金融危機雖然已經(jīng)成為過去時，但是經(jīng)濟回暖的熱度沒有想像中那么明顯;生意越來越難做，但是今年的服裝專業(yè)展會卻逆勢飄紅，呈現(xiàn)出一篇繁榮景象;再加上“珠三角用工荒”、“富士康11跳”、“漲工資潮”等一系列看似突發(fā)，實又連環(huán)的事件，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)在發(fā)生了本質(zhì)上的變化。

　　所以，面對全新的市場需求，服裝品牌必須以十足的創(chuàng)新精神，專心應對。

　　金融危機之前，服裝既是時尚行業(yè)的主要組織部分，又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表。價格、品質(zhì)、速度以及響當當?shù)?ldquo;中國制造”標簽，曾經(jīng)成為歐美同行、行業(yè)組織、政府共同的心病。那時候盡管牢騷不斷，反傾銷調(diào)查力度不斷加大，入境標準不斷提高，但是依舊抵擋不住價廉物美的誘惑。記得當時東莞一位幫美國某品牌做代工的同行曾自信地表示：“大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，對我們來說少了雜音，多了機會。”而前幾天再碰到這位仁兄，聽到的表述則截然相反，他說：“現(xiàn)在接單越來越難了，國內(nèi)的市場需求很大，我們必須學會兩條腿走路。”

　　如此一來，服裝內(nèi)銷市場隨著參與競爭者日益增多，也日漸熱鬧起來。以前的一句口頭禪是：“中國什么都缺，就是不缺人;今天工作不努力，明天努力找工作。”而如今老板們探討最多的卻是：“招人難，招到合適的人更是難上加難。”所謂物以稀為貴，也許正是這個道理，企業(yè)按照常理招不上人就另有人想辦法啦。于是，獵頭的生意火了，工作的工資漲了，監(jiān)管部門的要求更加嚴了，企業(yè)的經(jīng)營成本迅速高了，但是生意卻不見得比以前好做。

　　價格這個曾經(jīng)讓中國服裝企業(yè)引以為榮的代名詞，在后危機時代卻成了“雞肋”，真是棄之可惜，食之無味。

　　與價格優(yōu)勢變“雞肋”形成鮮明對比的是，三年前，雙休對于服裝企業(yè)而言絕是“奢侈”的象征;如今，這個顯然已經(jīng)是“昔日王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”了。不僅如此，日前一深圳同行還坦言，現(xiàn)在他們企業(yè)在用人理念上已經(jīng)不僅限于付薪、工作的初級雇傭關系了，而是注重為企業(yè)的每一個成員設計職業(yè)規(guī)劃、帶領員工與企業(yè)一起成長，有意識地為員工安排成長提升的機會和空間，以全新的識人、用人、留人模式來培養(yǎng)人才、儲備人才，保證企業(yè)飽滿、強勁的競爭力和創(chuàng)新性，為企業(yè)和品牌健康、持續(xù)地良性發(fā)展不斷注入活力和動力。

　　“伴隨著中國改革開放的持續(xù)深入，中國的市場結構、國際分工、人才結構也發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)在論價格優(yōu)勢和勞動力成本，我們正被東南亞和印度等國家和地區(qū)超越;論產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢，我們還有很多地方需要向歐美等發(fā)達國家和地區(qū)學習。那么，這時候企業(yè)怎樣才能做到與時俱進，怎樣才能保持已有優(yōu)勢不斷創(chuàng)新和自我超越?我認為，企業(yè)必須樹立以人為本的發(fā)展思想，以全新的人性化、科學化和制度化管理思路，采用合理、積極、高效的造血機制，為企業(yè)自身和品牌的持續(xù)發(fā)展造就一座堅無不摧的‘鋼鐵長城’。”

　　所以，在后危機時代，中國服裝企業(yè)面臨的競爭一方面是來自國際品牌大量進入所造成的市場份額不斷攤薄，另一方面就是由此形成的人才、社會資源、市場資源不斷緊俏帶來的持續(xù)競爭。服裝企業(yè)面對全新的市場，一要認清市場需求，清晰自身定位，集中自身優(yōu)勢立足市場;二是要依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，不斷調(diào)整高效的競爭策略;三也是最重要的一個方面就是制定優(yōu)秀、清晰的企業(yè)組織架構和造血系統(tǒng)。