長子全權，次子分管；一手明確鴻星爾克吳漢杰將看起來復雜的權力交班問題變得簡單化了。

　　與其他第一代家族企業(yè)家不同的是，吳漢杰把權力交出去后，不搞“垂簾聽政”，也不做“太上皇”。吳漢杰是如何做到完全交班的？他“欽定”的兩位接班人——兒子吳榮光、吳榮照之間能否和諧共處，使鴻星爾克不因家族權力之爭而出現(xiàn)變故？

　　長幼分權

　　吳榮光與吳榮照構成的高度知識化的“兄弟連”模式，在晉江并不多見。

　　鴻星爾克起步于上世紀80年代，2005年在新加坡上市，到2007年底其家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到20.77億元。

　　但此時，年事漸高的吳漢杰面臨權力交班問題。作為家族企業(yè)，由兩位兒子來繼承他的產(chǎn)業(yè)是最自然的選擇。但究竟選擇誰來接班，成為關鍵。

　　吳漢杰按照最傳統(tǒng)的處理方式進行了權力分配：長子全權，次子分管。不過，雖然傳統(tǒng)，但這種權力分配實際上還是基于對兩位繼承人過去的定位而定。

　　長子吳榮光1975年1月出生，是中共黨員，給人的第一印象就是清爽、干練。其在念完中學后考上沈陽設計學院，專修運動鞋設計。畢業(yè)后就一直在父親的鞋廠打理家族生意。

　　而次子吳榮照與很多富家子弟不同，學習成績一直很優(yōu)秀，考上了福州大學攻讀經(jīng)濟類專業(yè)。畢業(yè)后，他選擇前往澳大利亞深造。在澳洲的學習經(jīng)歷，使他對國外企業(yè)的發(fā)展歷程有一個清晰的認識?；氐絿鴥?nèi)后，他接觸了多家新加坡的投資公司及銀行。他深刻認識到，企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須突破資金瓶頸，引進國外戰(zhàn)略投資者。而走上市這條路，才能對企業(yè)的國際化戰(zhàn)略帶來較大的促進作用。