時(shí)裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)前一直紅火了很多年，現(xiàn)在也開(kāi)始在慢慢復(fù)蘇，而收購(gòu)和兼并開(kāi)始在整個(gè)行業(yè)內(nèi)盛行。

　　Catherine Malandrino據(jù)說(shuō)正和Kellwood Co。商談收購(gòu)事宜，而Andrew Rosen和Proenza Schouler也在商討。在過(guò)去的一年里，Steve Madden收購(gòu)了Betsey Johnson,Kellwood收購(gòu)了Rebecca Taylor和Adam，VF Corp收購(gòu)了Ella Moss和Splendid,The Jones Group Inc收購(gòu)了Robert Rodriguez和Rachel Roy,Tory Burch也接受了來(lái)自墨西哥方面的投資，而Theory Link Holdings的CEO Rosen先生也私人投資Alice+Olivia,Gryphon和Rag&Bone。

　　Sage Group的經(jīng)營(yíng)總監(jiān)Paul Altman先生說(shuō)：“現(xiàn)在越來(lái)越多的兼并和收購(gòu)都在發(fā)生，很多公司都喜歡采用這個(gè)方式來(lái)達(dá)到自身的進(jìn)一步發(fā)展。”當(dāng)這些積極進(jìn)行兼并收購(gòu)的時(shí)尚品牌從大公司的融資中獲利時(shí)，很多公司在猶豫到底是賣(mài)還是不賣(mài)。

　　行業(yè)分析家們分析這些公司決定出售的原因主要有三個(gè)：公司希望開(kāi)設(shè)零售店;希望擴(kuò)大產(chǎn)品種類或是想要發(fā)展海外市場(chǎng)。而這三個(gè)原因都需要公司擁有大量的資金和人力，收購(gòu)的公司如果有雄厚的資金實(shí)力的話，又可以幫這些品牌投資市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告。然而另一方面來(lái)說(shuō)，這些被收購(gòu)的公司有可能丟失所有權(quán)，甚或是失去所有的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　say no：并購(gòu)干擾自由

　　像Nanette Lepore,Milly和Tibi這些由夫妻共同經(jīng)營(yíng)的品牌大都選擇保持獨(dú)立，在他們看來(lái)，只有這種方式才能讓他們自由發(fā)展自己的品牌，不受到其他投資者的干擾。Tibi的創(chuàng)立者和設(shè)計(jì)師AmySmilovic說(shuō)道：“我們收到很多投資者希望投資的意向，但是問(wèn)題是出售品牌雖然獲得一大筆資金，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們就必須向投資者回報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，這讓我感覺(jué)非常不自由，在公司還是持續(xù)獲利，經(jīng)營(yíng)情況良好，員工也滿意薪酬的情況下，我覺(jué)得沒(méi)有什么理由出售我的公司。”

　　Nanette Lepore在一年前也接受到一個(gè)投資者的投資意向，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的商討，最終拒絕了這個(gè)投資意向。品牌CEO Robert Savage先生說(shuō)：“我們都將近要簽署協(xié)議了，但我很高興最終沒(méi)有達(dá)成交易，到目前為止這個(gè)公司還是100%屬于我，這個(gè)現(xiàn)狀很好，我覺(jué)得慢慢增長(zhǎng)也未嘗不是一件好事，而且品牌目前擁有的零售店數(shù)量也很理想，我們并不希望過(guò)多的擴(kuò)張，目前的現(xiàn)狀非常理想。”

　　私有品牌Milly已經(jīng)成立10年，目前也不尋求任何形式的收購(gòu)和兼并?？偛肁ndrew Oshrin先生說(shuō)：“2000年我們剛開(kāi)始成立這個(gè)品牌時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)狀況很理想，前幾年我們都是盈虧平衡，而接下來(lái)的幾年就逐漸開(kāi)始盈利了。最為一個(gè)私有企業(yè)，我們可以為品牌做長(zhǎng)期的規(guī)劃，而不是一味地跟投資者一樣尋求短期獲利。”Milly品牌還加入了童裝品牌系列，而且經(jīng)營(yíng)狀況非常不錯(cuò)，2008年，品牌的批發(fā)性盈利收入就為4600-4700萬(wàn)美金，今年品牌還在Madison Avenue上開(kāi)設(shè)了首家旗艦店。{page_break}

　　say yes：與大公司資源共享

　　而像Rebecca Taylor,Adam,Vince這些品牌也很滿意出售公司的決定，Rebecca Taylor的CEO Beth Bugdaycay說(shuō)：“加入一個(gè)大集團(tuán)可以讓我們共享到更多的資源，比如人力，會(huì)計(jì)，法律，IT，客戶服務(wù)等等方面，而且公司經(jīng)營(yíng)的效率也大大提升，與此同時(shí)我們可以加大產(chǎn)品種類，加速開(kāi)設(shè)零售店的進(jìn)程。”Rebecca Taylor品牌開(kāi)設(shè)了很多家新店，預(yù)計(jì)將在今年增開(kāi)5-8間新店。

　　Rag&Bone也因接受了Rosen的投資而開(kāi)始了全球擴(kuò)張的進(jìn)程，在日本，韓國(guó)和英國(guó)都開(kāi)設(shè)了店鋪。

　　然而也并非所有的出售都那么理想，Juicy Couture于2003年出售給Liz Claiborne，但是由于兩家公司經(jīng)營(yíng)理念的差別，最終JuicyCouture的創(chuàng)立者兼設(shè)計(jì)師離開(kāi)了品牌。

　　因而賣(mài)與不賣(mài)都應(yīng)該在公司經(jīng)過(guò)深思熟慮后結(jié)合自身情況而定，適合一個(gè)公司的模式未必能適用于另一個(gè)公司。