作為服飾品牌研究和加盟模式觀察領(lǐng)域的專家，本人認為傳統(tǒng)服飾領(lǐng)域的品牌商加盟商們大可不必談電商色變，視電商為洪水猛獸，因為從營銷學的基本理論來看，電商本質(zhì)上是一種渠道的創(chuàng)新，一種新工具和手段，并非商業(yè)模式的全部和核心。

　　縱觀國內(nèi)牛仔服飾產(chǎn)業(yè)，我們可歸納為三個階段的歷史演變：

　　牛仔 1.0時代：品牌源自國內(nèi)OEM代工廠，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，營銷法則是低價，目標人群是低端消費者，該類消費人群基本談不上品牌忠誠度，一味追求更低價格，其結(jié)果只能是品質(zhì)的不斷下降。隨著人們對品質(zhì)的要求日益提升，該模式已經(jīng)日落西山，大多數(shù)加盟商基本無利可圖。

　　牛仔2.0時代：除了極少數(shù)的國際頂級牛仔品牌，還包括很多近些年不斷涌入國內(nèi)市場的歐美日韓小眾品牌。高質(zhì)但高價，中間渠道環(huán)節(jié)多，營銷成本高，只能是影響極少部分的中高端消費人群或所謂的牛仔發(fā)燒友。對于加盟商而言，不僅門檻高，利潤低，而且沒有雄厚的資本實力和特殊渠道還根本拿不到代理權(quán)。

　　電商風潮來襲，但并不代表傳統(tǒng)商業(yè)法則和價值規(guī)律的全部顛覆。互連網(wǎng)時代來臨，渠道的碎片化和信息的透明化、可得性本質(zhì)上不過是對傳統(tǒng)商家提出了在“價格與價值的平衡”上提出了更苛刻的要求而已。

　　牛仔3.0時代： 深刻洞悉時尚步伐，深層次把握主流消費趨勢，大膽進行模式創(chuàng)新，銳意整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而誕生了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)整體升級的牛仔3.0時代第一品牌LAX7DAY柒日嵐。究其核心可歸納為八個字“國際品質(zhì)，電商價格”。

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　　Net-a-porter虧損從1930萬英鎊(約3050萬美元)收窄至1290萬英鎊(約2020萬美元)。在過去的一年，營業(yè)利潤占銷售額百分比從3.7%上漲至4.2%，銷售額上漲22.6%至5.326億英鎊(約8.351億美元)。

　　其實Amazon一直尋求收購奢侈電子商務(wù)公司，早前業(yè)界也充斥著歷峰集團分拆Net-a-Porter的消息。根據(jù)時尚頭條網(wǎng)之前的報道，歷峰集團于2010年收購Net-a-Porter，但Net-a-Porter并不是其奢侈業(yè)務(wù)中的核心部分。對于此次事件，一位歷峰集團發(fā)言人也拒絕發(fā)表評論。

　　當被問及關(guān)于Net-a-porter在歷峰集團的未來時，法國巴黎銀行總經(jīng)理Luca Solca表示，一種可能的情況是奢侈品集團給時尚電子商務(wù)零售商一個價值，然后將其出售給愿意長期投資到這個時尚電子商務(wù)零售商的公司。 Solca透露說道，“這個理想的候選者很有可能就是Amazon。Amazon需要一個可靠的獨立商城來經(jīng)營奢侈品銷售，某種程度上就像淘寶中的天貓商城。” 今年早些時候，Solca就提出過將Net-a-porter首次公開發(fā)行或出售的想法，并表示其將是歷峰集團“一個積極的”做法。

　　Solca補充說道，Net-a-porte幫助歷峰集團“意識到網(wǎng)絡(luò)銷售是重要的，是將其核心業(yè)務(wù)輸出的最佳做法?！比欢?，他驚訝歷峰集團竟然想將其成為長期純粹的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)?！斑@與我想法中的戰(zhàn)略并沒有明顯的契合?！彼硎尽?/p>