隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國內(nèi)市場的影響，市場日益理性，競爭日益激烈，而營銷渠道已經(jīng)成為企業(yè)制勝于市場必不可少的通路，企業(yè)也越來越重視市場通路的建設(shè)，并建立了相當(dāng)規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)：分公司、子公司、辦事處、還有廣泛的代理商、特許經(jīng)銷商、連鎖專賣店以及加盟店等。然而如何有效的管理遍布全國的分銷網(wǎng)絡(luò)卻成為了企業(yè)的一個(gè)難題。

　　對(duì)于服裝企業(yè)而言，信息化應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢?北京某連鎖運(yùn)營中心的總裁王先生認(rèn)為：服裝企業(yè)的信息化通常包括以下幾個(gè)軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、分銷、生產(chǎn)、辦公自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì);另外，外貿(mào)企業(yè)還有專門的外貿(mào)軟件。其中財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件在服裝行業(yè)應(yīng)用較為普遍。

　　“分銷系統(tǒng)對(duì)于品牌服裝企業(yè)來說是最重要的，也是實(shí)行起來最困難的”，王總進(jìn)一步分析提出，服裝業(yè)未來的發(fā)展發(fā)向?qū)⒏訉I(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售逐漸分離，品牌企業(yè)將由生產(chǎn)經(jīng)營型向銷售型轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)服裝企業(yè)通常采取品牌連鎖店直銷、各大商場經(jīng)銷相結(jié)合的方式，連鎖零售的模式包括直營店、特許加盟店，其形式有專賣店、店中店等多種形式。這些都決定了服裝企業(yè)信息化的重心在分銷信息化。

　　服裝品牌的連鎖店少則幾十家，多則幾百家，必須依賴信息化才能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分公司、物流中心、經(jīng)銷商和店鋪的高效率管理，否則總部與特許經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間，特許經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)點(diǎn)之間將缺乏有效聯(lián)系，無法形成市場合力。

　　為此，為了順應(yīng)服裝業(yè)日益專業(yè)化、細(xì)分化的特點(diǎn)，為此折扣連鎖的加盟商提供更多的方便和快捷，此折扣連鎖目前正在與國內(nèi)最為有名的信息化軟件公司洽談此折扣連鎖的信息化、網(wǎng)絡(luò)化事宜，相信在不久的未來，一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、個(gè)性化的折扣連鎖，將以更加嶄新的面貌出現(xiàn)在廣大消費(fèi)者和眾多加盟商的面前。