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殷寶沖:人生真正的意義

2010/6/5 16:42:00 來源: 中國服裝網(wǎng)評論(0)147

殷寶沖

  在杭州,只要你一提起批發(fā)中高檔男裝,馬上就會有人推薦你去興合大廈。興合大廈已經(jīng)成為領導杭州乃至浙江品牌男裝潮流的集散地和展示配送中心。我們要采訪的殷寶沖就在興和大廈里擁有兩間展鋪。采訪進行的不是很順利,因為老是有電話進來,“要貨的,商量事情的,通知會務的。做生意,要應酬。”殷寶沖笑著解釋,于是采訪就只好時斷時續(xù)地進行著。


  殷寶沖,1960年出生于江蘇南通一個叫川港鎮(zhèn)的地方。南通在長江之濱,以“紡織之鄉(xiāng)”聞名于世,現(xiàn)在是東南亞床上紡織用品的第一市場,但那已是上個世紀90年代以后的事了。殷寶沖出生的年代,經(jīng)濟遠沒有現(xiàn)在發(fā)達。他在家派行老六,經(jīng)濟條件不好。1977年高中畢業(yè)的殷寶沖到通州紡織機械廠當了一名車工。但是1979年征兵,殷寶沖的心活泛了,他想通過當兵去外面闖蕩一下世界,還有就是圓一下自己的軍人夢。


  他如愿以償?shù)拇┥狭塑娧b。新兵訓練結束以后殷寶沖被分派到了工兵營工兵連,成為了一民工兵。并在1984年隨部隊參戰(zhàn)由于出色的完成戰(zhàn)斗任務,部隊為殷寶沖報立了二等功。6年的軍營磨練和戰(zhàn)火鍛造,練就了他勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、堅忍不拔的軍人本色,為他人生征程開辟了堅實的通路。


  1986年回鄉(xiāng)之后,他被分配到了通州一家黃酒廠工作,從此過上了朝八晚五的生活。這時他找到了生命的另一半,這位來自浙江淳安的姑娘,把他的心和人一起帶到了浙江。殷寶沖的愛人何富梅在服裝行業(yè)工作過。因為熟悉這行,所以覺得干服裝還是有前途。于是兩口子一商議,決定到杭州創(chuàng)業(yè)。剛到杭州的時候,生活條件很差。為了節(jié)省開支,一家人擠在二十來平方的出租房里,夫妻兩個加孩子,還加上店員,共四、五個人,還要加上貨品,擠得喘不過氣來。開始時是經(jīng)營女裝。夫妻兩有分工,殷寶沖主內(nèi),何富梅主外。殷寶沖打點攤位,何富梅負責辦貨。


  隨著對服裝行業(yè)的熟悉,殷寶沖也成了個內(nèi)里行家。對流行色的研究,對市場的預測,對款式的把握,他都能說出個道道來。1995年夫妻倆決定轉(zhuǎn)做男裝。這下殷寶沖可算有了用武之地。幾年的從業(yè)經(jīng)驗,讓他選擇男裝款式質(zhì)地得心應手,而事實也證明他的眼光不錯。


  隨著市場競爭的激烈,2002年,殷寶沖越來越覺得必須改變經(jīng)營思路。以前坐銷的模式只能把自己圈在被動等顧客上門的地位,不能主動地搶占市場。在這樣的大環(huán)境下,服裝的品牌十分重要。這時一個品牌進入他的視線,那就是“天皇星”品牌。


  經(jīng)過與“天皇星”的一輪談判,殷寶沖拿到了代理權。并在興合大廈租了一個165平方米的攤位作為辦事機構。再通過新聞媒體承招終端銷售和各種業(yè)務員。幾年下來,殷寶沖屬下的江蘇浙江一帶的專賣店已經(jīng)發(fā)展到69家。如此之外,殷寶沖還自己開設了四五家直營店。


  這樣,除了小商品市場的攤位,除了四五家門店外,殷寶沖還有幾十家終端需要管理,忙的不亦樂乎,即便如此,他還是沒有忘記自己的社會責任。作為有幾十年老黨齡的老黨員,他還是興合市場商會副會長、環(huán)北市場商會會長、下城區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、下城區(qū)個體勞動者協(xié)會常務理事、杭州市個體勞動者協(xié)會理事,有許多公共事務要求他參與決策,對此他毫無怨言。


  按理,有這么多的事情分割了殷寶沖的時間,他應該忙的分身乏術,但是事實表明并非如此,殷寶沖還是時刻關注男裝的走向,調(diào)整自己的思路。2005年,殷寶沖的思路很明確,他要創(chuàng)建自己的品牌:“卓爾雷登”。興合大廈的六樓,又多了他的一間展廳。實踐證明,經(jīng)過努力殷寶沖自己創(chuàng)建的品牌正在市場上慢慢站住腳。殷寶沖說:“不能著急,有多少能力干多少事。我現(xiàn)在的心態(tài)就是,向前發(fā)展,但不要強行規(guī)定前進的幅度。要穩(wěn)扎穩(wěn)打。”


  從開始起步到現(xiàn)在的公司,殷寶沖的盤子做大了,需要的人手也越來越多了。在采訪中我們發(fā)現(xiàn),殷寶沖的員工隊伍是比較穩(wěn)定的,有的員工從創(chuàng)業(yè)開始就跟著他,已經(jīng)干了十幾年,這在私人企業(yè),特別是服裝的私營行業(yè)是比較少見的。是什么讓這些員工安心呢?殷寶沖說:“這也沒有什么,主要是一方面我們規(guī)定了人性化的制度,第二我們有有效的獎勵措施。制度合理,就讓員工感到公司就是自己的家,也不只是個謀生的場所,獎勵到位,就讓員工覺得跟著我有前途。這樣心自然就齊了,人自然就有干勁了。”


  我記起我們進門時看到墻上貼著一斷話,是殷寶沖總結的。上面是這些寫的:有機會沒爭取等于零;有計劃沒行動等于零;有執(zhí)行沒完成等于零;有價值沒發(fā)揮等于零;有進步?jīng)]耐心等于零;有任務沒溝通等于零;有能力沒態(tài)度等于零。


  說得平平實實,但讓人深思,這是作為商人的殷寶沖的事業(yè)總結,也是一個曾經(jīng)的功臣對人生的思索。

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