昨日，優(yōu)衣庫公布前三季度銷售數(shù)據(jù)，營業(yè)收入124.8億美元，營業(yè)利潤收入12.7億美元，同比下跌23%;公司稅前利潤僅6.17億美元，暴跌46.4%。事實(shí)上，優(yōu)衣庫近三年一直處于業(yè)績下滑狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年優(yōu)衣庫凈利潤收入約6.93億美元，同比2013財(cái)年下跌28.7%。而母公司迅銷發(fā)布的2015財(cái)年上半年(2015年9月～2016年2月)合并財(cái)報(bào)顯示，凈利潤為470億日元，同比減少55.1%，達(dá)五年最差。

　　同時(shí)，快時(shí)尚巨頭Zara今年更是不斷陷入被設(shè)計(jì)師指責(zé)抄襲的風(fēng)波中。幾十位設(shè)計(jì)師紛紛攻擊Zara母公司Inditex SA 印地紡集團(tuán)的產(chǎn)品對他們的作品進(jìn)行了抄襲。可怕的是，被指有抄襲行為的不只Zara一家，H&M、Forever21等幾乎所有的快時(shí)尚品牌都有過。此外，據(jù)2016年上半財(cái)年的業(yè)績顯示，H&M集團(tuán)稅前利潤暴跌22%至12.4億美元;截至4月30日，GAP集團(tuán)凈銷售額下跌6%至34.4億美元，同時(shí)宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店。一系列事件，不經(jīng)讓人追問，曾經(jīng)被追捧得轟轟烈烈的快時(shí)尚品牌，如今到底是怎么了?

　　ZARA是“快時(shí)尚”的先行者。所謂“快時(shí)尚”，以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征?！翱臁保缚鞎r(shí)尚服飾追隨當(dāng)季潮流，新品到店速度快，櫥窗陳列變換頻率高。“狠”，指消費(fèi)者購買快時(shí)尚服飾相當(dāng)速度，出手“狠絕”，常變“月光族”?！皽?zhǔn)”，指設(shè)計(jì)師眼光準(zhǔn)，預(yù)知近段時(shí)間潮流趨勢，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝;而消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買，絕不遲疑。當(dāng)然，在價(jià)格上的吸引力，快時(shí)尚品牌也不遑多讓。通過國際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后到生產(chǎn)銷售，快時(shí)尚最快可僅用12天，但價(jià)格不及國際大牌類似款式的1/10。而且，快時(shí)尚每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少，每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3到4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。對如今追求個(gè)性化的年輕人來說，十分容易勾起強(qiáng)烈的購買欲。按迅銷董事長兼社長柳井正的說法，快時(shí)尚品牌分為三代：第一代是如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點(diǎn)的自有品牌零售商;第二代是融入時(shí)尚元素的Zara與H&M;第三代則是注重服裝性能、面料以及服飾搭配的優(yōu)衣庫。

　　自2006年進(jìn)入中國市場以來，尤其是2008-2012年，快時(shí)尚在中國趕上了好時(shí)機(jī)，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷加快及對時(shí)尚服裝的需求增加，加上趕上中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴(kuò)張和零售空間的迅速增長，ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌飛速占領(lǐng)市場，以速度快、品種多、數(shù)量少等特點(diǎn)受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士青睞，成為大眾消費(fèi)主流。之后，快時(shí)尚品牌更是加快開店步伐。從2012年到2013年6月，短短一年半時(shí)間，UNIQLO、ZARA、H&M和C&A以旋風(fēng)式的速度開出新增門店共計(jì)207家。同時(shí)，快時(shí)尚品牌旗艦店門面也是越開越大，優(yōu)衣庫登陸上海淮海路的全球旗艦店，一至五層的賣場面積超過8000平方米，被戲稱為“優(yōu)衣庫宇宙旗艦店”。

　　而，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的疲軟，實(shí)體店面多有關(guān)閉，曾經(jīng)紅極一時(shí)的GAP、優(yōu)衣庫、H&M等快時(shí)尚巨頭也似乎逐漸顯出下滑之勢，面臨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下市場的多重挑戰(zhàn)。而快時(shí)尚本身飛快節(jié)奏帶來的諸多問題也逐漸暴露。雖然快時(shí)尚擁有快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈、超強(qiáng)的貨品整合能力和庫存消化能力，實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新等一系列目標(biāo)。但快時(shí)尚經(jīng)營的商業(yè)模式，使得其難以對原創(chuàng)性等方面投入大量的時(shí)間、精力和資源，在市場需求的催促下，設(shè)計(jì)感下降、設(shè)計(jì)師匱乏、抄襲問題成為致命傷之一。同時(shí)，快時(shí)尚品牌的競爭壓力加速也是業(yè)績疲軟的原因之一?？鞎r(shí)尚品牌的樣式新潮但是淘汰也快;而在一些活動(dòng)促銷中，正價(jià)購買沒多久就降價(jià)，也打擊了消費(fèi)者的購買熱情。此外，面對主力客戶的變化和激烈競爭，圍繞“80后”“90后”和“00后”等不同群體，實(shí)現(xiàn)符合目標(biāo)客戶的個(gè)性化突破也需要積極推進(jìn)。畢竟快時(shí)尚品牌不斷擴(kuò)展它的銷售范圍，產(chǎn)品也會(huì)變得越來越大眾化，喪失了快時(shí)尚當(dāng)初的吸引力。從市場競爭來看，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，配合個(gè)性化和多元化的需求，加強(qiáng)多品種、小批量、網(wǎng)絡(luò)化、信息化等經(jīng)營策略，生產(chǎn)性價(jià)比高、品牌溢價(jià)低而多樣化的、豐富的產(chǎn)品，不失為一種較好的選擇。