服裝行業(yè)的形勢現(xiàn)在很明朗，現(xiàn)在是品牌占據(jù)的時代，沒有了品牌可以說是行進非常困難。

　　不管是傳統(tǒng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)渠道，知名企業(yè)都占了先機，但服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢還是在傳統(tǒng)渠道，對于中小企業(yè)或想打開另一扇門，做大做強，有品牌有市場，而效益型網(wǎng)絡(luò)營銷的確是一個很好的選擇。

　　網(wǎng)絡(luò)渠道在很大層面上取決于你的網(wǎng)絡(luò)營銷做的好不好，而已有不少的企業(yè)依靠效益型網(wǎng)絡(luò)營銷而生存的很不錯，可企業(yè)要做強，并不一定是大，所以來說，這個網(wǎng)絡(luò)營銷的決策與方案對于我們服裝行業(yè)來說，的確很關(guān)鍵。

　　首先，我們不懂網(wǎng)絡(luò)營銷或不完全懂，沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)做的精，做的專，這個就要求如何來利用別人的優(yōu)勢為自己服務(wù)。相對于部分歐美國家服裝零售領(lǐng)域超過20%的市場份額屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀，我國服裝業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷市場發(fā)展空間非常龐大，你是選擇品牌網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)，如新競爭力，還是選擇不知名的或自己摸著石頭過河。

　　可現(xiàn)在情況是服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷并不樂觀，時間不等人，于是要求快速，迅捷的通過網(wǎng)絡(luò)將傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道進行整合，提高效率、節(jié)省成本、整合應用企業(yè)資源，實現(xiàn)服裝業(yè)網(wǎng)上營銷電子商務(wù)系統(tǒng)化，塑造企業(yè)品牌。

　　其次，發(fā)現(xiàn)對手的弱點，將對手沒有用上的渠道或用的不好的渠道充分的利用起來，我們不僅僅是做別人的代工廠，我們應該提升服裝品牌，搶占網(wǎng)絡(luò)市場的中的份額，催化公司整體市場占有率。目前情況是，的確在服裝行業(yè)有幾家網(wǎng)絡(luò)營銷做的很是不錯，學習他們的優(yōu)點，充分利用網(wǎng)絡(luò)特征上，從方案策劃上，定位，服務(wù)上都要做到精致。

　　再者，現(xiàn)在服裝行業(yè)小品牌競爭激烈，在競爭與成本的壓力之下，走出自己的網(wǎng)絡(luò)營銷特色，解決在這個激烈的環(huán)境中占據(jù)先機。做好定位，提高服務(wù)，進行個性化。如VANCL等企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷開展的就不錯，但更重要的是發(fā)現(xiàn)他們做的不好地方。從市場，規(guī)模效應、品牌建設(shè)等因素進一步考慮。