就目前的市場行情來講的話，服裝連鎖經(jīng)營管理更為復(fù)雜，那么為什么服裝經(jīng)營者熱衷于連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式呢。那是因?yàn)榉b連鎖經(jīng)營優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，擁有規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢、商品流通優(yōu)勢、專業(yè)分工優(yōu)勢、信息優(yōu)勢等。

　　一、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢

　　連鎖店經(jīng)營的貨品是由總部統(tǒng)一進(jìn)貨的，由于大批量的進(jìn)貨可以享受較高的價格折扣，從而降低了進(jìn)貨成本。使其在價格上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

　　二、商品流通優(yōu)勢

　　一方面，由于連鎖店采用的是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一送配的管理經(jīng)營模式，使商品到貨幣的轉(zhuǎn)化可以較快的進(jìn)行，使生產(chǎn)的連續(xù)性得以保證，縮短了流通的時間，減少了生產(chǎn)的費(fèi)用;另一方面，由于連鎖店分布的廣泛性，在服裝市場上可以形成服裝隨季節(jié)流動的可能性。例如，南方的天氣總是比北方熱得早，當(dāng)南方進(jìn)入夏季時，北方還是春天，這時可以將南方連鎖店中未能銷售的過時春裝調(diào)往北方的連鎖店繼續(xù)銷售。這樣就避免了由于服裝過季而引起的積壓，降低了儲存成本。

　　三、專業(yè)分工優(yōu)勢

　　連鎖店的專業(yè)分工主要表現(xiàn)為買賣職能的分離。連鎖店的總部負(fù)責(zé)采購，以如何降低進(jìn)貨成本為主;連鎖店的店鋪負(fù)責(zé)銷售，以如何擴(kuò)大銷售為主。這種分工必然促進(jìn)經(jīng)營效率的提高。另外，在連鎖店中，倉儲、商品陳列、櫥窗裝飾、財務(wù)管理、促銷、公共關(guān)系和經(jīng)營決策等各個領(lǐng)域都有專家負(fù)責(zé)，從而保證了較高的連鎖店經(jīng)營管理水平。

　　四、信息優(yōu)勢

　　由于連鎖店的分布極為廣泛，每個店鋪都直接面對消費(fèi)者，可以更多地了解消費(fèi)者的需求，反映各地市場的流行趨勢。連鎖店的總部通過各分店反饋的信息，可以為其以后的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。同時，連鎖店中的各分店和總部之間沒有任何中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞和反饋的速度夠快，保證了信息的及時性。

　　服裝連鎖經(jīng)營的這些優(yōu)勢是吸引眾多經(jīng)營者走連鎖經(jīng)營道路的原因，更好的品牌形象、配獲齊全、統(tǒng)一店面設(shè)計、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一的管理模式提升了連鎖店的檔次，服裝連鎖經(jīng)營勢必成為一種趨勢。隨著連鎖店數(shù)量越來越多，管理就會比原來復(fù)雜得多，原來的單店管理系統(tǒng)已經(jīng)不滿足現(xiàn)有的管理模式，因此就需要功能強(qiáng)大的連鎖軟件來完成連鎖管理。

　　綜上分析可見，服裝連鎖管理軟件在服裝行業(yè)的市場潛力將非常大。