據(jù)悉，海瀾之家公司今年為店鋪布局期，一方面對位置不好的店鋪進(jìn)行關(guān)店，另一方面新開店注重面積提升，并不以追求開店數(shù)量為主;同時電商模式采取線上線下同價的O2O模式，公司的電商銷售收入增長迅猛，預(yù)計今年增長300%~400%。業(yè)內(nèi)人士分析，海瀾之家運(yùn)作O2O模式具有先天優(yōu)勢：公司采取類直營門店管理模式，加盟商僅作為財務(wù)投資者，因此O2O運(yùn)作不會面臨和加盟商的利益分配問題。

　　在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司首席顧問程偉雄看來，步森、七匹狼、九牧王等男裝品牌的營收利潤下滑，是他們原有模式?jīng)Q定的。“他們做的是總經(jīng)銷、總代理，這意味著他們只提供貨給代理商，渠道的把握是控制在總代理、總經(jīng)銷手里的?！蓖瑫r，國內(nèi)的男裝品牌的定位也存在問題，“高不成低不就，往高端市場走，比不上那些奢侈品品牌，而往低端走，又比不過那些快時尚、大眾品牌，定位模糊不僅造成了消費(fèi)者的流失，而且容易造成產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭?！?/p>

　　“男裝品牌遇到的是系統(tǒng)性的問題，所以需要從源頭上去改變，比如在產(chǎn)品設(shè)計上，要真正的去創(chuàng)新，而不是模仿抄襲;而且定位要明確，是做品牌商還是做零售商，如果要做品牌商，就要真正把品牌和產(chǎn)品做好，做到極致;如果是做零售商，就要經(jīng)營好終端，經(jīng)營好渠道?！背虃バ郾硎?。

　　在服裝專家徐斌看來，未來的企業(yè)都會互聯(lián)網(wǎng)化，所有的公司都會運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段去進(jìn)行銷售、營銷推廣、渠道管理等，具體到男裝行業(yè)，就是線上線下聯(lián)合互動，即O2O，但是難度會很大，需要走更長的路。由于絕大多數(shù)男裝品牌都是深耕于線下的，在線下已經(jīng)形成了完整的倉貨體系、供貨體系、開店體系以及分配與激勵體系等，很大程度上需要打破原來的體系進(jìn)行重新構(gòu)建。

　　從另一個角度來看，男裝企業(yè)在客戶體驗方面也應(yīng)該改變思維?！捌放婆c顧客之間的聯(lián)系路徑必須縮窄。傳統(tǒng)的溝通方式是品牌公司到代理商，代理商再到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再到門店，最后才傳遞到終端的顧客，使得品牌公司一直沒能去關(guān)注顧客對品牌的體驗度，這也導(dǎo)致客戶對品牌的忠誠度越來越低。接下來，品牌與客戶溝通的模式必須改變?！绷洪c儀表示。

　　同時，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整還需要充分考慮男性的消費(fèi)特點。男裝的消費(fèi)群體一般是30歲或35歲以上的成熟男性，他們的審美觀、對產(chǎn)品、風(fēng)格的需求以及對品牌的選擇，都是相對穩(wěn)定的;他們擁有較好的購買力與消費(fèi)水準(zhǔn)。相對來說，男裝市場更講究品質(zhì)消費(fèi)。