有的家居賣場不再單一賣家居產(chǎn)品，而且跨界夸得非常大，紅星美凱龍北京北五環(huán)店，就是一個典型。據(jù)記者了解，紅星美凱龍北五環(huán)商場正在建立一個面積超過2000平方米的“玩·藝術(shù)兒童藝術(shù)教育基地”，進(jìn)軍幼兒教育領(lǐng)域，預(yù)計今年“六一”開業(yè)。據(jù)介紹，“玩·藝術(shù)兒童藝術(shù)教育基地”將設(shè)在家具館西北角，共三層，外立面、內(nèi)部裝修將有別于家居商場，從電梯設(shè)置、安全設(shè)施等硬件條件均做到標(biāo)準(zhǔn)化，主營業(yè)務(wù)將是兒童藝術(shù)教育領(lǐng)域。

　　為什么做出從家居賣場到兒童藝術(shù)教育這樣大的跨界?紅星美凱龍相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，兒童教育與家居產(chǎn)業(yè)類似，都是“大行業(yè)、小品牌”，而這個產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)人群，也通常有不同層次的家居需求。據(jù)了解，“玩·藝術(shù)兒童藝術(shù)教育基地”建成后，紅星美凱龍將針對等待孩子的家長開設(shè)家居文化沙龍，并開設(shè)家居飾品區(qū)域，打造家居文化周邊產(chǎn)品，將家居和兒童教育兩個產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來。如果嘗試成功，還將有可能向資本市場推動，在其他區(qū)域的商場建設(shè)連鎖店面，打造新的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而居然之家的跨界，直接從家居行業(yè)跨到了食品行業(yè)。日前，居然之家宣布，將在居然之家麗澤店地下二層開設(shè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)一萬平方米的“居然安康進(jìn)口食品超市”，進(jìn)軍進(jìn)口食品領(lǐng)域。據(jù)悉，居然之家在進(jìn)口食品領(lǐng)域的嘗試，也得益于其背后的大數(shù)據(jù)價值。據(jù)居然之家投資控股集團(tuán)有限公司總裁汪林朋介紹，目前僅在北京地區(qū)，居然之家的會員數(shù)就達(dá)到30萬之多。在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷融合形勢下，如此巨量的數(shù)據(jù)為居然之家的跨界經(jīng)營帶來全新的機(jī)遇，其背后的價值，為家居巨頭涉足其他產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)。居然之家涉足進(jìn)口食品領(lǐng)域，不僅為賣場日常的營銷活動提供更受歡迎的獎品，也將企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資源充分利用起來。

　　很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居賣場的變化，很大一部分原因是由于互聯(lián)網(wǎng)電商興起，搶占了很多家居市場份額。在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，百貨、電子、金融、家電等各行各業(yè)都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，并有了成熟的商業(yè)模式和案例。但就家居行業(yè)來看，家居賣場的適應(yīng)和轉(zhuǎn)型扔處于探索階段。在時代浪潮顛覆之下，不改變意味著等死，傳統(tǒng)家居賣場只有順應(yīng)時代發(fā)展潮流，加快轉(zhuǎn)型升級，才能在市場競爭中保持自己的特色和優(yōu)勢。

　　本質(zhì)上講，傳統(tǒng)家居賣場并非零售模式，而是“商業(yè)地產(chǎn)”模式。因此，賣場多元化轉(zhuǎn)型互就要解決商業(yè)模式問題，不收租金靠什么盈利這將是最大的挑戰(zhàn)。以此對于家居賣場而言，新業(yè)態(tài)的引進(jìn)，并非單純解決“把場地租出去”的問題，在以家居經(jīng)營為主業(yè)的基礎(chǔ)上，如果能夠利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源、客流資源，將看似不相干的兩個業(yè)態(tài)融合起來創(chuàng)造價值，似乎比單純地打折促銷吸引人來買家具聰明得多。家居產(chǎn)業(yè)的價值來源并非場地的“一畝三分地”，資本、品牌、數(shù)據(jù)，一旦到達(dá)一定量級，都是可以生財?shù)馁Y本。