貝恩咨詢公司調(diào)查表明，1995年奢侈品的市場價值為770億歐元，到了2007年金融危機(jī)之前，其市場價值增加到了1700億歐元，很快，這個數(shù)值達(dá)到2000億歐元。如此快速的增長，原因有兩點：產(chǎn)品供應(yīng)的擴(kuò)展和品牌商店的增加。而前者的形式有兩種，一為發(fā)展副線品牌，二為延伸產(chǎn)品的領(lǐng)域。

　　這就是阿瑪尼在做的事情，這些品類繁多的副線令其市場價值得到高速增長。不同副線針對不同的人群，他們收入不同，風(fēng)格不同，對消費品的需求也不同;而下游副線，如化妝品、眼鏡等，則網(wǎng)羅了大量要求價位更低，對奢侈品所造之夢有所向往的群體。

　　于副線的清晰劃分，有效率地占據(jù)了細(xì)分市場。工業(yè)化導(dǎo)致副線的成本降低，但設(shè)計師光環(huán)籠罩下又令產(chǎn)品價位并不太低，從而獲得很高的利潤：大概在75%左右。

　　雖然副線的誕生能夠給阿瑪尼集團(tuán)帶來很高的利潤，但是這樣的模式也往往附帶了相應(yīng)的風(fēng)險，如降低品牌價值，流失核心客戶，模糊品牌定位以至于喪失品牌信譽。但為什么副線并沒有砸阿瑪尼的牌子?

　　那是因為阿瑪尼在發(fā)展副線的時候做到了鞏固地位。我們看到的是，阿瑪尼的低端副線和主線、高定之間界限分明，各自擁有不同的營銷網(wǎng)絡(luò)，令消費群體相互獨立、互不侵犯。在價格上，也保持著跟一般品牌的距離，即便是價格最低的副線Armani Exchange，定價依然比快時尚品牌高一倍左右。

　　但這些并不能讓阿瑪尼鞏固自己的奢侈品地位，所以在2005年，它推出高級定制線，將金字塔封頂，鞏固品牌的奢侈品定位。

　　既有在金字塔尖的高定系列，也有比一般品牌高一倍的副線系列，兩方面都得到了很好的反饋，王朝鞏固了。

　　但阿瑪尼并不能滿足這些，它還想著傳遞，傳遞奢侈的生活方式。這樣的發(fā)展能從產(chǎn)品的不同角度來表現(xiàn)設(shè)計師個性和品牌內(nèi)涵，一定程度上是對品牌精神的完整體驗。比如阿瑪尼家居，除了家具成品，品牌還提供個人空間的設(shè)計打造;而阿瑪尼酒店本身就是一種接近藝術(shù)的表達(dá)，即便是咖啡館、餐廳、花藝，都是設(shè)計師希望打造成就的一個無孔不入又充分具有相關(guān)性的品牌的一部分。