服裝行業(yè)面臨M型消費模式:中檔產(chǎn)品在萎縮
今年,國內(nèi)服裝類商品零售額累計增長9.82%,與去年同期增速的差距約12個百分點。值得注意的是,上半年服裝類商品零售量累計增長僅為0.99%。這意味著服裝類商品零售額的增長,大部分來自服裝價格上漲的推動。一位服裝品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為,目前的銷售情況雖然比1、2月份有所好轉(zhuǎn),但尚未看到“回暖”的希望。
近期,國內(nèi)幾大服裝品牌全部陷入高庫存的困境,七匹狼、九牧王去年存貨超過60%的增長,李寧、安踏、報喜鳥的存貨增長率在40%左右。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平表示,“中國經(jīng)濟(jì)帶來的危機(jī)使得服裝行業(yè)面臨M型消費模式,14%的富人買高檔產(chǎn)品,86%的老百姓買低檔產(chǎn)品,中檔產(chǎn)品在萎縮。”
與此同時,隨著服裝單品牌天花板逐漸顯現(xiàn),報喜鳥、杉杉服飾、雅戈爾、七匹狼以及利郎等各大服裝企業(yè)的多品牌布局浮出水面。然而,“國內(nèi)的多品牌戰(zhàn)略難以見到成功案例”。
面對中國“M”型的消費結(jié)構(gòu),中國服裝企業(yè)該怎樣定位?
艾·里斯:M型消費結(jié)構(gòu)在很多行業(yè)和國家都非常普遍。因此,對一個服裝品牌來說,首先要決定的是成為一個高端品牌還是低端品牌。另外,也并非某個市場(例如高端市場)就會比另一個市場(例如低端市場)更好,這完全取決于競爭。如果高端市場競爭激烈,那么低端市場就是個更好的選擇。比如,沃爾瑪通過專注于低端市場而成為全球最大的零售商,去年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額達(dá)4470億美元,凈利潤率為3.5%,這是非常不錯的成績。(去年美國最大的中端市場零售商西爾斯百貨營業(yè)額416億美元,虧損31億美元。)
其次是品類的問題。“服裝”是一個非常寬泛的概念,無法認(rèn)知為某個特定的品類。所以,企業(yè)需要決定自己的品牌代表哪一類服裝,因為強(qiáng)大的品牌都是建立在狹窄的品類中的,比如高級女裝、高級男裝、休閑服、運動服等。
最后,要解決在品類中如何“定位”的問題,這也是最重要的問題。你的品牌是品類的領(lǐng)先者還是第二品牌?甚至更差一些?最好的定位是長期占據(jù)領(lǐng)先者地位。
如果你的品牌是某個單一品類中的第一品牌,那么它可以進(jìn)入其他品類。就像耐克在它成功的運動鞋業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展出相當(dāng)大的服裝業(yè)務(wù);如果你的品牌并非品類中的領(lǐng)先者,那么更好的戰(zhàn)略就是縮小焦點,聚焦于該品類中讓品牌最有機(jī)會占據(jù)領(lǐng)先地位的細(xì)分市場。
在國內(nèi)低迷的消費環(huán)境下,在原材料、人工、終端渠道等成本壓力下,中國服裝企業(yè)如何進(jìn)行品牌突圍?
艾·里斯:擴(kuò)張到其他國家去。實際上這種類型的擴(kuò)張并不會對品牌有損,因為長期來看,最好、最強(qiáng)大的品牌是全球性品牌。每個在品類中處于領(lǐng)先地位的中國品牌,都有絕好的機(jī)會成為成功的全球品牌,特別是在服裝行業(yè)。原因在于,中國為全球很多高端服裝品牌生產(chǎn)服裝(美國奧運會選手穿著的拉夫勞倫品牌服裝就是中國生產(chǎn)的)。然而,擴(kuò)張到其他國家需要成為所處品類中的領(lǐng)先者,否則就很難建立起一個全球品牌。
為了擺脫市場贏利狀況受氣候影響明顯的弊端,波司登開辟出獨特的四季化戰(zhàn)略。您如何看待這個戰(zhàn)略?
艾·里斯:波司登的四季化戰(zhàn)略聽起來可能是一個不錯的創(chuàng)意,但執(zhí)行起來有很大的難度,主要是面臨修改既有認(rèn)知的難題。除非公司花費足夠的資金把四季化戰(zhàn)略的概念教育給消費者,否則消費者只會產(chǎn)生混淆。
哪一類企業(yè)比較適合推出多品牌?如何實施多品牌戰(zhàn)略?
艾·里斯:總的原則是這樣的:只有市場領(lǐng)先者才能采取多品牌戰(zhàn)略。換言之,在推出第二個品牌之前,首先要在第一個戰(zhàn)場中取得勝利。
市場領(lǐng)先者處于理想的地位后,可以推出第二個、第三個甚至第四個品牌,但是它們應(yīng)該一次只推出一個品牌。這正是寶潔公司成功的方式。幾十年前,寶潔通過象牙皂這個品牌成為市場領(lǐng)先者,隨著時間推移,寶潔推出了很多新品牌,每個新品牌的目標(biāo)都是占據(jù)市場的領(lǐng)先地位。如今,寶潔擁有24個品牌,年銷售額超過10億美元,另外20個品牌的年銷售額在5億至10億美元之間,這44個品牌中的大多數(shù)都是其所在品類的領(lǐng)先者。

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