宜家的家居生意越來(lái)越好。

　　在過(guò)去的2015財(cái)年(從2014年9月至2015年8月)，全球328家宜家家居的門店一齊貢獻(xiàn)了319億歐元的銷售額，和2014財(cái)年相比，總銷售增長(zhǎng)了11.2%。

　　不光老門店的銷售增長(zhǎng)，這家全球最大的家居零售商還新開(kāi)出了 13 家門店，其中包括在中國(guó)武漢、杭州、西安開(kāi)出的三家，和在首爾開(kāi)出的第一家韓國(guó)門店。這些新門店一開(kāi)張就人滿為患，人們?cè)诘觊T外排起長(zhǎng)隊(duì)，首爾的門店還因?yàn)槿肆髁窟^(guò)多不得不停開(kāi)了幾天。在杭州，門店開(kāi)業(yè) 5 個(gè)月后的周末，五六臺(tái)會(huì)員卡自助辦理機(jī)前還是排起了隊(duì)。

　　宜家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待還表現(xiàn)在，上一財(cái)年，一位叫福爾克爾·福伊特 (Volker Voit) 的年輕人從宜家德國(guó)調(diào)任至中國(guó)區(qū)，擔(dān)任銷售副總經(jīng)理。在 10 月接受=采訪時(shí)，福爾克爾·福伊特比較了兩個(gè)市場(chǎng)的不同，他說(shuō)：“德國(guó)是個(gè)成熟得多的市場(chǎng)，宜家進(jìn)入德國(guó) 40 多年，人們還是喜歡時(shí)不時(shí)地添些新裝飾，更換些小物件。中國(guó)，則是個(gè)發(fā)展飛快的市場(chǎng)，人們很渴望新的東西、新技術(shù)，如何和給本地的消費(fèi)者提供服務(wù)，都是新問(wèn)題?！?/p>

　　Voit 說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，宜家中國(guó)，甚至整個(gè)宜家想要變得更大，都得解決這些新問(wèn)題。

　　因?yàn)槭袌?chǎng)擴(kuò)張，購(gòu)物中心業(yè)務(wù)對(duì)宜家也變得更加重要。去年 12 月，宜家家居收購(gòu)了它的兄弟公司英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)，并將其改名宜家購(gòu)物中心。這些購(gòu)物中心的租金收入不僅提升了宜家在過(guò)去一個(gè)財(cái)年的營(yíng)收，同樣重要的是，在這些購(gòu)物中心里，都開(kāi)有宜家家居，它們被認(rèn)為能夠互相帶動(dòng)人流。在宜家家居全部的 18 家門店里，中國(guó)，無(wú)錫、北京和武漢的購(gòu)物中心里的 3 家在 2015 財(cái)年貢獻(xiàn)了超過(guò) 1/3 的人流， 2760 萬(wàn)人次。

　　和過(guò)去幾年一樣，中國(guó)仍然是宜家在全球銷售增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，是個(gè)明星。在上一財(cái)年，中國(guó)消費(fèi)者在宜家消費(fèi)了 105 億人民幣，增長(zhǎng)超過(guò)了 18%，增長(zhǎng)速度將近是僅次于中國(guó)的俄羅斯市場(chǎng)的 2 倍。

　　宜家總裁兼首席執(zhí)行官彼得·阿格尼夫杰沃 (Peter Agnefjall) 在去年 9 月接受路透社采訪時(shí)說(shuō)：“在中國(guó)，我們(宜家)還非常、非常小。”如果計(jì)算在集團(tuán)整體銷售的占比，這個(gè)宜家進(jìn)入 18 年的市場(chǎng)僅占到 4.7%，而宜家歷來(lái)最大的市場(chǎng)德國(guó)和上一財(cái)年有極佳表現(xiàn)的美國(guó)，占比在 14%。