今年，美特斯·邦威集團(tuán)預(yù)計(jì)全年將虧損3億-4.5億元，也是上市?后的首次年度虧損，中國(guó)休閑裝行業(yè)面臨衰退征兆?

　　近日有未經(jīng)證實(shí)的消息在微信朋友圈內(nèi)傳出——本土休閑服品牌美特斯·邦威(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”)，將投入18億元在位于上海市南匯區(qū)康橋建設(shè)公司總部大樓，預(yù)計(jì)2016年春節(jié)后開(kāi)工。此間也有消息人士透露，美邦在南匯康橋和北外灘均有自己的辦公樓，以目前即將動(dòng)工的項(xiàng)目來(lái)看，或有可能是用于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的商業(yè)用途。

　　不過(guò)此間進(jìn)一步了解到的情況顯示，美邦內(nèi)部人士在看到上述消息后“未置可否”。

　　今天來(lái)自媒體的消息舊事重提，2015年，美特斯·邦威集團(tuán)預(yù)計(jì)全年將虧損3億-4.5億元。這是美邦上市后的第七個(gè)年頭，也是上市后的首次年度虧損，該公司將主要原因歸于2015年加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整仍滯后于直營(yíng)渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。

　　美邦總裁周成建曾在今年年初也表示：“轉(zhuǎn)型一定是痛苦的?！钡珮I(yè)界普遍注意到，美邦轉(zhuǎn)型困難重重。就此，今天連線優(yōu)他國(guó)際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠，請(qǐng)楊大筠老師就此進(jìn)行分析。

　　記者：楊大筠老師您好，很高興再次與您進(jìn)行交流。在您看來(lái)，美邦要成功轉(zhuǎn)型的話，還面臨哪些問(wèn)題?

　　楊大筠：美邦的實(shí)際情況其實(shí)已經(jīng)表明企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入困局，特別是在主業(yè)崩潰的情況下，做其他的副業(yè)依然無(wú)助于改變大局。

　　其實(shí)，美邦還是應(yīng)該好好看一看其他休閑裝品牌表現(xiàn)的，比如同樣作為中國(guó)休閑裝品牌的森馬轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見(jiàn)成效，以純?cè)谵D(zhuǎn)型之后也是效果顯著，目前惟獨(dú)只有美邦在虧損中苦苦支撐。

　　我之所以說(shuō)，美邦轉(zhuǎn)型的難度非常大，原因主要有三點(diǎn)：

　　一、作為上市公司，美邦必須考慮到營(yíng)業(yè)收入和樹(shù)立投資者的信心的問(wèn)題，也正是因此，美邦背負(fù)著著巨大的業(yè)績(jī)壓力，做事必然瞻前顧后，有所顧忌;

　　二、ZARA、HM、GAP等國(guó)際快時(shí)尚巨頭加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于包括美邦、以純和森馬在內(nèi)的中國(guó)三大休閑裝品牌的沖擊是不可抵抗的，同樣也意味著美特斯?邦威、以純和森馬其實(shí)也是毫無(wú)抵抗之力的。這就要求美特斯?邦威在內(nèi)的上述中國(guó)三大休閑裝品牌要思考如何與上述快時(shí)尚巨頭進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并找到合適自己不同的競(jìng)爭(zhēng)模式，但經(jīng)過(guò)我的觀察來(lái)看，他們不僅依然處于猶豫之中，也尚未找到新的出發(fā)點(diǎn)。

　　談到以純，作為非上市公司，他的轉(zhuǎn)型非常徹底，我們也看到，從以前做針對(duì)年輕人的休閑裝品牌“鄰家女孩”，很快調(diào)整為做潮流的、反叛的街頭流行服裝，在我看來(lái)，這種做法是對(duì)的。至少有一點(diǎn)可以證明，未來(lái)年輕的休閑裝品牌如果不想和國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)生正面對(duì)抗的話，轉(zhuǎn)型做另外一種風(fēng)格，在市場(chǎng)上找到一種新的生存方式的機(jī)會(huì)還是有的，當(dāng)然，也不排除這種機(jī)會(huì)只有50%的成功的可能性。

　　對(duì)于森馬，森馬以渠道建設(shè)為重點(diǎn)，旗下的童裝主力品牌Balabala(巴拉巴拉)也有著上佳的表現(xiàn)，森馬服飾就通過(guò)提高兒童服飾的業(yè)務(wù)比重，恢復(fù)了增長(zhǎng)。2015年上半年其凈利潤(rùn)達(dá)到4.23億元，同比增長(zhǎng)了22.9%?？梢哉f(shuō)，童裝的增長(zhǎng)對(duì)于森馬整體增長(zhǎng)有著良好的促進(jìn)作用。

　　回到美邦來(lái)，美邦雖然有其轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和等待的時(shí)間，但美邦最大的問(wèn)題主要是在于其業(yè)績(jī)?cè)谑袌?chǎng)上的下滑，比如高端品牌MeCity推出之后，由于定位不清、一味追求大店模式等失誤，MC并未達(dá)到預(yù)期的效果，處于虧損狀態(tài);后來(lái)在全國(guó)興建O2O體驗(yàn)店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式購(gòu)物體驗(yàn)，依然難以吸引消費(fèi)者，再次面臨虧損狀態(tài);今年4月份，美邦聚焦移動(dòng)互聯(lián)，推出名為“有范”的APP，表現(xiàn)還是可以的，但短期內(nèi)難以迅速有效贏利，也無(wú)法為公司的財(cái)務(wù)報(bào)表帶來(lái)明顯的收益和好處。

　　總體而言，美邦是這三家公司中最困難的一家。

　　談到這里，我不能不提到因?yàn)槔顚?、kappa業(yè)績(jī)下滑引發(fā)的體育用品行業(yè)衰退的問(wèn)題。

　　記者：您的意思是美邦有可能會(huì)成為引發(fā)中國(guó)休閑裝行業(yè)的衰退的導(dǎo)火索?

　　楊大筠：是的，體育用品行業(yè)的衰退緣于2011年下半年，當(dāng)時(shí)，因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)走勢(shì)較低迷，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力水平下滑，從李寧到kappa直至國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄霈F(xiàn)大幅虧損而集體“過(guò)冬”，這種衰弱經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低迷之后，隨著市場(chǎng)的調(diào)整，品牌自身痛定思痛轉(zhuǎn)變方向，直到現(xiàn)在才復(fù)蘇有所好轉(zhuǎn)。

　　結(jié)合到休閑裝在內(nèi)的整體服裝行業(yè)而言，我認(rèn)為由美邦帶來(lái)的連帶負(fù)面效應(yīng)至少到2017年之前是無(wú)法消除的，這期間國(guó)內(nèi)很多休閑裝企業(yè)將會(huì)遭遇到美特斯·邦威同樣的問(wèn)題而無(wú)法解決甚至陷入“泥潭”難以自拔。

　　在我看來(lái)，美邦很可能是一根威力巨大的“導(dǎo)火索”，不知道什么時(shí)候就會(huì)“引爆”一批和美邦存在一樣問(wèn)題、但還未為業(yè)界所知并爆發(fā)出來(lái)的休閑裝企業(yè)。

　　當(dāng)然，我們也要客觀看待美特斯?邦威現(xiàn)在面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，這并非他一家所獨(dú)有，他的案例更象中國(guó)休閑裝行業(yè)發(fā)展陷入“瓶頸期”的一個(gè)縮影。不過(guò)，由美邦產(chǎn)生的“蝴蝶效應(yīng)”正在加速向中國(guó)休閑裝行業(yè)蔓延，中國(guó)休閑裝行業(yè)面臨的衰退征兆將變的更趨明顯。