近日Chanel在全球范圍內(nèi)漲價，某些經(jīng)典款式甚至漲幅達30%，且不說庫存不足頻頻斷貨更讓買家心焦，追崇時尚的生活無疑讓賬單變得更冗長。 

　　衣服成本更高。

　　“全球消費者已經(jīng)注意到產(chǎn)品價格在上漲，這不僅由于生產(chǎn)成本的提高，還受到了供求量不平衡的影響。” 

　　Noll表示，“毫無疑問我們現(xiàn)在看見的這一系列由于成本上升所帶來的大范圍加價，將影響到2011年總體服裝的售價。”

　　減小存貨量，加快貨物流動已成為趨勢 

　　服裝界眾經(jīng)銷商為了控制成本，減小存貨量，加快貨物流動已成為趨勢，這為供應(yīng)商帶來不少周轉(zhuǎn)壓力。Hanesbrands公司為了把亞洲和中美洲的貨物運回美國，今年已經(jīng)在空運上花費了1500萬美元。Nol坦言，“當(dāng)lead time(訂貨至交貨的時間)有限的時候，你需要以最快的速度去運送物資。空運就是我們唯一的選擇，而這無疑要比船運昂貴很多。” 運動品牌Columbia 也在周四表示他們?yōu)榱俗屒锛井a(chǎn)品盡快上市，也同樣面臨運費所引起的升價壓力。

　　零售商和經(jīng)銷商理所當(dāng)然地想把這些額外的支出轉(zhuǎn)到消費者頭上。但在目前經(jīng)濟還沒完全復(fù)蘇，失業(yè)率高達9.5%的美國，這無疑是一項大挑戰(zhàn)。全球最大服裝生產(chǎn)商VF集團的主席兼執(zhí)行總裁Eric Wiseman警告，這將會是時裝業(yè)復(fù)蘇的一個“休止符”。

　　材料的成本在VF產(chǎn)品成本中占50-60%，而人工占20%

　　確實目前越來越多跡象顯示這些生產(chǎn)過程中成本上升的壓力早晚會被消費者接受。不過這可能是一個漫長的過程，代價會是十幾年的持續(xù)物價下滑。美國貿(mào)易部的數(shù)據(jù)指出，服裝價格在1992年到達一個高位水平之后就開始下滑，除了2個例外，包括上年微增的0.6%。盡管有這些小增長，2009年服裝的售價依然比17年前還低。

　　“時尚界現(xiàn)在正處于一個轉(zhuǎn)折點，消費者可能會感到物價在上升，” VF集團的高級副總裁兼首席財務(wù)官Bob  
　　Shearer表示，“成本變動會對零售價帶來直接的影響，我們?yōu)?011年產(chǎn)品定價的時候也會考慮到這點。” {page_break}

　　經(jīng)銷商和零售商持續(xù)為價格爭討，這是一個持久的談判，可以跨越整個季度，甚至到了下季度，零售商還會回來向供應(yīng)商要更低的進貨價去補償他們在上一季度里賣不好的那些系列的損失。如VF集團依靠它強大的品牌基礎(chǔ)，遍布全球的制作和原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)去盡可能地減少成本的上升。但中國勞動力市場的費用增加影響了部分產(chǎn)品成本的激增，盡管他們的產(chǎn)品只有不到25%來自中國。

　　投資者們正密切關(guān)注著棉花的價格，就在上年，棉花的售價飆升了53%到每磅76美仙的水平。材料的成本在VF產(chǎn)品成本中占50-60%，而人工占20%。Shearer提出，“棉花和牛仔布的價格對我們來說是一個因素，銅和拉鏈的價格對于我們來說也是一個因素。”

　　“成本視乎并不是唯一需要考慮到的問題。”美國商業(yè)咨詢公司AlixPartners零售部常務(wù)董事David Bassuk強調(diào)道，“價格確實在上漲，但是同時我們也聽到了消費者對物價上升的怨聲。零售商和品牌都很清楚這些。我們會陸續(xù)看見越來越多的玩家，無論是零售商，品牌還是廠家在這場競爭中落敗退出。”

　　最終，價格的上升會影響到消費者。關(guān)鍵是消費者選擇如何去面對這次漲價。時尚服裝市場已經(jīng)經(jīng)歷了好幾年的通貨緊縮，嘗試去升價確實是一個冒險。