在過(guò)去不久的“雙11”期間，波司登創(chuàng)下了旗下品牌全網(wǎng)銷(xiāo)售額4.28億的新元高。在整體消費(fèi)力和消費(fèi)情緒缺乏明顯增長(zhǎng)動(dòng)力，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)成本上漲、市場(chǎng)飽和、電商沖擊等嚴(yán)峻形勢(shì)下，這一組數(shù)據(jù)足以振奮人心，波司登之所以能在逆勢(shì)中前行，這與其40年來(lái)的積極名牌戰(zhàn)略和卓越績(jī)效管理分不開(kāi)。波司登董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官高德康表示：“作為一家老牌服裝企業(yè)，在‘中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)’、‘一帶一路’和供給側(cè)改革的時(shí)代大潮中，我們充分意識(shí)到過(guò)往行業(yè)盲目拓展所帶來(lái)的后果，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和戰(zhàn)略聯(lián)盟是新時(shí)期集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵?！毕旅?，跟隨世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容……

　　深耕細(xì)作優(yōu)化創(chuàng)新雙管齊下

　　如今，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年同期減少11天，可見(jiàn)集團(tuán)庫(kù)存管控能力的顯著提升。同時(shí)，關(guān)閉低效店鋪，以提升店鋪質(zhì)量。自營(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)從95家增加至1789家，第三方經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)從544家減少至3033家，二者占比分別為37.1%和62.9%。自營(yíng)占比的不斷提升，顯示出波司登在加強(qiáng)產(chǎn)品把控和提升銷(xiāo)售及服務(wù)質(zhì)量方面日趨下大力度。

　　值得一提的是，波司登也將業(yè)務(wù)策略的重心放在品牌建設(shè)和形象優(yōu)化上面，以此逐步改善消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。公司不僅更換了沿用多年的產(chǎn)品商標(biāo)，在保持原有商標(biāo)元素的基礎(chǔ)上提高美觀度和時(shí)尚感，并提出立足“品質(zhì)+”價(jià)值提升思維，以“滿足消費(fèi)者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，整合資源打造國(guó)際化的綜合品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。高德康認(rèn)為，“品質(zhì)+”價(jià)值提升，不僅表現(xiàn)在高品質(zhì)的制造、高顏值的設(shè)計(jì)、高愉悅的體驗(yàn)以及高效率的營(yíng)銷(xiāo);更重要的意義在于，以此推動(dòng)中國(guó)服裝質(zhì)量顯著提升、產(chǎn)業(yè)日趨成熟，成為中國(guó)品牌“高品優(yōu)質(zhì)”的新名片。

　　為此，公司在產(chǎn)品方面加入了各種不同的新嘗試，推出更多新產(chǎn)品系列，為市場(chǎng)帶來(lái)新鮮感。其中，波司登與華特迪士尼公司合作，在今年9月推出波司登迪士尼系列的羽絨服產(chǎn)品，取得了理想的市場(chǎng)反應(yīng)。同時(shí)，鑒于消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量羽絨服的需求日益增加，公司還推出了鵝絨系列的高端羽絨服產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供了更多元的選擇。此外，其BOSTECH功能科技系列羽絨服煥新升級(jí)，抗菌、抗過(guò)敏、防螨、除味及環(huán)保五大升級(jí)功能將有效緩解冬季潛在的健康煩惱。

　　橫向聯(lián)盟逐步推動(dòng)多元發(fā)展

　　近年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的低迷態(tài)勢(shì)，波司登一直在尋找突破良機(jī)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋求新業(yè)務(wù)和對(duì)外合作聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，包括積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及合作伙伴，以推動(dòng)多元化發(fā)展。

　　今年10月，通過(guò)把240億日?qǐng)A股東借貸轉(zhuǎn)換成新股的資本化方式，公司引入了國(guó)際策略性股東伊藤忠集團(tuán)。雙方的初步合作計(jì)劃包括：引進(jìn)具有高競(jìng)爭(zhēng)性的原材料以提升公司品牌及產(chǎn)品價(jià)值、強(qiáng)化海外銷(xiāo)售市場(chǎng)以及電商銷(xiāo)售、使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本并擴(kuò)大貼牌加工管理業(yè)務(wù)、共同尋求并購(gòu)歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長(zhǎng)潛力的嬰童品牌的機(jī)會(huì)，促進(jìn)波司登的多元化發(fā)展、借鑒伊藤忠的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)管理手法，以提升波司登的企業(yè)價(jià)值。市場(chǎng)人士分析，波司登通過(guò)與伊藤忠集團(tuán)一系列的深化合作，可以借助伊藤忠豐富的經(jīng)驗(yàn)和全球資源，有利于加強(qiáng)波司登在品牌管理方面的能力，提高波司登在收購(gòu)兼并的實(shí)力，進(jìn)一步拓展非羽絨服裝領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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