有著155年歷史的Burberry(巴寶莉)的北京旗艦店日前熱鬧開(kāi)幕。巴寶莉執(zhí)行長(zhǎng)艾倫茲表示，巴寶莉計(jì)劃短期內(nèi)將中國(guó)的分店增加到100家，以因應(yīng)市場(chǎng)強(qiáng)勁的需求。而與此同時(shí)，愛(ài)馬仕卻因經(jīng)營(yíng)不善從天津伊勢(shì)丹商場(chǎng)撤柜。一個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，一個(gè)卻暫別中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)國(guó)外奢侈品牌來(lái)說(shuō)，雖然中國(guó)市場(chǎng)是“肥肉”，但擴(kuò)張后經(jīng)營(yíng)不好也容易變成難啃的“骨頭”。

　　巴寶莉中國(guó)市場(chǎng)發(fā)力

　　巴寶莉財(cái)務(wù)長(zhǎng)卡特萊特表示，巴寶莉在中國(guó)的銷(xiāo)售量已成長(zhǎng)30%，而且持續(xù)上升。綜觀購(gòu)買(mǎi)力尤其驚人。未來(lái)一年內(nèi)，巴寶莉?qū)⒃谥袊?guó)、拉丁美洲及中東等地區(qū)擴(kuò)店，零售店面積將增加12%-13%。

　　據(jù)悉，巴寶莉在中國(guó)的銷(xiāo)售額每年以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)。2010年6月，巴寶莉品牌以7000英鎊買(mǎi)回中國(guó)市場(chǎng)的零售權(quán)，標(biāo)示著巴寶莉大力拓展中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)始。巴寶莉的經(jīng)銷(xiāo)店大都分布在北京和上海，50家店在2009年的銷(xiāo)售額達(dá)到7500萬(wàn)英鎊。除了內(nèi)地市場(chǎng)的50家店，巴寶莉還收回了香港的13家店、澳門(mén)的一家店以及臺(tái)灣的19家店。

　　眾奢侈品牌紛紛擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)

　　2010年，眾多品牌宣布將在2011年開(kāi)新店和翻修店面，投資將繼續(xù)集中于發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。“外國(guó)市場(chǎng)的萎縮，中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，無(wú)疑給奢侈品巨頭們帶來(lái)了在中國(guó)擴(kuò)張的空間。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)此表示。事實(shí)上，早在全球金融危機(jī)剛剛來(lái)臨之際，范思哲、愛(ài)馬仕、路易威登等世界著名奢侈品牌已經(jīng)顯露出了擴(kuò)張中國(guó)市場(chǎng)的跡象。

　　在北京和上海，短短幾個(gè)月內(nèi)，Tod’s、LouisVuitton、BottegaVeneta、Cartier、SalvatoreFerragamo、Zegna等眾多品牌的旗艦店和在現(xiàn)代購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)的超大型專(zhuān)賣(mài)店接二連三開(kāi)張。這些國(guó)際奢侈品牌爭(zhēng)相在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)疆拓土。

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為奢侈品行業(yè)提供了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。這個(gè)市場(chǎng)的容量有多大，現(xiàn)在還沒(méi)有完全顯露出來(lái)，這讓各奢侈品公司覬覦已久。

　　根據(jù)KPMG公司2010年底在中國(guó)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查，44%的受訪者預(yù)計(jì)維持或增加奢侈品的消費(fèi)水平。更重要的是，38%的受訪者雖然對(duì)未來(lái)謹(jǐn)慎樂(lè)觀，但仍然表明不會(huì)放棄以奢侈品犒勞自己或用來(lái)提高自己的身份地位。中國(guó)在2015年將會(huì)成為全球最大的奢侈品市場(chǎng)。 {page_break}

　　中國(guó)奢侈品市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)

　　到2015年，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人口將增加6倍，他們對(duì)名牌商品的渴求不容忽視。中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是一塊“肥肉”。

　　根據(jù)今年的胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告，中國(guó)內(nèi)地目前已有140位擁有百億元資產(chǎn)的富豪和1900位身家10億元的富豪，身家過(guò)億元的富豪更是多達(dá)5.5萬(wàn)人。這些富豪平均擁有3輛汽車(chē)，4塊手表，年均消費(fèi)170萬(wàn)元。無(wú)疑，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)讓奢侈品牌開(kāi)始加速布局這個(gè)市場(chǎng)。

　　“中國(guó)的各個(gè)城市之間的文化和消費(fèi)模式是有差別的。”總部位于香港的時(shí)尚品牌“上海灘”的執(zhí)行總裁樂(lè)梅森說(shuō)：“‘一線(xiàn)城市’現(xiàn)在正處于嘗試奢侈階段，‘二線(xiàn)城市’仍處在攀比消費(fèi)階段。即便在一線(xiàn)城市之間，仍存在明顯的差異。也就是說(shuō)，在這個(gè)城市成功的經(jīng)驗(yàn)，可能難以簡(jiǎn)單復(fù)制到其他城市。

　　別讓“肥肉”變成難啃的“骨頭”

　　對(duì)國(guó)外奢侈品牌來(lái)說(shuō)，雖然中國(guó)市場(chǎng)是“肥肉”，但擴(kuò)張后經(jīng)營(yíng)不好也容易變成難啃的“骨頭”。2007年3月14日，愛(ài)馬仕位于天津的第一家店落戶(hù)伊勢(shì)丹。然而就在不久前，愛(ài)馬仕在天津的第一家也是惟一一家店撤柜了。幾年來(lái)，愛(ài)馬仕在國(guó)內(nèi)17座城市開(kāi)設(shè)了24家店面。愛(ài)馬仕要離開(kāi)天津還是稍作調(diào)整，擇時(shí)選地另覓新店再開(kāi)張?

　　對(duì)愛(ài)馬仕的撤柜，有消費(fèi)者在網(wǎng)上感慨：“太可惜。”愛(ài)馬仕在中國(guó)市場(chǎng)起步較晚，認(rèn)知度亦不及LV與香奈兒。盡管其2011年1月為中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)立了一個(gè)全新的品牌Shangxia，意在拓展中國(guó)市場(chǎng)，但愛(ài)馬仕的中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃依然顯得比其他同類(lèi)大牌“慢半拍”。

　　愛(ài)馬仕之所以退出天津市場(chǎng)，可能只是品牌的戰(zhàn)略調(diào)整，并不見(jiàn)得是放棄這塊市場(chǎng)?？赡苁且酝藶檫M(jìn)，或換個(gè)‘戰(zhàn)場(chǎng)’。”北京紅孩子網(wǎng)上商城負(fù)責(zé)人表示。有專(zhuān)家表示：“撤柜是可以理解的。一個(gè)奢侈品牌入駐一家商場(chǎng)的成本很高，需要考慮投入與回報(bào)。一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)并不能滿(mǎn)足它的需要，不能夠給它帶來(lái)利潤(rùn)的話(huà)，便會(huì)做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方式的戰(zhàn)略調(diào)整。另外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能否與商場(chǎng)在利益分配上達(dá)成一致也是關(guān)鍵因素。如果最終仍不能改善經(jīng)營(yíng)狀況，就會(huì)選擇撤柜。”

　　巴寶莉集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官斯泰茜·卡特賴(lài)特說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)有很好的潛力”。至于大舉擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，她也表示，巴寶莉自身也在改進(jìn)，例如在新專(zhuān)營(yíng)店多增加一些庫(kù)存。卡特賴(lài)特希望巴寶莉能通過(guò)與供應(yīng)商談判來(lái)減少通貨膨脹的影響。目前，巴寶莉的電子商店模式已經(jīng)在北京進(jìn)行了嘗試，并且對(duì)于新的全球網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的投資也將于不久后公之于眾。