國內(nèi)體育用品行業(yè)眼下集體提前入冬。日前，以李寧、匹克等為代表的國內(nèi)知名體育運(yùn)動(dòng)品牌先后爆出利潤降低的消息，并在今年年初開始全面收縮網(wǎng)絡(luò)布局，個(gè)別品牌關(guān)店數(shù)量上千家。業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)歷了前幾年跑馬圈地般“粗放式”迅猛擴(kuò)張后，國產(chǎn)體育品牌不可避免地進(jìn)入“斷臂療毒”式的深度調(diào)整階段。

　　進(jìn)入業(yè)務(wù)收縮期

　　國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌接連關(guān)店

　　在過去短短幾年時(shí)間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)高速擴(kuò)張過程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國體育品牌帶來了前所未有的擴(kuò)張契機(jī)，在此階段中，許多體育運(yùn)動(dòng)品牌在全國各地大規(guī)模開設(shè)門店。然而，這一繁華盛景并沒得延續(xù)太久。

　　根據(jù)匹克體育日前發(fā)布的報(bào)告顯示，截至今年9月30日，匹克在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年年末相比凈減少1067個(gè)。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會(huì)訂單總額同比下降20%以上。

　　然而，縮減門店網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)不僅僅是匹克體育。在位于紅星路的時(shí)代百盛5樓運(yùn)動(dòng)品區(qū)域一角，還能看到曾經(jīng)李寧童裝專柜留下的標(biāo)志，其位置目前為另一童裝品牌舉辦臨時(shí)促銷，“李寧品牌撤柜已經(jīng)有一段時(shí)間了。”一位工作人員表示。

　　作為國內(nèi)體育用品品牌的優(yōu)秀代表，在2009年品牌收入規(guī)模超過運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯的李寧也進(jìn)入了業(yè)務(wù)收縮期。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，李寧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)銷售渠道變革，在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，對店鋪進(jìn)行了盈利評估和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例更是高達(dá)15%。截至6月30日，李寧的常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為7303家，較去年底減少了952家。另外，安踏體育今年門店總數(shù)也減少了110家。

　　店鋪逐漸減少

　　折扣促銷成聚客常態(tài)

　　昨日，記者走訪蓉城多家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌專賣店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管目前正是換季購物的高峰期，各大運(yùn)動(dòng)品牌專賣店卻多比較冷清。以促銷來拉動(dòng)人氣成為這些國產(chǎn)體育品牌的慣用方式。

　　昨日下午，在春熙路的一家由某代理商開設(shè)的李寧旗艦店類型店鋪中，記者看到，盡管該店鋪出售的商品非常豐富，營業(yè)面積從一樓延續(xù)到四樓，導(dǎo)購人員也積極向顧客打招呼，但店內(nèi)的顧客卻還不及店員人數(shù)多。即便是四樓打折區(qū)商品，也少見顧客逛店。“清倉大甩賣了!”而附近的一家安踏體育專賣店門口，已經(jīng)打起了“裝修前大型特賣會(huì)全場5元起”的廣告語，各類服裝、運(yùn)動(dòng)鞋都參與了促銷優(yōu)惠活動(dòng)。店內(nèi)聚集了眾多各年齡層的消費(fèi)者，選碼、試穿、付款等一片忙碌。而在與之相隔幾百米的另一家安踏常規(guī)專賣店，一眼望進(jìn)去卻只能看到店鋪工作人員的身影。

　　與此同時(shí)，曾經(jīng)作為流行百貨賣場中的主流運(yùn)動(dòng)品牌，李寧、安踏、匹克體育等品牌也漸漸不見蹤影。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不僅后入的群光等百貨賣場沒有引入這些品牌，老牌百貨賣場王府井百貨、太平洋百貨、伊藤春熙店、時(shí)代百盛等賣場也不見這些國產(chǎn)體育品牌，大多以耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫等外資品牌為主。而目前設(shè)置有李寧、安踏等專柜的百貨賣場多為社區(qū)百貨，即便這些品牌開設(shè)有促銷活動(dòng)，耐克、阿迪達(dá)斯依然是大部分市民的首選。

　　在李寧官方網(wǎng)站上，記者查詢到，目前李寧在成都市的專賣店顯示為28家(此數(shù)據(jù)估計(jì)不包括其代理商開設(shè)的店鋪)。其中，折扣店的數(shù)量為10家，超過了總數(shù)的三分之一，包括西單商場、千盛百貨、摩爾天府店、蘇寧廣場、華僑城歡樂谷等地的李寧專賣店均為折扣店。

　　弊端日漸顯現(xiàn)

　　行業(yè)或迎來持續(xù)調(diào)整

　　針對李寧、匹克等品牌的此番大幅度的渠道調(diào)整，記者致電相關(guān)企業(yè)對外公布的電話，均為無法撥通或無人接聽狀態(tài)，而四川地區(qū)的有關(guān)代理公司方面也不愿就此事多說。據(jù)一位不愿透露姓名的業(yè)界人士表示，國產(chǎn)體育品牌此次集體收縮業(yè)務(wù)，主要在于前幾年的粗放式快速發(fā)展所帶來的弊端日漸顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)行業(yè)調(diào)整還將持續(xù)進(jìn)行。

　　“國產(chǎn)體育品牌積極‘斷臂療毒’是好事，這一調(diào)整還將持續(xù)!”該業(yè)界人士分析，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高單店績效是眼下國產(chǎn)體育品牌急需做的事。他還分析，國產(chǎn)體育品牌集體面臨“冬天”主要在于以下幾方面原因：其一，不少國內(nèi)體育品牌前幾年只注重開店速度，人工、租金成本的上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，一些低效店漸漸拖累公司整體業(yè)績，成為公司發(fā)展的重要阻礙;其二，眾多休閑服飾品牌和專業(yè)戶外品牌的出現(xiàn)、崛起，在一定程度上影響了體育品牌的增速發(fā)展;其三，阿迪達(dá)斯、耐克等品牌也不斷深入二、三級(jí)市場，參與價(jià)格戰(zhàn)也進(jìn)一步擠壓了國產(chǎn)體育品牌的市場空間。