長(zhǎng)男は全権、次男は差配。家族持分がんばってマネージャー制度。鴻星爾克呉漢傑は複雑に見える権力交代問題を簡(jiǎn)単化しました。

他の第一世代の家族の企業(yè)家と違って、呉漢傑は権力を引き渡した後、「垂れ幕政治」をやらないし、「太上皇」もしない。呉漢傑はどうやって完全交代をしますか？彼の「欽定」の二人の後継者――息子の呉栄光、呉栄照の間は調(diào)和がとれて共存することができますか？

長(zhǎng)幼分権

呉栄光と呉栄照で構(gòu)成された高度な知識(shí)化の「兄弟連」モードは晉江ではあまり見られません。

鴻星爾克は1980年代に始まり、2005年にシンガポールに上場(chǎng)し、2007年末までに家族企業(yè)の資産規(guī)模は20.77億元に達(dá)しました。

しかしこの時(shí)、年功がだんだん高くなる?yún)覞h傑は権力交代問題に直面します。家族企業(yè)として、息子二人が彼の産業(yè)を継承するのは最も自然な選択です。しかし、誰を選んで引き継ぐかが鍵になります。

呉漢傑は最も伝統(tǒng)的な処理方式で権力配分を行いました。長(zhǎng)男は全権、次男は分管します。しかし、伝統(tǒng)的ではありますが、このような権力配分は、実際には二人の後継者の過去の位置づけに基づいています。

長(zhǎng)男の呉栄光さんは1975年1月に生まれ、共産黨員です。中學(xué)校を卒業(yè)した後、瀋陽デザイン學(xué)院に合格し、スニーカーのデザインを?qū)煿イ筏皮い蓼?。卒業(yè)後はずっと父の靴工場(chǎng)で家族の商売をしています。

次男の呉栄照さんは多くの富家の子弟と違って、成績(jī)はずっと優(yōu)秀で、福州大學(xué)に合格しました。卒業(yè)後、彼はオーストラリアに留學(xué)することにしました。オーストラリアでの學(xué)習(xí)経歴は海外企業(yè)の発展過程に対して明確な認(rèn)識(shí)を持つようになりました。帰國(guó)後、彼は多くのシンガポールの投資會(huì)社と銀行に接觸しました。彼は深く認(rèn)識(shí)して、企業(yè)は長(zhǎng)い足の発展を得て、必ず資金のボトルネックを突破しなければならなくて、國(guó)外の戦略の投資家を?qū)毪筏蓼?。上?chǎng)という道を行くと、企業(yè)の國(guó)際化戦略に大きな促進(jìn)作用があります。