生產(chǎn)企業(yè)向“工貿(mào)一體”型企業(yè)轉型?，F(xiàn)在，中威紡織已經(jīng)擁有5家關聯(lián)企業(yè)，正打造集制造、貿(mào)易、倉儲、配送、銷售及信息于一體的全球針織品分撥、配貨中心，從產(chǎn)品生產(chǎn)商向品牌供應商轉型。

　　中威紡織產(chǎn)品年銷售量達5000萬米，其中95%的產(chǎn)品出口，年創(chuàng)匯達5000萬美元。2015年企業(yè)納稅1450多萬元，而從企業(yè)成立至今，中威紡織已累計納稅超1億元，連續(xù)多年獲區(qū)委、區(qū)政府表彰。

　　創(chuàng)新研發(fā)

　　鎖定國外高端市場

　　成立伊始，中威紡織就把目光放在國外高端市場上，而打開歐美高端市場的鑰匙，就是科技創(chuàng)新制造的高品質產(chǎn)品。

　　陸金根拿無塵布舉例說，很多企業(yè)想做，可一直沒能如愿，中威紡織依靠強大的科研團隊，很快便研發(fā)成功，美國客戶看了也很滿意。

　　公司先后從韓國、德國等國家引進先進生產(chǎn)設備，并培養(yǎng)了一批“工匠型”技術人才，為中威紡織引入了“專而精”的新元素。中威紡織早在10多年前就從臺灣地區(qū)引進了一臺真空包裝機，在盛澤紡織企業(yè)中最早開始了自動化生產(chǎn)和智能化改造。

　　“使用這臺真空包裝機，不僅可以快速包裝，而且產(chǎn)品整齊、美觀。這一度成為我們產(chǎn)品出口的優(yōu)勢和亮點?！标懡鸶f。

　　工貿(mào)一體

　　開辟廣闊的貿(mào)易之路

　　歷數(shù)中威紡織的合作者，我們可以找到許多國際大型貿(mào)易或服裝公司的名字，因為有了多年的良好合作，這些客商已經(jīng)把中威紡織列為重要供應商。

　　真正吸引全球客商的，是中威紡織對技術和管理持之以恒的自我要求。近年來，在坯布織造、面料染整印花、銷售出口一條龍服務的基礎上，中威紡織實現(xiàn)了生產(chǎn)工程控制自動化和企業(yè)管理信息化。陸金根認識到，企業(yè)必須轉型，只有從技改創(chuàng)新、數(shù)字信息化到“互聯(lián)網(wǎng)+”，中威紡織才能在國際市場上開辟更廣闊的貿(mào)易之路。

　　企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上的同時，陸金根不僅身體力行地向弱勢人群捐款捐物，還將社會主義核心價值觀引入企業(yè)經(jīng)營管理和員工教育。在中威紡織，舉家從外地搬來吳江，并工作十多年的員工不在少數(shù)。