如今，多數(shù)家庭都是獨生子，在吃穿方面，父母特別舍得為子女投入，富人家要面子，窮人家講究：再窮也不能窮了孩子。所以，品牌鞋市場就這樣被激活了，而且呈勢不可擋之勢。 　　這個市場究竟有多大呢？ 　　以全國的兒童數(shù)量3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的40元計算，就是近600億元的市場容量。 　　 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：童鞋相對其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小，利潤大，小朋友們不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。童鞋產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)被越來越多的創(chuàng)業(yè)者所看好。 　　 　　但是，進入到這個市場之后，人們會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)童鞋的定位模糊，缺乏獨特性，沒有品牌和規(guī)?；膬?yōu)勢，很難吸引潛在消費者的注意。 　　原來，2004、2005年后，隨著產(chǎn)業(yè)競升的級，童鞋企業(yè)也開始有意識的品牌運作。近年來，隨著國際品牌的加入，一些大品牌例如：米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋為我國的童鞋市場注入了新鮮活力。 　　迪樂尼為何選此時機登陸中國市場呢？ 　　 　　首先，迪樂尼品牌具有明顯的品牌優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢，能使企業(yè)在競爭中穩(wěn)穩(wěn)占有一席之地。俗話說大樹底下好乘涼。借助強大的國際品牌效應(yīng)，雄厚的經(jīng)濟實力，經(jīng)營者可以先聲奪人，主導(dǎo)童鞋市場。而國內(nèi)品牌想要贏得競爭，不僅要在質(zhì)量上精益求精，更要加強自身的企業(yè)文化建設(shè)。 　　小朋友也要在同齡人中有面子，同時父母也希望他們能享受高品質(zhì)的生活，所以一些低檔平庸的品牌正在面臨被清洗的局面。而一些定位中高檔的品牌正在受到越來越多消費者的關(guān)注。迪樂尼童鞋以產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)中檔為主，另有適量高檔童鞋、中檔折扣童鞋和特價鞋。品質(zhì)當(dāng)家，價值惠客，“折”磨了對手，也“折”服了顧客。 　　 　　此外，在對待加盟商的政策上，迪樂尼也十分人性貨柜：投資者進入童鞋市場領(lǐng)域有多種途徑，可以取得某個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營和管理權(quán)，在區(qū)域內(nèi)的大型賣場設(shè)立專柜或獨立開發(fā)多個專賣店。也可只開設(shè)專賣店，進行單店操作，讓投資者以最保險的方式進入市場。 　　國際品牌有著豐富的市場營銷經(jīng)驗，對指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)加盟者有一整套的心得體會，在對經(jīng)營者進行店面選址、產(chǎn)品陳列、顧客心理、終端促銷、營銷戰(zhàn)略等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。以迪樂尼童鞋為例，他們在針對每個不同經(jīng)銷商時，都會提出自己建議的方案。另外，根據(jù)季節(jié)變化，融合節(jié)假日，提供完整的促銷方案，指導(dǎo)經(jīng)營者把握消費旺季，策劃促銷主題，提高各經(jīng)銷商的銷售業(yè)績。 　　在加盟者的管理上，迪樂尼也有自己的獨到之處。進入國內(nèi)市場以后，就在北京的總部就建立了大型的配貨中心，并建有先進的網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺，迪樂尼童鞋客戶可以享受24小時網(wǎng)上自由定貨的便捷服務(wù)。而且，會根據(jù)經(jīng)銷商所在城市的大小區(qū)域的不同，限額發(fā)展經(jīng)銷商，實行區(qū)域保護，對同一城市的經(jīng)營者，實行統(tǒng)一價格，不允許低價競爭和無序競爭，以保障各經(jīng)營者的利益。 　　如此一來，加盟商們的投資風(fēng)險已經(jīng)降到最低，同時，迪樂尼童鞋管理總部還會不定期地派市場督導(dǎo)人員，對全國市場進行巡回走訪，幫助經(jīng)銷商解決經(jīng)營中存在的問題，提高各經(jīng)營商的市場競爭力和銷售額，讓經(jīng)銷商沒有后顧之憂。