從前，一年六個(gè)系列成為了眾多大牌的標(biāo)配。而消費(fèi)者也樂(lè)見(jiàn)其成，選擇了跟隨著大秀的腳步來(lái)跟進(jìn)時(shí)尚的腳步。不過(guò)，最近這樣的情況要被打破了。

　　從今年時(shí)裝周前，Burberry率先提出將要合并雙秀，精簡(jiǎn)服裝線，有利于全球品牌策略的統(tǒng)一。而無(wú)獨(dú)有偶，隨后就出現(xiàn)了Tom Ford宣布跟隨Burberry腳步，也開(kāi)始合并雙秀。正當(dāng)我們以為合并雙秀的隊(duì)列就此固定，馬上Moschino就宣布同樣加入合并雙秀的隊(duì)列，同時(shí)做出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)：開(kāi)放秀場(chǎng)售票權(quán)限。另外，CK也接著“全球創(chuàng)意策略統(tǒng)一”的噱頭，悄悄將男女裝雙秀合并了。

　　無(wú)論如何，是網(wǎng)絡(luò)直播還是秀場(chǎng)開(kāi)放，還是說(shuō)合并雙秀，這非常能說(shuō)明當(dāng)前時(shí)尚圈越來(lái)越注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)的問(wèn)題。而到底能不能形成新的、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，仍然有待觀察。

　　雖然眾多大牌好像對(duì)此都有些不屑。但是，合并雙秀在一定程度上而言，對(duì)設(shè)計(jì)師、對(duì)品牌都有好處。且不說(shuō)一年六個(gè)系列的部署設(shè)計(jì)師需要如何加班加點(diǎn)的工作，就算是靈感機(jī)器，都會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作而完全喪失了靈性。因此，這在一定程度上避免了時(shí)裝設(shè)計(jì)上“不經(jīng)意”的雷同，又能讓壓力過(guò)大的設(shè)計(jì)師能夠“喘口氣”。

　　另外，對(duì)于供應(yīng)商而言，這也是一件好事。過(guò)多系列的發(fā)布，造成了供應(yīng)商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓所有商品出貨，這非常不利于制作工藝的完善，并且也打亂了形成機(jī)制的供應(yīng)商鏈。

　　再者，對(duì)品牌商而言，也是利大于弊——但就每場(chǎng)動(dòng)輒百萬(wàn)的辦秀費(fèi)用而言，雙秀能付多一倍價(jià)格而有同樣甚至是優(yōu)于預(yù)期的效果，無(wú)疑能降低品牌方的生產(chǎn)成本。

　　不過(guò)，對(duì)于Moschino最先提出的開(kāi)放秀場(chǎng)門(mén)票售賣(mài)的舉動(dòng)，大牌們顯然是無(wú)法接受了。一方面來(lái)說(shuō)，這不僅讓品牌的神秘感失去，另一方面也為更多真正消費(fèi)者失去了隱秘性。