什么是潮流，商智庫定義的潮流是奢侈大牌、是明星范、是大城市的高街風(fēng)、是復(fù)古的底蘊(yùn)文化、是有故事的商品。

　　為什么中國的快時(shí)尚餐廳能在這幾年迅速逆襲，靠的就是底蘊(yùn)文化+還算靠譜的菜品。所以外婆家、很高興遇到你、綠茶、弄湯里、57°湘能脫引而出。

　　奢侈大牌的跨界風(fēng)早已包羅萬象，除了開餐飲外，各種主題零售早已泛濫。這幾年快時(shí)尚品牌跨界奢侈大牌設(shè)計(jì)師蔚然成風(fēng)，優(yōu)衣庫配對愛馬仕，H&M找到了Balmain，都成就品牌全球爆點(diǎn)。

　　魔都即將開業(yè)的無印良品旗艦，不僅有休閑餐廳，還有美學(xué)主義的書店、特色美妝，還能DIY T恤，還有自行車賣。

　　先布局，再選址，從一線城市擴(kuò)張到二三線城市，先定城市再定區(qū)域，思考區(qū)域的客群構(gòu)成及特質(zhì)是否合適開自家店。

　　商智庫認(rèn)為，拓展時(shí)得找到找到聚客點(diǎn)，交通便利及商圈成熟很重要。另外，整理自家鋪?zhàn)铀械昝娴拇髷?shù)據(jù)，提煉選址帶來的成功邏輯，形成規(guī)范，適合自己的選址策略才是最靠譜的。

　　好的場子，能拉升品牌的形象，一旦做出成績會有更多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商慕名求合作。賺的不只是當(dāng)下的錢，而是未來。

　　品牌與品牌間會有化學(xué)效應(yīng)及帶動效應(yīng)，找對最合適自己的鄰居，才能賺更多錢。同一個(gè)品牌，同一個(gè)項(xiàng)目，不同的鄰居，可能最終的營業(yè)額會相差極大。

　　典型的就是萬達(dá)影院，成功并購美國AMC，今年年中收購澳大利亞第二大院線Hoyts，發(fā)行股份收購世茂影院，還收購制片機(jī)構(gòu)拍出了幾步賣座片，再加上本就有的十幾個(gè)大型旅游地產(chǎn)體及不斷加碼的網(wǎng)絡(luò)旅游平臺。

　　電影產(chǎn)業(yè)并購資源整合及可預(yù)見的遠(yuǎn)景，造成今年萬達(dá)影院股票狂飆，這才是成就王健林首富地位的核心。商智庫認(rèn)為，大格局的并購帶來的好處可見一斑，需要視野，需要魄力，更需要格局。

　　都知道要做體驗(yàn)，但體驗(yàn)不能是粗糙又假大空的花架子。得有靠譜的細(xì)節(jié)支撐，得有展現(xiàn)品牌文化的內(nèi)在價(jià)值。

　　愛馬仕最近在魔都整了個(gè)旗艦店，就在香港廣場旁邊。特立獨(dú)行的背后則是體驗(yàn)式的古舊底蘊(yùn)的紅磚房展現(xiàn)氣質(zhì)，圣誕樹已立，除了銷售還有大量藝術(shù)體驗(yàn)活動，客戶邏輯又大氣的陳列細(xì)節(jié)。