＜p＞中國(guó)経済の持続的な発展と経済のグローバル化が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に與える影響に従って、市場(chǎng)はますます理性的になり、競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。マーケティングルートはすでに企業(yè)が市場(chǎng)に勝つために不可欠な通路となりました。企業(yè)も市場(chǎng)通路の建設(shè)をますます重視しています。

しかし、どのように効率的に全國(guó)に分布している流通ネットワークを管理するかは、企業(yè)の難題となっている。

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＜p＞＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服裝＜a＞企業(yè)にとって、情報(bào)化にはどのような內(nèi)容が含まれていますか？北京のあるチェーン運(yùn)営センターの社長(zhǎng)王さんは、アパレル企業(yè)の情報(bào)化には主に以下のソフトウェア系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、販売、生産、オフィスオートメーション、コンピュータ支援設(shè)計(jì)が含まれています。

その中には財(cái)務(wù)とコンピューター支援設(shè)計(jì)ソフトがアパレル業(yè)界では一般的に使われています。

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＜p＞「流通システムは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ブランド服＜a＞企業(yè)にとって最も重要であり、実行が最も困難である」と王総はさらに分析し、アパレル業(yè)界の將來の発展がより専門化され、企業(yè)の生産と販売が分離され、ブランド企業(yè)が生産型から経営型に移行すると提案した。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は通常ブランドチェーンの直売、各大型デパートの販売を結(jié)合する方式をとっています。チェーン小売のモデルは直営店、フランチャイズ加盟店を含んでいます。その形式は専門店、店舗の中など多様な形式があります。

これらはアパレル企業(yè)の情報(bào)化の重點(diǎn)が流通?情報(bào)化にあることを決めました。

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＜p＞アパレルブランドのチェーン店は數(shù)十店舗が少なく、多くは數(shù)百軒あり、情報(bào)化によって本社の支社、物流センター、ディーラーと店舗に対する高効率管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない。そうでなければ、本社とフランチャイズ経営拠點(diǎn)の間では、フランチャイズ経営拠點(diǎn)と拠點(diǎn)の間に有効な連絡(luò)が不足し、市場(chǎng)の協(xié)力を形成することができない。

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＜p＞そのために、アパレル業(yè)界の専門化、細(xì)分化の特徴に応じて、割引チェーンの加盟者はより多くの便利さと迅速さを提供しています。この割引チェーンは現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で最も有名な情報(bào)化ソフト會(huì)社と相談しています。

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