ファッションとは何ですか？ビジネスシンクタンクの定義の潮流は豪華ブランドで、スター范であり、大都市の高街風であり、復古の伝統(tǒng)文化であり、物語の商品です。

なぜ中國のファストファッションレストランはここ數(shù)年で迅速に逆転できますか？

だからおばあさんの家、とてもうれしくあなたに出會って、緑茶、スープをいじります、57°の湘は抜け出して引き出すことができます。

の越境風はすでに萬象を包含して、飲食をオープンする以外、各種のテーマの小売はとっくに氾濫しました。

この數(shù)年のファッションブランドは世界を跨ぐ高級ブランドデザイナーの蔚然然成風で、ユニクロはエルメスとペアを組み、H&MはBalmainを見つけました。

魔都がまもなくオープンする良品計畫のフラッグシップは、レジャーレストランだけでなく、美學主義の書店、特色の美化粧品、さらにDIY Tシャツ、自転車販売もあります。

まず配置して、更に住所を選んで、第一線の都市から2、3線の都市まで拡張して、先に都市を決めて更に地區(qū)を決めて、地區(qū)の客の群の構(gòu)成と特質(zhì)が自分の店をオープンすることに適しますかを考えます。

ビジネスシンクタンクは、開拓する時、集客點を見つけなければならない。交通が便利で、ビジネスが成熟していることが重要だと考えています。

また、自社全店の大きなデータを整理し、精製する。

持ってきた成功のロジックは規(guī)範を形成して、自分の住所を選ぶ策略に適合します。

良いフィールドは、ブランドのイメージをアップすることができますが、結(jié)果を出すと、より多くの商業(yè)不動産の出展者が協(xié)力を求めます。

稼いだのは今のお金だけではなく、未來です。

ブランドとブランドの間にあります。

と効果を動かして、最も適當な自分の隣近所を探して、ようやく更に多くのお金を儲けることができます。

同じブランドで、同じプロジェクトで、隣同士では、最終的な売上高の差が大きいかもしれません。

典型的なのは萬達映畫館で、アメリカAMCの買収に成功しました。今年中にオーストラリアの第二大學院のHoytsを買収して、株式を発行して世茂劇場を買収しました。また、製作機構(gòu)を買収していくつかのステップを撮りました。

映畫産業(yè)の買収合併資源の統(tǒng)合と見通しのつく將來性は、今年の萬達映畫館株の暴騰をもたらした。これこそ王健林の第一位の地位を成し遂げる核心である。

ビジネスシンクタンクは、大局のM&Aがもたらす利益は一斑に見えて、視野が必要で、迫力が必要で、更に構(gòu)造が必要だと考えています。

體験することは知っていますが、ざらざらした空模様の棚は體験できません。

しっかりとした細部のサポートが必要で、ブランド文化の內(nèi)在価値を示す必要があります。

エルメスは最近魔都で旗艦店を整えました。香港広場の隣にあります。

獨特な行動の背後には體験式の古い伝統(tǒng)的な赤レンガの部屋の雰囲気が現(xiàn)れています。クリスマスツリーはすでに立ちました。販売以外にも多くの蕓術(shù)體験活動があります。