原來上MBA課時，營銷管理老師講什么是成功銷售時，說成功銷售就是明白客戶需要什么，然后我們提供給客戶他們想要的東西，達成交易即算成功銷售。結(jié)合這么多年的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)那只是一個理想狀態(tài)，很難實現(xiàn)。

  　　  我理解的現(xiàn)實環(huán)節(jié)應該是：

　　　一、明白客戶需要什么？

  　　  二、清楚的知道我們有什么？

  　　  三、怎么把我們有的產(chǎn)品和客戶的需求結(jié)合起來，以求達成交易。

   　　 因為需求的多樣性和產(chǎn)品的單一性導致產(chǎn)品和需求間總是有差異的，我們有的產(chǎn)品并非都是客戶最想要的，我們所擁有的產(chǎn)品往往只能滿足客戶的部分需求特征。做銷售管理時候我就一直在摸索總結(jié)如何做到第三點，現(xiàn)在總結(jié)了一些方法，這些方法我也是屢試不爽，才敢拿出來跟大家分享，希望對大家能有所幫助。

  　　  首先跟客戶談事，特別是跟客戶公司高層談事，千萬不要出現(xiàn)一些低級甚至弱智問題(比如對客戶公司、所在行業(yè)一點都不了解，人家說東你點頭，人家說西你也點頭，成了愚蠢的點頭蟲)，如果那樣你就一點都沒有機會了，拜訪或者面談前一定要做好充分的案牘工作。雖然你到客戶展現(xiàn)的是你個人魅力，但是你的身份卻是代表著你所效力的公司，你的專業(yè)也影射著你公司的專業(yè)于實力。

 　　   每次與人面談之前，下列的工作我都是要充分準備的：

 　　   一、充分的了解客戶所在行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈上下端的發(fā)展情況、以及該行業(yè)的消費者消費心理、習慣等一些相關情況；

 　　   二、該客戶在行業(yè)內(nèi)的主要競爭對手情況，比如產(chǎn)品情況、市場策略情況、戰(zhàn)略動向情況等；

   　　 三、客戶公司的歷史以及發(fā)展狀況、產(chǎn)品優(yōu)劣勢、市場策略及消費者反響等。

   　　 因為一個公司高層最關心就是這三方面的問題，也就是我們拜訪客戶必須做的“三講”教育：

 　　   一講客戶公司所在行業(yè)的發(fā)展情況；

 　　   二講客戶公司行業(yè)內(nèi)競爭對手的發(fā)展情況及動向；

 　　   三講客戶公司內(nèi)部的存在問題、發(fā)展之路及未來規(guī)劃；

 　　   如果你把這三個問題能說的好了，那你就成功了多一半，看問題的高度加上專業(yè)的深度就是項目成功的保證。

  　　  所謂工欲善其事，必先利其器，做好了以上幾方面工作，會讓你受益匪淺。如果你拜訪的是個中層以上領導，他會非常的欣賞你對這個行業(yè)的了解，對你的解決方案和提供的產(chǎn)品也會很有興趣和信心，因為你明白他需要什么，很懂這個行業(yè);如果是個普通員工，那他會認為你是個地道的業(yè)內(nèi)人士，因為你對這個產(chǎn)業(yè)鏈比他更熟悉，對你的信任和信心也就自然提升了。其次，通過你的研究，你可以幫助客戶研究發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的方法。而做好了“三講”教育，既展示了你對客戶的了解深度，也確保了你解決問題的針對性。

 　　   成功銷售的關鍵點出來了：在提出解決問題方案的時候，一定要和自己能提供的產(chǎn)品有相關性，或者說的比較直白點就是解決方案中一定要往你所能提供的產(chǎn)品方面靠，如果你靠的比較好，還能比較好的解決客戶公司現(xiàn)實存在的問題，達成交易的幾率基本上就是90%以上，當然一些其他輔助手段要并行實施會更有效果。

　　    這只是個思路，具體實施過程需要不斷摸索和實踐，才能悟出其中奧妙所在。

 　　   舉個例子，之前我簽定微軟MSN的一個項目，拜訪之前，我搜集整理了很多資料，了解了中國即時通訊市場的詳細狀況(這個項目主要是即時通訊、電子郵件、搜索引擎三個方面，這里只舉例子說即時通訊)、用戶基數(shù)、消費心理、市場空間等;了解了QQ，網(wǎng)易泡泡，新浪UC，263ET等所有競爭對手的市場大概分額，投資力度，優(yōu)劣勢、產(chǎn)品特點、市場策略等;了解到MSN關心的是什么，想要做什么?我們能提供什么。

  　　  然后讓我們的團隊用精美的PPT結(jié)合搜集整理來資料做詳細的數(shù)據(jù)分析，在拜訪客戶時根據(jù)這個PPT作了關于整個行業(yè)、競爭對手及MSN的情況系統(tǒng)介紹分析，跟客戶溝通完后客戶感覺我們很專業(yè)，很清楚他們需要什么，對于后來我們的簽單增加了很重要的砝碼。