隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，徹底把傳統(tǒng)零售給顛覆了，近幾年電商與實(shí)體店的競爭一直沒有停過，2015年服裝行業(yè)實(shí)體店關(guān)店潮仍余波未了。2016年，供給側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+、匠心精神的出現(xiàn)，我們也看到很多實(shí)體店或淘品牌大有回歸購物體驗(yàn)的浪潮，結(jié)合科技，紛紛玩出新玩法，且看看各家如何轉(zhuǎn)型升級?

　　集貨：借助智能化 打造全渠道買手店

　　網(wǎng)點(diǎn)的沖擊之大，使得實(shí)體店步履維艱。增強(qiáng)用戶體驗(yàn)成了頭等大事。銀泰也不例外，全力打造集貨全渠道買手店，用智能化體驗(yàn)改變一成不變的購物方式。

　　智能化體驗(yàn)一：試衣鏡。每一件衣服的小心思，智能試衣鏡都能讀懂。只要將衣服展示在魔鏡面前，服裝的商品信息、圖片、面料、搭配等信息立馬在鏡面中顯示出來，一覽無余。還可以用魔鏡內(nèi)置鏡頭自拍，輕松一掃即刻分享朋友圈。

　　智能化體驗(yàn)二：試衣間。智能試衣間的概念與試衣鏡相似，都能讀懂衣服的心思。除此之外，顧客還能在屏幕上根據(jù)自己需要選擇商品、更改商品，工作人員會按照顧客需求送來相應(yīng)產(chǎn)品到試衣間。

　　智能化體驗(yàn)三：自助買單。商品不用一一掃碼，只要堆放在自助收銀臺，屏幕上就能顯示商品的價格，自助下單，刷一下支付寶就可以買單，這種自助下單的方式也解決了服裝店一向排隊結(jié)賬的難題。

　　達(dá)衣巖：服裝與家具融合的服裝綜合體模式

　　隨著電商風(fēng)靡，能增強(qiáng)體驗(yàn)感的生活館必然成為大勢所趨。將生活方式回歸到本真，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的深層次理解，達(dá)衣巖增加生活館概念，正是是對網(wǎng)絡(luò)購物一個強(qiáng)有力的回?fù)?

　　EP雅瑩歷經(jīng)15年，在渠道建設(shè)方面向來頗具前瞻性。1999年EP雅瑩全國首家專賣店， 2007年首家生活館，2013年首個EP雅瑩之家落戶北京，2014年第二家EP雅瑩之家在杭州華麗綻放。15年歷程，EP雅瑩始終專注于零售模式、門店形象以及顧客體驗(yàn)的探索。

　　設(shè)計總監(jiān)田玲介紹：“EP雅瑩之家店內(nèi)的好多衣服可以呈現(xiàn)不同的生活場景和方式，給大家?guī)聿煌捏@喜。這種多元化且享有尊貴服務(wù)的購物體驗(yàn)，絕對是網(wǎng)上購物體驗(yàn)不到的樂趣。”

　　初語：線上線下兩不誤 布局全渠道

　　為了解決消費(fèi)者體驗(yàn)感不足，品牌與消費(fèi)者很難即時對接等問題，初語決定用線下體驗(yàn)店彌補(bǔ)線上的服務(wù)與運(yùn)營漏洞。初語每年2000多款的新品，也為線下實(shí)體店的消費(fèi)者帶來了更多的服飾體驗(yàn)感。同時，在產(chǎn)品開發(fā)上，初語通過在線的銷售情況，預(yù)測未來的市場潮流和趨勢，最后進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。

　　2015年，初語在廣州太陽新天地創(chuàng)立線下實(shí)體店，同年中旬，初語在福建莆田萬達(dá)廣場開業(yè)第二家門店。200平方米的面積里，設(shè)有女裝、鞋帽、皮帶等商品，店面設(shè)計簡潔干練，用黃白色相間的背景，整齊又錯落的服裝擺設(shè)，吸引顧客眼球。

　　除了簡單大方的店面設(shè)計以外，初語還用“線上線下實(shí)時同價”的方式將線上的消費(fèi)者引入線下，讓顧客在線下體驗(yàn)的同時，也能享受線上的便捷性。

　　顧客拿起手機(jī)，打開微信或者淘寶APP，掃描商品二維碼，即可看到初語線上與線下商品的實(shí)時售價，也能同步享受線上的活動優(yōu)惠。這樣的模式，也讓初語成為廣州市首家采用線上實(shí)時掃碼同價的女裝實(shí)體店。

　　開業(yè)之初，初語引入3D試衣鏡，增強(qiáng)與消費(fèi)者的線上線下的體驗(yàn)感。顧客只要站在屏幕前，就可以試穿不同號碼與款式的服裝，并真實(shí)還原衣服的上身效果。

　　同時，初語還將不定期與廣州本地多家名企合作，為這些名企員工定向開放購買專場。并在開業(yè)之初采取“明星效應(yīng)”增加消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感——邀約眾多時尚達(dá)人以及尚雯婕做自己的品牌代言人。

　　初語將視線投向?qū)嶓w店，也是初于品牌長期發(fā)展的考慮——擁有一個產(chǎn)品從設(shè)計到產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)鏈，包括設(shè)計、線上線下銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)的渠道整合。

　　紅豆男裝：打造生活方式店鋪 詮釋“智慧紅豆”

　　6月18日，經(jīng)過近一年時間的籌備和半個月的試營業(yè)，紅豆男裝首家智慧門店——紅豆男裝星空店在南京溧水店正式開業(yè)!

　　紅豆男裝溧水店位于南京市溧水縣通濟(jì)街12號，占地面積達(dá)2000余平米，上下3層，是集購物、娛樂、休閑、智慧、體驗(yàn)等于一體的首家智慧紅豆門店。該店以“星空”為設(shè)計理念，深邃的底色加之紅豆傳統(tǒng)文化的“紅”元素LOGO，品質(zhì)感立現(xiàn)，變幻的炫彩燈光，正是夜空中最美的一景。在展示溧水店“智慧紅豆 璀璨星空”主題的同時，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊與無盡的創(chuàng)意想象。同時，店內(nèi)開設(shè)了咖啡休閑區(qū)、Touch娛樂區(qū)等功能分區(qū)，將購物、娛樂、休閑、智慧融入店鋪，體現(xiàn)了紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者的新型體驗(yàn)式消費(fèi)理念。

　　專家楊大筠觀點(diǎn)：集合店是實(shí)體店轉(zhuǎn)型的“救命稻草”?

　　未來集合店是零售業(yè)態(tài)的一種形式是必然的，但如果沒有創(chuàng)新，不能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、社交營銷、在線預(yù)售、資本，走一條創(chuàng)新模式，只是簡單復(fù)制歐洲模式，采取的是代售、裝修補(bǔ)貼、推廣支持等搞死品牌商的策略，這個業(yè)態(tài)就不再是“希望”而是“絕望”，我所描述的創(chuàng)新型的O2O的集合店，必須創(chuàng)造一個公平競爭的生意模式，哪些新銳設(shè)計師為什么在歐洲能夠存活，在中國存活比例如此之低，惡劣的商業(yè)模式是制約的關(guān)鍵!

　　中國集合店只是剛剛開始，還有很多創(chuàng)新需要摸索，一定要學(xué)會和互聯(lián)網(wǎng)、資本對接，這個業(yè)態(tài)才有未來……