溫州市區(qū)人，1963年出生，29歲時(shí)放棄所學(xué)專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)辦溫州恒豐皮鞋廠，由此開(kāi)始了與皮鞋打交道的人生。      喜歡冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新。做別人沒(méi)做的事就是他的愛(ài)好。1998年至2002年，先后在俄羅斯、阿聯(lián)酋、巴拿馬、美國(guó)等全球五大洲的八個(gè)國(guó)家建立哈杉進(jìn)出口貿(mào)易公司，鋪開(kāi)哈杉在全球版圖上的發(fā)展。2002年，在非洲尼日利亞投資建廠，被評(píng)論為“溫州第一家真正意義上的跨國(guó)公司”；2004年，成功收購(gòu)意大利威爾遜制鞋公司，再次引起業(yè)內(nèi)關(guān)注……      很多人把環(huán)球旅行當(dāng)作人生夢(mèng)想，而溫州老板王建平每年都要“環(huán)球工作”。      從溫州出發(fā)，到俄羅斯、阿聯(lián)酋、巴拿馬，再到非洲，再到美國(guó)，王建平只做兩件事：做鞋，然后賣(mài)鞋。      當(dāng)然，這兩件是許多溫州人都在做的事。43歲的王建平和別人有兩個(gè)區(qū)別，他把一個(gè)只有10多名工人的小作坊變成一家行銷(xiāo)世界的跨國(guó)公司；他收購(gòu)了一家知名的意大利鞋企，瞄準(zhǔn)國(guó)外高端市場(chǎng)……      創(chuàng)業(yè)初期      枕著鞋盒入眠      王建平的父親是一名海軍軍官，受其影響，他拿到船舶機(jī)械的中專(zhuān)文憑后，開(kāi)始輪機(jī)司機(jī)的職業(yè)生涯。      很快，他不滿足了。他想改變，遠(yuǎn)的目的，好男兒的人生應(yīng)該豐富多彩；近的目的，盡快擺脫家庭窘迫的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。      做過(guò)推銷(xiāo)員、書(shū)刊編輯后，王建平在一位鄰居創(chuàng)業(yè)的故事里找到了方向。這位同住在市區(qū)西門(mén)的鄰居就是日后成為溫州“鞋業(yè)大佬”的余阿壽。1991年，余阿壽的鞋廠蒸蒸日上，24歲的王建平開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。      當(dāng)年7月，王建平創(chuàng)辦了溫州恒豐皮鞋廠（哈杉鞋業(yè)的前身）。說(shuō)是工廠，其實(shí)只是個(gè)擁有10多名工人的皮鞋手工作坊?？恐佑唵渭庸ふ页雎贰＿@樣的規(guī)模對(duì)于當(dāng)時(shí)輕工行業(yè)蓬勃發(fā)展的溫州大海洋來(lái)說(shuō)，無(wú)疑只是一條不起眼的小魚(yú)。      王建平既剛毅又百折不撓的性格在這時(shí)已經(jīng)展露，發(fā)現(xiàn)他的伯樂(lè)是另一家為王建平公司提供配件的公司的女收賬員。當(dāng)時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)往來(lái)，這位女收賬員一次到恒豐皮鞋廠收賬的時(shí)候，驚訝地發(fā)現(xiàn)王建平睡在水泥地面上，枕頭竟然就是鞋盒子。惺惺相惜，女收賬員斷定王建平日后必然成就一番事業(yè)。這位慧眼識(shí)珠的女子后來(lái)成為王建平的妻子。      莫斯科郊外      不止一次遭劫      1991年到1997年這六年間，王建平的企業(yè)一門(mén)心思在做鞋。企業(yè)的主要功能是皮鞋制造和加工，訂單全部來(lái)自皮鞋貿(mào)易商，自己沒(méi)有銷(xiāo)售渠道和力量，當(dāng)然更沒(méi)有研發(fā)的資源和力量。      東南亞金融危機(jī)將這個(gè)時(shí)候的王建平逼到了墻角。沒(méi)有了訂單，企業(yè)如何生存？      1998年，不甘心受制于中間商的王建平做出一個(gè)大膽的決定，他放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，準(zhǔn)備調(diào)轉(zhuǎn)船頭，向國(guó)際市場(chǎng)投石問(wèn)路。他先到了哈薩克斯坦的阿拉木圖，然后來(lái)到莫斯科。      登上飛機(jī)，腦子里裝著100多個(gè)英語(yǔ)單詞，王建平踏上異國(guó)的旅程。莫斯科的冰天雪地漫漫無(wú)邊，王建平猛吸一口冷氣，腦子興奮不已，仿佛看到了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。在莫斯科的伊茲邁洛ACT批發(fā)市場(chǎng)，王建平用廢舊的集裝箱擺放起哈杉鞋業(yè)的攤位。當(dāng)時(shí)，除了他，僅有兩家溫州制鞋企業(yè)。生意就這樣開(kāi)始了。      俄羅斯的市場(chǎng)充滿了驚喜。1999年，哈杉的銷(xiāo)售額達(dá)到近500萬(wàn)美元。王建平建立起貫通烏魯木齊、阿拉木圖、莫斯科、烏克蘭敖德薩等城市的哈杉物流銷(xiāo)售線。      2000年的某天，行走在莫斯科的王建平突然發(fā)覺(jué)腦袋后面冰涼涼一塊硬的東西。是手槍。持槍者不是警察便是劫匪。這樣驚險(xiǎn)的經(jīng)歷對(duì)王建平來(lái)說(shuō)已經(jīng)多次了。      經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，俄羅斯市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)同行越來(lái)越多，殺價(jià)非常厲害，王建平把同行間的惡性競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)為“大出血”。2003年，哈杉有時(shí)甚至出現(xiàn)賣(mài)一雙賠一雙的情況。企業(yè)的發(fā)展面臨新的瓶頸，王建平開(kāi)始思索新的出路。      非洲建廠      為光腳丫做鞋      跳出惡性競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)會(huì)在別處！這是王建平思考后的結(jié)論。他把下一個(gè)目標(biāo)放在迪拜，然后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲。理由是，那里大家都不愿意去。所以，我愿意去。      剛到非洲尼日利亞，當(dāng)?shù)厝说呢毨н€是讓王建平吃了一驚。由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售的大多是歐洲鞋，所以價(jià)格高昂，當(dāng)?shù)仄胀ɡ习傩崭鞠M(fèi)不起，很多當(dāng)?shù)厝硕际枪庵_板。      王建平又在絕處看到生機(jī)。      走進(jìn)非洲后，哈杉鞋憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)很快就受到了當(dāng)?shù)厝说南矏?ài)，并成為西非家喻戶曉的第一男鞋品牌。      但天有不測(cè)風(fēng)云，2004年1月，尼日利亞政府為保護(hù)民族工業(yè)，宣布禁止進(jìn)口包括哈杉男鞋在內(nèi)的31種中國(guó)商品(現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)擴(kuò)大到41種)。尼日利亞有1.4億人口，撤出就等于拱手讓出了自己苦心經(jīng)營(yíng)了幾年的大市場(chǎng)；而尼日利亞的投資環(huán)境較差，風(fēng)險(xiǎn)非常大。      在去留之間，王建平做出了一個(gè)艱難的選擇：在尼日利亞投資設(shè)廠。這是一次嘗試，也是一次冒險(xiǎn)。建廠的艱辛超出了王建平的想象，甚至連制鞋的膠水都要從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)去。      但是在當(dāng)?shù)卦O(shè)工廠，招聘當(dāng)?shù)毓と?，贏得了尼日利亞地方政府的歡迎，所有的困難最終解決。哈杉大獲全勝。      根據(jù)王建平的意向，到2007年，哈杉累計(jì)在尼日利亞的投資將達(dá)1300多萬(wàn)美元，成為擁有40000平方米廠房、10～12條成型流水線、10～12條針車(chē)流水線，年產(chǎn)皮鞋600萬(wàn)雙的非洲最大制鞋企業(yè)。      闖蕩世界      實(shí)現(xiàn)真正跨國(guó)      面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益壯大和反傾銷(xiāo)后被日益壓縮的生存空間，中國(guó)鞋業(yè)的國(guó)際發(fā)展之路越發(fā)顯得艱難。這時(shí)，王建平作出了收購(gòu)一家有50年歷史的意大利制鞋企業(yè)的重大決策。      意大利的威爾遜公司，專(zhuān)門(mén)加工Wilson(威爾遜)、POLO(保羅)等世界著名品牌的男鞋。      2004年8月，哈杉正式收購(gòu)意大利威爾遜制鞋公司90%的股權(quán)，威爾遜公司原班人馬包括法斯蒂加里繼續(xù)在原崗位工作。收購(gòu)?fù)栠d后，哈杉擁有了Wilson這一國(guó)際品牌，而哈杉仍是自己的第一品牌，Wilson則作為公司的子品牌。王建平計(jì)劃在三五年內(nèi)，使哈杉成為歐美市場(chǎng)小有名氣的品牌。      此次收購(gòu)也成為“中國(guó)鞋都”企業(yè)對(duì)“世界鞋都”企業(yè)的一次兼并，溫州也因此誕生了首個(gè)真正意義上的本土“跨國(guó)公司”。      王建平繼續(xù)通過(guò)海外收購(gòu)的方式打造哈杉的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，將具有30多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，在日本、西歐和美國(guó)都有很好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的臺(tái)灣立將公司也收購(gòu)于自己的麾下，他還在美國(guó)成立了HaZanShoesINC.USA公司，在洛杉磯郡南艾蒙特市擁有一處辦公室和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。      哈杉還給多個(gè)頂級(jí)男鞋品牌做貼牌生產(chǎn)，技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際一流水平。王建平目前最關(guān)心自身品牌的建設(shè)和發(fā)展。他希望通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)，提升自身品牌的價(jià)值。把自己的品牌真正打入國(guó)際市場(chǎng)。      現(xiàn)在的王建平早已經(jīng)把全球各地都當(dāng)成了家。      讓時(shí)光的隧道帶我們回到1998年的春節(jié)，那天王建平正在莫斯科，他因?yàn)樽錾舛鵁o(wú)法回家過(guò)年，正獨(dú)自呆在房間黯然神傷。      電視機(jī)里國(guó)內(nèi)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)正在播放《?；丶铱纯础返母枨踅ㄆ浇o溫州家里的父母掛了一個(gè)電話后，電視里的歌曲還沒(méi)有停，這個(gè)男人禁不住熱淚盈眶。      過(guò)了一會(huì)，他似乎想通了。他調(diào)整了一下呼吸，對(duì)著電視機(jī)大聲呼喊：爸，媽?zhuān)銈兊膬鹤訉儆谀銈儯矊儆谑澜纾?     異國(guó)他鄉(xiāng)的房間里飄蕩著這句話，發(fā)自肺腑，情真意切，也成為日后王建平闖蕩世界的動(dòng)力。      僑領(lǐng)名片      王建平      哈杉鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)      美國(guó)浙江聯(lián)合總會(huì)常務(wù)副主席      政協(xié)溫州市委員會(huì)委員