奢侈品行業(yè)收購兼并不易

　　2013年，路威銘軒(LVMH)和開云集團( Kering)分別成功收購羅洛·皮雅納(Loro Pia na)與米蘭時尚珠寶商寶曼蘭朵(Pomellato)。據(jù)專家預(yù)測，2014年，各大時尚公司將會全力以赴，扭轉(zhuǎn)包括路易威登[微博](Louis Vuitton[微博])與古馳[微博](Gucci[微博])在內(nèi)的知名品牌的銷售頹勢，隨之而來的奢侈品行業(yè)的收購兼并即將成為現(xiàn)實。

　　2014 年剛開年，范思哲(Versace)就決定掛牌出售自己未上市公司的2 0%消費酷行養(yǎng)生置業(yè)消費股權(quán)，這也成為今年第一樁并購案。而黑石( Blackstone) 、摩根大通旗下的C CMP以及意大利國有策略基金( Fon doStrategico)都爭相加入競標(biāo)行列。

　　在過去的幾年，意大利各大知名自主品牌一直都是分析人士預(yù)測并購兼并的對象。阿瑪尼(Armani)、杜嘉班納(Dolce& G abbana)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、Tods以及布魯內(nèi)諾·庫奇內(nèi)利(Brunello Cucinelli)這些通通逃不過行業(yè)觀察家的預(yù)測榜，香奈兒[微博]則是法國精英階層最青睞的品牌。

　　但是，收購兼并并不是憑一時興趣、嘴上聊天，實際操作依然有很大困難，除非對方出現(xiàn)繼承問題以及急需外部資金。路易銘軒用了整整10年的時間，直到2011年，寶格麗(Bulgari)的所有者決定吸引外部資金，以謀求發(fā)展壯大時，這才成功收購。

　　中國市場銷售業(yè)績不樂觀

　　2013年，一向呈上漲勢頭的奢侈品消費突然出現(xiàn)停滯狀態(tài)。美國貝恩公司(Bain&C omp a n y)1月公布的一份研究報告顯示，中國市場在過去的12個月，奢侈品消費增速從2012年的7%跌至只有2.5%。而隨著宏觀經(jīng)濟的降溫，中國市場的奢侈品銷售跌勢可能還會延續(xù)下去。由于一些政策的改變，影響到了高檔手表及男裝的銷售，而這兩類恰恰是推動奢侈品銷售兩位數(shù)增速的動力。

　　盡管一些知名奢侈品公司對中國大陸的門店裝修以及員工培訓(xùn)投入了大量資金，但大陸消費者仍樂意到國外購物消費。貝恩公司的報告顯示，2013年中國人購買的奢侈品中，有67%在海外購得。其實，中國的奢侈品整體消費勢頭并非減弱。據(jù)統(tǒng)計，中國區(qū)的銷售額已經(jīng)占到了路易維登總銷售收入的四分之一、卡地亞[微博](Cartier[微博])總銷售收入的35%、甚至占到了歐米茄(Omega)總銷售收入的45%。但隨著消費者對奢侈品的購買越來越挑剔，這些知名品牌也開始頭疼起來，到底怎樣能迎合顧客的心理，讓他們傷透腦筋。

　　很多公司也采用提高產(chǎn)品售價以及專注于當(dāng)前既有零售業(yè)務(wù)的辦法來增加銷售額，他們依然堅定地認為2014年將是穩(wěn)定之年。

　　美國市場的銷售呈上漲趨勢

　　美國奢侈品市場在2 0 0 8年金融危機后一直處于萎靡狀態(tài)，終于出人預(yù)料的在2013年卷土重來，如今仍是全球各國奢侈品消費的“老大”。

　　意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會(FondazioneAltagamma)和貝恩公司在2013年10月的一項研究表明，美國市場2013年的奢侈品消費增長了4%，銷售額達到690億歐元，主要原因就是各大品牌在美國許多大城市開設(shè)門店、網(wǎng)上銷售強勁增長，使得美國人重拾消費信心。信息咨詢公司歐睿(EuromonitorInternational)的報告稱，銷售收入最高的是高檔成衣，在過去一年，美國消費者在這方面的花費高達295億美元。

　　與普通品牌不同，普拉達、蒂凡尼(Tiffany)以及巴寶莉(Burberry)等奢侈品公司都認為，美國市場銷售行情呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢，尤以北美市場為甚。而今年幾大主戰(zhàn)場也至關(guān)重要，網(wǎng)絡(luò)銷售則是最恐怖的競爭“場所”。隨著Facebook以及Instagram等社交媒體不斷增加廣告位，各大時尚公司會繼續(xù)就電子商務(wù)市場份額以及社交媒體知名度展開激烈角逐，打折以及開設(shè)廠家直營店都成為新的戰(zhàn)略。

　　“低端奢侈品”市場份額繼續(xù)增長

　　奢侈品行業(yè)實現(xiàn)了20年單一性高利潤發(fā)展后，大多投資商在2012年就意識到必須高低端齊頭并進。LV和Gucci等歐洲高端奢侈品牌利用一切可行辦法，來增速亞洲市場的銷售，而一些所謂的“低端奢侈品牌”(大部分來自美國)也不斷創(chuàng)出銷售神話。

　　盡管拉夫勞倫(Ralph Lauren)、湯麗柏琦(Tory Burch)以及J Crew等業(yè)界競爭對手同樣實現(xiàn)穩(wěn)步增長，但上月新晉標(biāo)普500指數(shù)(S&P 500)的邁克·柯爾斯(Michael Kors)全球銷售依然打了漂亮的一仗。這些公司都采用“金字塔”式的商業(yè)模式：最頂端的是高端奢侈品系列，往下的層級是貢獻大部分業(yè)績的眾多低廉品牌。

　　由于中國市場銷售現(xiàn)狀不樂觀，許多奢侈品公司就把銷售額2位數(shù)增長的寶押到非洲幾國身上。旅游購物專業(yè)服務(wù)公司環(huán)球藍聯(lián)(Global Blue)表示，今年圣誕，尼日利亞將有望成為英國奢侈品的第四大消費國。MAC、杰尼亞以及雨果博斯(HugoBoss)近日就在拉各斯紛紛開設(shè)門店，希望成為首批受益者。

　　雖然整個奢侈品消費在亞洲有些低迷，但當(dāng)前高低端搭配的銷售格局也不乏令人驚喜之處。澳洲的富豪數(shù)位居全球第九，市場前景十分喜人。加拿大并非傳統(tǒng)意義上的奢侈品消費大國，但在全球經(jīng)濟危機發(fā)生后的這幾年，經(jīng)濟快速恢復(fù)。去年7月，加拿大零售商Hudson Bay出資29億美元，收購薩克斯第五大道百貨店，希望在本國市場大量開設(shè)高端時尚門店。